【正文】 備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。保養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“十字操作法”（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐）。做到“四不準(zhǔn)超”，即不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。按時(shí)巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備三、對(duì)本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、實(shí)行專機(jī)、專區(qū)負(fù)責(zé)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都有人負(fù)責(zé)。 ：(1)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；(2)運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；(3)運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；(4)存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。(4)負(fù)責(zé)科室列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。(2)專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。(1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。四．設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。三．設(shè)備缺陷的處理，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。各崗位對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理?！拔宥ā眻D表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄?！拔宥ā眻D表必須逐臺(tái)制訂，并發(fā)至崗位。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。4潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。二．設(shè)備潤(rùn)滑管理（一）.設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：。各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。（六）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有重要參觀或其它安排，涉及影響機(jī)組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。（四）無(wú)論任何試驗(yàn)，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計(jì)定期工作情況。（二）如試驗(yàn)結(jié)果與上次有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因，將情況匯報(bào)技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門人員檢查、處理。三、規(guī)定和要求（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)，做好記錄，要求迅速消缺。（二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。運(yùn)行人員必須按要求進(jìn)行設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換工作，并做好記錄。十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款1050元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。八、員工偷竊財(cái)物，或者把公司及他人財(cái)物占為己有或換取錢財(cái)?shù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。六、員工未經(jīng)值長(zhǎng)或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。四、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。對(duì)違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實(shí)每次扣罰50元。勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定一、員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。（二）、接班者應(yīng)對(duì)崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。六、接班內(nèi)容：（一）、接班者必須按時(shí)參加交接班會(huì)，聽取上班值長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項(xiàng)，同時(shí)接受本班值長(zhǎng)布置分配當(dāng)班任務(wù)。(四)交班前20分鐘，向值長(zhǎng)匯報(bào)本班生產(chǎn)情況。(二)、做好交班前的崗位現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。五、交班內(nèi)容：（一）、交班前半小時(shí)檢查公用資料、運(yùn)行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進(jìn)行重大操作。交接班制度一、交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認(rèn)真做好交接班的各項(xiàng)工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異?；蚴鹿?。八、及時(shí)分析生產(chǎn)過(guò)程中，合理工藝指標(biāo)的變動(dòng)情況，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整工藝指標(biāo)。六、分廠定期組織工藝檢查，對(duì)違紀(jì)操作人員進(jìn)行考核。四、加強(qiáng)巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標(biāo)的控制情況，對(duì)異常情況及時(shí)分析、處理。杜絕違規(guī)違章操作二、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常工藝指標(biāo)，要及時(shí)查明超標(biāo)原因，及時(shí)匯報(bào)處理，并做好記錄，爭(zhēng)取盡快恢復(fù)工藝指標(biāo)正常。九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項(xiàng)的能力。八、貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)。六、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育。四、崗位練兵活動(dòng)以崗位互教互學(xué)為主，以請(qǐng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解為輔，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)練兵項(xiàng)目?jī)?nèi)容，員工之間相互提問(wèn)，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)運(yùn)用自如三、練兵形式靈活多樣。第一篇：化工企業(yè)班組管理制度目錄崗位練兵制度工藝管理制度交接班制度勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度文明生產(chǎn)制度巡回檢查制度原始記錄管理制度崗位練兵制度為加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設(shè)備的安全運(yùn)行和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度：一、崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)做練兵項(xiàng)目，通過(guò)崗位練兵，提高操作技能。二、以練基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和對(duì)各種情況的分析判斷能力?？衫镁毐ㄆ⒁部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請(qǐng)技術(shù)員出題或值長(zhǎng)出題或大家輪流出題。五、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)考核，考核成績(jī)低于80分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，否則不準(zhǔn)上崗。七、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，將考試成績(jī)納入操作人員的考核。開展幫教式崗位練兵。工藝管理制度為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：一、各崗位人員對(duì)按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進(jìn)行工藝操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各工藝指標(biāo)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確記錄。三、凡因設(shè)備原因造成工藝指標(biāo)超標(biāo)，盡快進(jìn)行倒車，并匯報(bào)值長(zhǎng)，聯(lián)系檢修人員，進(jìn)行檢修。五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。七、落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及定期切換制度。九、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案。二、運(yùn)行人員必須按規(guī)定班次、時(shí)間進(jìn)行交接班。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準(zhǔn)交接班。四、嚴(yán)禁酒后上班。檢查所有要交接的工具、物品完整無(wú)缺。(三)、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、備用車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指示，記入生產(chǎn)值班日記中，并詳細(xì)交給下一班。交班后參加班后會(huì)，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),無(wú)人接班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向值長(zhǎng)匯報(bào)，待有人接班后，方可離崗。然后按各自崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項(xiàng)目，可暫不接班。（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報(bào)表中簽名。二、員工工作期間，嚴(yán)禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無(wú)關(guān)的事。三、員工必須遵循“下級(jí)服從上級(jí)”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)禁員工酒后上班五、上班時(shí)間內(nèi)，無(wú)論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。七、員工發(fā)生崗位變動(dòng)或離職的，應(yīng)及時(shí)、清楚地辦理交接手續(xù)。九、嚴(yán)禁隱瞞掩蓋事故，嚴(yán)禁對(duì)所犯錯(cuò)誤推諉責(zé)任。設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度一、總則：設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置能正確發(fā)揮作用的一項(xiàng)重要措施。二、設(shè)備的定期維護(hù)試驗(yàn)內(nèi)容（一）自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號(hào)裝置的定期試驗(yàn)。（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護(hù)。如短時(shí)間內(nèi)不能消除缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。（三）遇有特殊情況，試驗(yàn)切換項(xiàng)目不能如期進(jìn)行時(shí)，經(jīng)值長(zhǎng)或?qū)９ね?，可推遲進(jìn)行，但應(yīng)注明原因。（五）機(jī)組大、小修后、機(jī)組啟動(dòng)前，應(yīng)按照要求進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可啟動(dòng)。設(shè)備管理制度一．設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班當(dāng)班時(shí)的臨時(shí)加油潤(rùn)滑工作。、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。（二）．潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改?！拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人?！拔宥ā眻D表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（三）．潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。（四）．設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查每臺(tái)設(shè)備的部位巡檢點(diǎn)、檢查內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向上級(jí)傳遞。巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負(fù)責(zé)。二、操作人員要精心維護(hù)，正確使用設(shè)備。四、設(shè)備開停車和正常運(yùn)行，要嚴(yán)格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏，‰。六、設(shè)備潤(rùn)滑要“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量）和“三級(jí)過(guò)濾”（油桶、油壺、注油器）。八、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時(shí)向值和值班長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)要立即報(bào)告，緊急情況果斷處理。十一、專業(yè)維修人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備要按時(shí)巡回檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到“五無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序井然有序。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無(wú)雜物、無(wú)煙頭、無(wú)積塵、無(wú)積水。工作室、更衣室必須達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內(nèi)物品擺放）。平臺(tái)、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。七、現(xiàn)場(chǎng)餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標(biāo)志、安全警戒線、設(shè)備標(biāo)志齊全。值班人員監(jiān)盤時(shí)應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。巡回檢查制度為加強(qiáng)運(yùn)行巡回檢查管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問(wèn)題及異常運(yùn)行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度:一、巡回檢查是及時(shí)掌握運(yùn)行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的重要措施。三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具四、巡檢方法：（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來(lái)判斷情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（三）、一般部位每小時(shí)檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。五、巡檢人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、路線、次數(shù)進(jìn)行檢查工作。（一）、定時(shí)巡回檢查是指運(yùn)行人員按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行周期性巡回檢查，每1小時(shí)一次。七、巡檢時(shí)，巡檢人員巡檢時(shí)要思想集中，采用正確的巡檢方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行正確的處理。九、巡回檢查時(shí)，按規(guī)定做好記錄。十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班時(shí)交待清楚，并由接班人員確認(rèn)。十二、遇有下列情況時(shí)，巡檢人員應(yīng)重點(diǎn)檢查：（一）大修后試運(yùn)行。（三）存在缺陷的運(yùn)行設(shè)備或有過(guò)頻發(fā)性故障的設(shè)備。十三、巡檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行必要的處理，然后向值長(zhǎng)匯報(bào)。一、崗位原始記錄是生產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)，通過(guò)認(rèn)真詳實(shí)的記錄，可進(jìn)一步提高操作人員的巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷各類隱患及問(wèn)題，為分析、評(píng)價(jià)裝置運(yùn)行狀況提供準(zhǔn)確依據(jù)。二、崗位運(yùn)行日?qǐng)?bào)表按規(guī)定時(shí)間正點(diǎn)（前后10分鐘內(nèi)）抄表記錄，其他記錄表格應(yīng)在記錄內(nèi)容工作完成后及時(shí)記錄。填寫內(nèi)容要符合生產(chǎn)運(yùn)行真實(shí)狀況，不準(zhǔn)漏填、估填、瞞報(bào)和事后修改，務(wù)必保證記錄的準(zhǔn)確性、完整性。五、抄表或巡