工程部技術人員個人工作總結-展示頁
2024-11-07 22:40本頁面
【正文】 是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。③做好現場工程的收方工作。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構造柱的設置。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。三、工程成本控制方面：①設計變更的審核控制。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現場進度的督促。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。經過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。在現場檢查中發(fā)現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。二、工程現場管理方面：這是我的工作重心。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。在發(fā)現了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。第一篇：工程部技術人員個人工作總結工程部技術人員個人工作總結為大家收集整理了《工程部技術人員個人工作總結》供大家參考，希望對大家有所幫助?。∥沂莤xx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。一、工程技術管理方面①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。比如：1樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。①工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現象。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。發(fā)現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。比原設計減少了約1/3構造柱。都節(jié)約了工程
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