眾創(chuàng)空間調(diào)查報告-展示頁
2024-11-09 00:06本頁面
【正文】 4人/2400元 聯(lián)合辦公區(qū)域，卡位費500/1人，小型獨立隔間600/1人 ，收取部分服務(wù)費優(yōu)創(chuàng)空間背后老板為深圳市海歸協(xié)會副會長，其利用自身關(guān)系網(wǎng)，得到寶安區(qū)政府的大力支持，深圳創(chuàng)業(yè)者只要條件符合，優(yōu)創(chuàng)空間可助其快速拿到政策創(chuàng)業(yè)資金。空間背后投資機構(gòu)及聯(lián)合創(chuàng)辦企業(yè)，優(yōu)先選擇空間內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目（如騰訊“雙百計劃”）其充分發(fā)揮了資源優(yōu)勢，吸引住了眾多創(chuàng)業(yè)者?！挞菅虺峭瑒?chuàng)匯 運營模式：地產(chǎn)思維型 + 投資驅(qū)動型 +活動聚合型 由地產(chǎn)商或者大型企業(yè)開發(fā)的聯(lián)合辦公空間針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構(gòu)，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)及政府政策扶持資金，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。其通過自身條件形成產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈 + 投資機構(gòu)的運營模式，已孵化出一家企業(yè)年營業(yè)額達2000萬元。商業(yè)模式：，讓孵化器與孵化企業(yè)形成捆綁來獲取收益。資源資金實力雄厚，足以吸引全國科技項目企業(yè)進駐空間，從而響應(yīng)廣州市政府全力打造國家級科技園高新區(qū)。（1000㎡～1500㎡）。及廣州市政府搭建的國家高新區(qū)，從園區(qū)籌備活動到資金資源整合都打著政府的名號。其在二手房東的前提下，對其眾創(chuàng)空間進行了網(wǎng)絡(luò)包裝，由著名投資人：薛蠻子，投資開辦的眾創(chuàng)空間。第三方服務(wù)有限，沒有參加活動。② 谷粒云谷 運營模式： 媒體驅(qū)動型因其是由投資機構(gòu)創(chuàng)辦，后面有更大的服務(wù)型平臺，媒體推廣是其強項與主要運營項目，所以沒有建設(shè)創(chuàng)客孵化器。導致其轉(zhuǎn)型二手房東原因之一：沒有其孵化器的資源特色且官網(wǎng)上能夠看到其提供不少的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)。①微游匯 運營模式：已轉(zhuǎn)型二房東轉(zhuǎn)租模式 商業(yè)模式：。第一篇：眾創(chuàng)空間調(diào)查報告調(diào)查報告大亞灣眾創(chuàng)平臺投資有限公司計劃于惠州市大亞灣區(qū)建設(shè)大亞灣魔方創(chuàng)意城（眾創(chuàng)空間），、萬眾創(chuàng)新，培育包括大學生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊。眾創(chuàng)空間是實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合，為創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享的平臺。，再提出具體針對措施。（詳情可參考調(diào)研計劃）以下是我們對調(diào)查對象的分析與結(jié)果：首先我們大致將國內(nèi)眾創(chuàng)空間的運營模式歸納為以下七種模式：活動集合型 培訓輔導型 媒體驅(qū)動型 投資驅(qū)動型 地產(chǎn)思維型 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型再將我們調(diào)研對象的運營模式歸類，加以分析、總結(jié)，最后對比篩選出最適合大亞灣魔方城的運營模式提出建議。，可免除辦公室租賃費用，與微游匯投資機構(gòu)對接，簽訂股份協(xié)議，投資項目。然而現(xiàn)在所看到的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量都在下降。只對優(yōu)質(zhì)項目進行合作。商業(yè)模式：主要以出租獨立辦公室為主，沒有聯(lián)合辦公區(qū)域。③科創(chuàng)咖啡 運營模式：活動聚合型 + 政府政策支持以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。商業(yè)模式：。其背后有政府政策支持，全力扶持科技項目?！挞鼙姄P匯 運營模式： 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流、對接資源、成立基金進行合投等。其內(nèi)部有自己搭建的一個平臺，入駐孵化器的企業(yè)可自選其中一頻道進行運營，共同盈利。其模式所服務(wù)產(chǎn)業(yè)有局限性，但另一種角度看其也是一種專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)孵化器。商業(yè)模式：出租辦公空間盈利聯(lián)合辦公區(qū)域，工位費500元/1人/月獨立辦公空間最低8人起/600元/1人/月（其空間不收取其他費用）其空間交由第三方管理團隊運營，所有孵化器資源由第三方管理團隊幫助企業(yè)提供對接資源服務(wù)，不收服務(wù)費，只利用空間雄厚資源提供對接服務(wù)及優(yōu)惠?！挞迌?yōu)創(chuàng)空間 運營模式：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問，住宿等一系列服務(wù)。調(diào)研總結(jié)通過這次調(diào)研，可以看出最吸引創(chuàng)業(yè)者團隊的眾創(chuàng)空間運營模式有以下4種： 投資驅(qū)動型、活動聚合型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型、綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型一個孵化器對入駐的初創(chuàng)團隊提供服務(wù)和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：一、是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利。三、是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工。如果魔方城參照以上做法，前期成本投入太大，不建議這樣做。通過這兩種模式相結(jié)合，加上大亞灣魔方城的自身基礎(chǔ)設(shè)施條件以吸引優(yōu)
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