【正文】 題，操作風(fēng)險(xiǎn)是外界最為關(guān)注的一個(gè)方面，對(duì)此，朱小黃也有自己的看法。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將組織人力建立一些模型，以便有目的地采取對(duì)策?！卑凑战ㄐ械膽?zhàn)略安排，要爭(zhēng)取用3年左右的時(shí)間，初步建立適應(yīng)《新巴塞爾協(xié)議》要求的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，走在國(guó)內(nèi)同業(yè)的前面；爭(zhēng)取用5年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與國(guó)際先進(jìn)銀行對(duì)接，符合執(zhí)行《新巴塞爾協(xié)議》的各項(xiàng)要求，特別是要形成一套覆蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本管理體系?！睆膶?duì)公信貸政策到對(duì)私信貸政策，從可預(yù)期損失到不可預(yù)期損失，朱小黃對(duì)建行的風(fēng)險(xiǎn)管理如數(shù)家珍。其實(shí)，銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)“經(jīng)”作為建行的首任首席風(fēng)險(xiǎn)官，常年從事風(fēng)險(xiǎn)管理的朱小黃自然有他自己的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)。而首席風(fēng)險(xiǎn)官設(shè)立后，將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各分支行的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、主管，拉直報(bào)告路線。所以，建立以首席風(fēng)險(xiǎn)官為主的垂直管理體系非常重要。而當(dāng)前的主要任務(wù)之一便是以垂直管理為主要特征，建立垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和相對(duì)獨(dú)立的報(bào)告線路，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要解決這一問題，按單元制運(yùn)轉(zhuǎn)，把資源配置調(diào)整到以條線為主是國(guó)際趨勢(shì)?！敝煨↑S說，“眼下市場(chǎng)跨度越來越大，已突破了層塊結(jié)構(gòu)，宏觀上看，總行層面上對(duì)業(yè)務(wù)的影響越來越大。由于經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展各異，為適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件，業(yè)務(wù)發(fā)展也是以層為主，分支行作用較大。在接受記者專訪時(shí)，朱小黃最先介紹的是設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官的背景：“股改上市后，公司治理結(jié)構(gòu)的變化要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，而相關(guān)做法也要和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官就是其中重要一環(huán)。和朱小黃同時(shí)上任的還有首席財(cái)務(wù)官龐秀生，這也是建行正在進(jìn)行的機(jī)構(gòu)改革及風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革的重要組成部分。人選公布后，建行發(fā)言人表示：此次選聘條件嚴(yán)格，在海外一直沒有找到合適人選。兩個(gè)月后，朱小黃第一次以首席風(fēng)險(xiǎn)官的身份和外界見面。朱小黃是怎么走上首席風(fēng)險(xiǎn)官崗位的？他如何看待國(guó)有大銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理？擁有新頭銜的他將給建行帶來哪些新的變化？建行CRO的誕生去年，建行在境內(nèi)外媒體發(fā)布廣告招聘首席風(fēng)險(xiǎn)官，希望在全球范圍內(nèi)選聘一流的高級(jí)管理人才，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控水平，保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展。此次，建行在全球范圍內(nèi)搜尋首席風(fēng)險(xiǎn)官，備受關(guān)注。第一篇：中國(guó)建設(shè)銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官招聘公告中國(guó)建設(shè)銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官招聘公告記者 戴磊20060704 15:08:186月15日，中國(guó)建設(shè)銀行上市后首次召開股東周年大會(huì)。之前一天，建行正式對(duì)外公布了其首席風(fēng)險(xiǎn)官人選——建行總行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理委員會(huì)常務(wù)副主任朱小黃。一年后，朱小黃當(dāng)選。今年4月，建行董事長(zhǎng)郭樹清在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上對(duì)外表示，已有了合適人選，正在等待監(jiān)管部門批準(zhǔn)。為什么沒有聘用外國(guó)專家？郭樹清曾在非正式場(chǎng)合表示，全球招聘的范圍自然也包括國(guó)內(nèi)，自然涵蓋了建行內(nèi)部。因?yàn)橐页鼍哂袊?guó)際先進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，又比較熟悉中國(guó)國(guó)情，并且語言交流比較暢通的優(yōu)秀人才是非常不易的；建行不少高級(jí)管理人才也非常優(yōu)秀，這次任命的首席風(fēng)險(xiǎn)官，就是按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定，采取公開透明的方式，在眾多合格人選中，經(jīng)過嚴(yán)格程序挑選產(chǎn)生的。專家分析，隨著兩位首席官的設(shè)立，建行在公司治理機(jī)制的道路上將更進(jìn)一步，這有利于全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力，特別是財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有利于促進(jìn)建行可持續(xù)健康發(fā)展，為股東提供最大回報(bào)?！遍L(zhǎng)期以來，國(guó)有銀行實(shí)行的都是一種“條塊結(jié)合、以塊為主”的層級(jí)管理組織體制。“但現(xiàn)在，背景發(fā)生了變化。然而，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象又很嚴(yán)重?！苯衲瓿酰ㄐ邢掳l(fā)了《風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革方案》，其核心是構(gòu)建集中、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理體制和覆蓋各種風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立有效平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理能力的商業(yè)銀行內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制。朱小黃說：“我們?cè)鹊捏w制很難全面控制風(fēng)險(xiǎn)，其傳導(dǎo)機(jī)制缺乏敏感性。另外，隨著技術(shù)水平的提升，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)已全國(guó)聯(lián)通，也有了統(tǒng)一的內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)，方便了垂直管理?！蹦壳?，建行各一級(jí)分行的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)已經(jīng)全部到位，7月底二級(jí)分行的風(fēng)險(xiǎn)主管將到位?！般y行業(yè)務(wù)本身是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來獲得相應(yīng)的回報(bào)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理也是核心管理資源。我們要學(xué)會(huì)和懂得判斷在不同風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下該做哪些事情，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用包括風(fēng)險(xiǎn)資本、評(píng)級(jí)系統(tǒng)、項(xiàng)目評(píng)估、客戶評(píng)級(jí)等各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具。談及上任后的規(guī)劃時(shí)，他表示：“策劃推動(dòng)落實(shí)《新巴塞爾協(xié)議》的要求是今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。在信貸風(fēng)險(xiǎn)方面，朱小黃介紹，建行要進(jìn)一步健全獨(dú)立審批人制度、談判機(jī)制和不良客戶退出機(jī)制，加大個(gè)人業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，對(duì)于質(zhì)量不好、等級(jí)不夠的業(yè)務(wù)要強(qiáng)行退出，其中包括一部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。目前建行有1萬多億元非信貸資金需要經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，而僅僅購買國(guó)債、金融債等低風(fēng)險(xiǎn)金融產(chǎn)品收益較小，今后要做一些高風(fēng)險(xiǎn)、高收益產(chǎn)品的交易?！斑@主要是道德風(fēng)險(xiǎn)，解決問題要靠簡(jiǎn)化流程和人工環(huán)節(jié)，進(jìn)行流程再造，提高業(yè)務(wù)流程的電子化程度。”在案件防范方面，他呼吁改變把案件和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤的做法，在制度安排上應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)行暴露風(fēng)險(xiǎn)，“掛鉤的做法會(huì)使基層行捂住風(fēng)險(xiǎn)案件。這是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要害內(nèi)容?！敝煨↑S這樣總結(jié)他的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)。要解決這些問題，除了采取有針對(duì)性的措施外，朱小黃特別強(qiáng)調(diào)：“我們要建立起具有包容性、決定性、能起根本作用的先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。為了讓這種文化在全行范圍內(nèi)廣泛傳播，他列出了十多個(gè)關(guān)鍵詞：統(tǒng)一價(jià)值、坦誠(chéng)、溝通、鼓勵(lì)暴露、愧悔心態(tài)、糾錯(cuò)情懷、不許例外等等。事實(shí)上，聘請(qǐng)首席風(fēng)險(xiǎn)官，建行不是中國(guó)銀行業(yè)的第一家，但是，這些先例并未留下太多成功的經(jīng)驗(yàn)，這也讓朱小黃在上任時(shí)頗感壓力：“在中國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理的要求要高于西方，因?yàn)榻?