freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)保管培訓(xùn)計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-11-09 00:00本頁(yè)面
  

【正文】 特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)明年工作計(jì)劃和工作目標(biāo),一,繼續(xù)加強(qiáng)日常管理工作。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題,把握間題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能 力。六、自五月一日以來(lái),公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)人臉考勤機(jī)后,本人抽 時(shí)間做好本公司的人員錄入工作,每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì),查找違章違紀(jì)人員。五,配合高會(huì)計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的核算工作。四.積極配合財(cái)務(wù)的要求。三,合理安排成品紙?jiān)趥}(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。二、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止入庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)出現(xiàn)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我秉承的理念,盡我的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,只要有銷(xiāo)貨的車(chē)到廠(chǎng),不論何時(shí)我們都會(huì)按時(shí)按量完成。服務(wù)已滲透到生活中的諸 多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”;又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。創(chuàng)新更好地做好今后的工作。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。七、其他事項(xiàng),一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單二份,寫(xiě)明情況,雙方簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證,雙方各執(zhí)一份,單位存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償,對(duì)失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要紀(jì)律處分。六、盤(pán)點(diǎn)及對(duì)帳,進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。減少損失。、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送,當(dāng)日處理,不允許隨意押?jiǎn)?。記帳要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,托收、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)。,確需借用,需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過(guò)一周).,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后可直接發(fā)給施工隊(duì)。,需由領(lǐng)料人/、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖案、顏色、出廠(chǎng)批號(hào)、零配件名稱(chēng)和材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字。要求是‘先進(jìn)先出,推陳出新’和接近失效期先出,及時(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)格復(fù)核,認(rèn)真點(diǎn)交。發(fā)料堅(jiān)持;一盤(pán)底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則,對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差借等損失,保管員應(yīng)負(fù)以濟(jì)責(zé)任。同類(lèi)、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起,進(jìn)出庫(kù)頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放,物資堆碼合理,便于先進(jìn)先出、牢固(不歪不斜、定量、整齊、標(biāo)記朝外、節(jié)省、方便收發(fā)(重物落地,輕物放上)。(三)貨物堆碼及庫(kù)房管理,用完及時(shí)歸、并且登記,常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。分析原因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù),未以批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。(二)倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存物料負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。,禁止非工作業(yè)務(wù)人員擅自入庫(kù),倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。、產(chǎn)品宜采用合適、規(guī)范的標(biāo)簽標(biāo)識(shí),清晰標(biāo)注與實(shí)際裝載貨物數(shù)量相符,同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一。大批量收貨驗(yàn)收方法要采用一定的比例拆包裝抽查,抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的,應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。⑷因超出合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量誤差等導(dǎo)致的超額領(lǐng)單,需經(jīng)主管簽名確認(rèn)后才可申領(lǐng)。⑵嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù),不能先簽字后驗(yàn)貨。二、物資驗(yàn)收入庫(kù)(一)物資入庫(kù),保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致,簽字收貨,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作,及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、防盜、消防工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)意外事件及時(shí)處置。,做到帳、物相符,做好盤(pán)點(diǎn)盤(pán)虧的處理及調(diào)賬工作。維拉小鎮(zhèn)項(xiàng)目 倉(cāng)庫(kù)保管管理制度一、倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等工作。,采取必要措施以保證庫(kù)房和產(chǎn)品狀態(tài)正常。黃色為待檢區(qū)、綠色為合格品區(qū)、紅色為不合格品區(qū)。,符合產(chǎn)品自身存放要求。養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度,門(mén)窗嚴(yán)密、頂棚、墻壁無(wú)脫落物、地面平整光潔。第一篇:倉(cāng)庫(kù)保管培訓(xùn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)保管員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象:新到任的倉(cāng)庫(kù)管理員。培訓(xùn)目標(biāo):使他們盡快融入到宏為這個(gè)大家庭中,熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能,正確認(rèn)識(shí)到手機(jī)企業(yè)物資儲(chǔ)存是手機(jī)安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié),手機(jī)企業(yè)對(duì)物資儲(chǔ)存的要求以從靜態(tài)的賬、物、卡管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,在這個(gè)背景下我們必須正確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中必須注意些什么?………….培訓(xùn)大綱:一正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物資管理1正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)保管的職責(zé)2倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位倉(cāng)庫(kù)管理的觀念的轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動(dòng)態(tài)二良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理1什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理2如何理解標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化3如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S三倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃1物質(zhì)的類(lèi)型與規(guī)劃2如何提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率3幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式:密集、巷道……….4主要儲(chǔ)存方式的選擇四如何做好驗(yàn)收入庫(kù)1如何識(shí)別物質(zhì)的質(zhì)量2大型設(shè)備驗(yàn)收因注意些什么 3驗(yàn)收不合格物質(zhì)如何處理五日常物料的保養(yǎng)1物料保養(yǎng)的重要性 2掌握各種物料的性質(zhì) 3物料保養(yǎng)的技巧4突發(fā)情況的處理六發(fā)料管理1遵循先進(jìn)先出,后進(jìn)后出原則 2如何檢查進(jìn)出庫(kù)單據(jù) 3怎樣才能做到發(fā)料及時(shí)七盤(pán)點(diǎn)管理1為什么要盤(pán)點(diǎn)2賬實(shí)不符的原因有那些 3如何提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率八呆廢物資的管理1呆廢物資的管理的目的 2如何處理呆廢物資倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 培 訓(xùn) 計(jì) 劃宏為倉(cāng)儲(chǔ)部第二篇:倉(cāng)庫(kù)保管管理制度倉(cāng)庫(kù)保管amp。,以實(shí)現(xiàn)防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)、防鼠、防盜、防污染(如貨架、通風(fēng)設(shè)備、防潮濕設(shè)備),必要時(shí)應(yīng)采取措施以控制溫濕度,保證產(chǎn)品質(zhì)量。,分為待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、使用色標(biāo)標(biāo)識(shí)。,必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù),并做好記錄。第三篇:倉(cāng)庫(kù)保管管理制度昱源,防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn),入庫(kù)要及時(shí)登帳,手續(xù)須齊全,檢驗(yàn)不合格物品不準(zhǔn)入庫(kù),出貨時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到帳、物、卡三者相符,提前通知采購(gòu)部門(mén)訂購(gòu)短缺物料。,按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不得監(jiān)守自盜。: ⑴貨物進(jìn)倉(cāng),需核對(duì)訂單,(物料號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、圖案、數(shù)量、質(zhì)量)等需與訂單相符方可辦理入庫(kù)手續(xù),并負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)材料說(shuō)明書(shū),合格證,備用配件,保修證明等。⑶材料進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)工地主管人員驗(yàn)收,以確保材料品質(zhì)合格。,必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。,需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù),物料/產(chǎn)品必須填寫(xiě)《入庫(kù)驗(yàn)收單》檢驗(yàn)合格后經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),完成正式入倉(cāng),其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫(xiě)的暫收憑證由倉(cāng)管員簽名存檔。,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所位置和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,不發(fā)生保管責(zé)任損失,同類(lèi)物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管經(jīng)理。違反者按公司制度處理。,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,對(duì)廢品要及時(shí)清理保持保持庫(kù)間內(nèi)整潔。三、物料發(fā)放出倉(cāng)按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)料。,程序依次是:出庫(kù)前準(zhǔn)備登記薄、審核出庫(kù)憑證(是否相關(guān)責(zé)任人及其領(lǐng)貨清單)、備料、復(fù)核、點(diǎn)交、清理。庫(kù)存盈反映力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃,屬限額供應(yīng)和超額材料的領(lǐng)用需主管審批簽字后方可領(lǐng)料。,保管員應(yīng)妥善保管,不得丟失。四、單據(jù)管理,處理狀態(tài)分別有序夾放。,在單據(jù)封面脊面做好標(biāo)識(shí),分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi),并在箱柜面做好目錄標(biāo)五、安全防護(hù),注意防潮、防雨、防霉、防火、防風(fēng),防鼠防蟲(chóng)害、防腐蝕等因素,保證通風(fēng),并采取相應(yīng)措施持久控制。、電熱器具,禁止明火、煙火,易燃物品必須分區(qū)密封堆放。及時(shí)將庫(kù)存物品、數(shù)量向主管部門(mén)通報(bào),方便采購(gòu)部門(mén)提前訂貨、備貨,確保生產(chǎn)施工順利進(jìn)行。第四篇:倉(cāng)庫(kù)保管工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光飛逝,彈指之間,2011年的工作已基本結(jié)束,我作為基層的一名成品管理員,在公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司,車(chē)間提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。透視過(guò)去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。回首過(guò)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,2011年本人做了以下幾項(xiàng)工作:一,我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。正困如此,我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)銷(xiāo)售提供更快捷、高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保了2011年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。入庫(kù)及登帳,一天一完成,一天一報(bào)表,給公司及業(yè)務(wù)員提供及 時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀況。按產(chǎn)品種類(lèi).規(guī)格、用戶(hù)分區(qū)堆碼,不得混合亂堆,隨著五月份秉信公司檢查及倉(cāng)庫(kù)成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線(xiàn)完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,安排上車(chē)人員每天清掃倉(cāng)庫(kù),保持庫(kù)區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng), 做到帳、物、卡三者相符,能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作 流程,及時(shí)清算出該沖庫(kù)的產(chǎn)品誤差(復(fù)卷或回槽),做好便簽 帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。搞好每月的憑 證審核及出勤天報(bào)表工作。七、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問(wèn)題,年初因本人工作不合理安 排
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1