【正文】 、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測(cè)算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬(wàn)元含量，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。多年來(lái)，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。二、主要作法(一)堅(jiān)持“發(fā)展(二)加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。(四)內(nèi)部管理不斷規(guī)范。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。總之，通過(guò)一年來(lái)的工作，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)缺陷，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。及時(shí)、主動(dòng)向聯(lián)社匯報(bào)工作，做到上下溝通，步調(diào)一致，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。四、今后工作打算和努力方向加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力。不良貸款清收的方式方法不多，存在一定的為難情緒，應(yīng)在更加全面掌握情況下創(chuàng)新清收方法和克服為難情緒。我社始終堅(jiān)持“安全就是效益”的思想觀念；根據(jù)安全檢查要求，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計(jì)算機(jī)管理，往來(lái)帳款結(jié)算，夜間值班、守庫(kù)，各種登記簿登記記載等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查，從而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長(zhǎng)進(jìn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。同時(shí)積極配合上級(jí)聯(lián)社組織的開展的貸款風(fēng)險(xiǎn)排查工作，克服困難，基本達(dá)真實(shí)反映我社信貸資金質(zhì)量情況。（2）、多措并舉，攻堅(jiān)克難，狠抓不良貸款清收盤活。依法依規(guī)做好貸款營(yíng)銷工作，加大清收盆活不良貸款力度，使我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到改善。二、XX年度工作的主要措施堅(jiān)定不移地抓好存款工作，信用社資金實(shí)力明顯提高。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。12月底，各項(xiàng)貸款余額88萬(wàn)元，較年初增加88萬(wàn)元，其中新增貸款888萬(wàn)元。這些問(wèn)題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。三是控新降舊力度不大，尤其去年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。一是一部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠(chéng)，容人之短，任人唯賢。四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。任職以來(lái)，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，一律擺上桌面，通過(guò)會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。一年以來(lái)，我多次聽取基層社意見(jiàn)和建議，為基層社解決了一些問(wèn)題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。一年多來(lái)，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問(wèn)題。作為各項(xiàng)政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。增強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。二關(guān) 是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。同時(shí)有1人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，有xx人在崗清收。先后組織開展了xx多項(xiàng)審計(jì)檢查。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。另一方面積極爭(zhēng)取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，決定向我社損贈(zèng)土地資產(chǎn)x萬(wàn)元充實(shí)資本金，使我社資本充足率達(dá)到8%。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降x%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。一是加大了績(jī)效掛鉤力度，每清收x萬(wàn)元不良貸款計(jì)付績(jī)效工資x元。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問(wèn)題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到x%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年以來(lái)貸款收息率又比去年上升了x個(gè)百分點(diǎn)。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限。通過(guò)全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場(chǎng)份額正逐步提高。抓資金來(lái)源。抓貸款營(yíng)銷。信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。三是抓績(jī)效考核。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。一是抓人員 “三定”?！捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。為了解客戶的需求和他們對(duì)信用社工作的意見(jiàn)，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流。因此我在 會(huì)，堅(jiān)持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。二、主要作法(一)用“發(fā)展 上任之初，我通過(guò)到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。(四)內(nèi)部管理不斷改善。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。xx年以來(lái)，新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。截至9月底，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額x億元，比XX年末凈增x億元，凈增額超過(guò)XX、XX、XX三年之和。第一篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告(多篇)農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來(lái)，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。一、主要成效(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。(三)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。到9月末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，比同期增加x萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生?；蛘哒f(shuō)加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來(lái)最辛苦的，也是比較充實(shí)的、有收獲的。(三)加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。多年來(lái)，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益 則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對(duì)象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。此次親緣回避的對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測(cè)算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬(wàn)元含量，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結(jié)賬。(四)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長(zhǎng)觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門”的營(yíng)銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對(duì)公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。抓收息。二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬(wàn)元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。抓清收盤活。為此，我們作了艱苦努力。二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來(lái)對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)。票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。圍繞這兩項(xiàng)指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo)。(五)堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。一年多來(lái)，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對(duì)全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對(duì)省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。共調(diào)查處理信訪xx件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人xx人：其中，警告xx人，記過(guò)xx人，記大過(guò)x人，行政降職x人、撤職x人、開除留用 x人，開除x人，通報(bào)批評(píng)x人，下崗清收xx人。有xx人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計(jì)金額xx元。xxxx年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實(shí)開展“三鐵教育”、“制度落實(shí)年”活動(dòng)案件專項(xiàng)治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)以及清理“八種人”活動(dòng)，排查出重點(diǎn)人員x名并分別進(jìn)行了相應(yīng)處理，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無(wú)小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識(shí)。(六)注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。因此，無(wú)論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長(zhǎng)、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對(duì)學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來(lái)越高，因此，針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)。二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。如去年6月份，我在了解到營(yíng)業(yè)部與原信貸營(yíng)銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時(shí)，果斷地將這兩個(gè)部門合并。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)與班子成員溝通交流，做到以誠(chéng)待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。三、主要問(wèn)題一年多來(lái)，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。二是全員依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)雖有所增強(qiáng)，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。全年實(shí)現(xiàn)利息收入888萬(wàn)元，超額完成聯(lián)社下達(dá)888萬(wàn)元的收息任務(wù)的88％。按照上級(jí)聯(lián)社的部署，積極配合上級(jí)聯(lián)社工作組，組織我社全體員工開展貸款風(fēng)險(xiǎn)排查工作，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量情況得以真實(shí)反 1 映，為今后加強(qiáng)信貸管理工作提供決策依據(jù)，同時(shí)結(jié)合此項(xiàng)工作的開展，我社現(xiàn)金收回不良貸款88萬(wàn)元。XX年度榮獲縣聯(lián)社綜合考核8等獎(jiǎng)。一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，加快資金組織工作步伐，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)，促使我社各項(xiàng)存款迅速增長(zhǎng)。一年以來(lái)，我們把清收盆活不良貸款工作作為業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)壓降措施：（1）、成立不良貸款清理工作小組，明確任務(wù)落實(shí)到人，以清收責(zé)任貸款為重點(diǎn)，加大清收力度，對(duì)不良貸款進(jìn)行全面清查，摸清底數(shù)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分類，要求信貸管理人員及時(shí)掌握客戶的動(dòng)向及資金流向，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)清收措施，確保了清收效果。結(jié)合自身實(shí)際，采取靈活多樣的方法，集中攻堅(jiān)和重點(diǎn)攻堅(jiān)多舉并措，充分發(fā)揮各位信貸員的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，促使清收力度得到不斷的加強(qiáng)。（3）、加大違規(guī)貸款責(zé)任追究力度，并納入基層信用社全年綜合考評(píng)，深入開展“小額不良貸款筆筆動(dòng)”和內(nèi)部職工不良貸款清收活動(dòng)。一是組織職工學(xué)習(xí)了上級(jí)組織新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是建立健全了各類登記薄，做到登記及時(shí)，責(zé)任明確；三是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管理。狠抓安全保衛(wèi)工作，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。三、存在的問(wèn)題和不足理論學(xué)習(xí)還不夠深入和全面，有待加強(qiáng)和提高。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理水平不夠全面，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)管理，特別是加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格用制度管人，按制度辦事。做好貸款營(yíng)銷工作，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，確保完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。述職人：** XX年8月28日額也從上年的x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。(三)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。年末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。一是抓人員“三定”。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。(三)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長(zhǎng)觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門”的營(yíng)銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對(duì)公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。抓平衡收息。結(jié)果，%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問(wèn)題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。一是加大了績(jī)效掛鉤力度，每清收1萬(wàn)元不良貸款計(jì)付績(jī)效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來(lái)對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。央行