【正文】 無望的眼神。1994年6月，吳宗禮走馬上任，被任命成為敬老院“第二任”院長。勤奮創(chuàng)造業(yè)績吳山敬老院建于1985年。在吳山鄉(xiāng)，吳宗禮先后擔(dān)任過村干部、鄉(xiāng)干部、承包過菜場、茶場，經(jīng)營過企業(yè)?！熬\所至，金石為開”，當年秋天，吳宗禮帶領(lǐng)180多名新安江移民，輾轉(zhuǎn)千里，來到他們的第二故鄉(xiāng)——德安縣?？墒?，一邊是國家建設(shè)的需要，一邊是百姓群眾背井離鄉(xiāng)的困苦，吳宗禮又一次站了出來。1969年，國家建設(shè)新安江水庫，吳宗禮所在的村莊正處于庫區(qū)。在部隊，他勤學(xué)苦練，由一個半文盲逐漸成長為連隊的文化新兵，先后榮立一等功和三等功各一次，1954年入黨，1957年轉(zhuǎn)業(yè)到浙江淳安縣公安局工作。在每一次的人生抉擇、升降去留面前，他都泰然自若、滿懷信心，因為有黨的信念為他指明前進的方向。他本人也因此獲得多項榮譽：2001年，被江西省民政廳授予全省“三院建設(shè)”先進個人；2002年，被九江市授予全市“十大道德建設(shè)標兵”，連續(xù)4年被縣委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，6年被鄉(xiāng)黨委政府評為先進個人、優(yōu)秀工作者。1994年，65歲的吳宗禮來到破敗不堪的吳山鄉(xiāng)敬老院，成了孤寡老人的當家人。吳宗禮，男，中～員，1931年生，1969年為支援國家建設(shè)新安江水庫，毅然帶領(lǐng)數(shù)百名老鄉(xiāng)從浙江遷往江西。普通崗位勤奉獻，鍛煉黨性鑄豐碑。新安江邊一好漢，中年別離桑梓地。詳細記錄老人的身體狀況、親屬聯(lián)系電話地址等，使老人的基本情況一目了然。制定了院長責(zé)任制、服務(wù)人員責(zé)任制、院務(wù)公開制、老人管理須知等，并上墻公示，以督促執(zhí)行。分班編組，民主管理，并將內(nèi)務(wù)管理、團結(jié)友善等進行考核，每月評比一次，先進者在精神獎勵為主的前提下，給予適當物資獎勵（每一次先進獎金10元）。三、建章立制、嚴格管理。具體做法是統(tǒng)籌兼顧，瞻前顧后，建立標準，每位老人的基本伙食費為2300元（），醫(yī)藥費標準260元/人，如果老人自身保健好，全年不到其標準者給予適當獎勵，身體較差者，全年超標后仍給予實報實銷。本院自有蔬菜基地2畝，解決蔬菜自給有余（多余蔬菜上市出售有1500元）；魚塘35畝（屬低產(chǎn)塘），有33畝承包給當?shù)卮迕窠?jīng)營，每年每畝租金200元，還有2畝菱塘產(chǎn)出效益2000元左右。一是區(qū)民政局每年撥一點；二是鄉(xiāng)政府在資金緊張的情況下，安排財政預(yù)算一點，每年資金安排不少于3萬元；三是五保老人所在村支持一點。二、節(jié)支創(chuàng)收、合理安排。改建了衛(wèi)生設(shè)施，新增了浴室，規(guī)范了健身房、棋牌室等，新增太陽能和有線電視。主要事跡如下：一、積極爭創(chuàng)、改善環(huán)境。自有魚塘面積35畝，蔬菜基地2畝。第一篇：鄉(xiāng)敬老院事跡材料環(huán)渚鄉(xiāng)敬老院在上級民政部門和鄉(xiāng)黨委、政府及社會各界的關(guān)心支持下，創(chuàng)辦于1994年。敬老院座落在南太湖之濱，交通便捷，環(huán)境清靜優(yōu)雅，總投資36萬元，現(xiàn)擁有老人住房13間（兩人一間）、床位26張、食堂2間、老年健身房1間、棋牌室1間、閱覽室1間、廁所2間、豬圈2間，全院占地面積1400平方米，其中建筑面積684平方米，老人露天活動場地250平方米，綠化面積470平方米?，F(xiàn)有供養(yǎng)人員20人，全鄉(xiāng)共有供養(yǎng)對象22名，集中供養(yǎng)率90%以上，管理服務(wù)人員4名。今年，按照區(qū)民政局創(chuàng)星級敬老院工作要求，在上級部門和鄉(xiāng)政府的大力支持和幫助下，通過本院的積極努力，進行了院內(nèi)硬件設(shè)施更新改造，新增醫(yī)務(wù)保健室，使老人們小病不出門，平時有保健指導(dǎo)。對照考核要求，已達到“四星級”標準。自建院以來，一貫堅持“四個一點”的辦法來解決資金籌集。每年每位老人支持不低于2000元；四是千方百計節(jié)支創(chuàng)收一點。在資金來源有限的情況下盡量做到節(jié)約開支，合理安排。全年安排老人著衣經(jīng)費、生活用品費150元，每人每月發(fā)放零用金20元，全年節(jié)日費50元。在軟硬件建設(shè)齊推進的同時，努力探索新的人性化管理模式，今年初，在廣泛征求供養(yǎng)對象意見的基礎(chǔ)上，制定了自我管理、自我服務(wù)公約。同時建有完善的規(guī)章制度，做到以制管院，職責(zé)明確。還建立了老人檔案。環(huán)渚鄉(xiāng)敬老院～年9月29日第二篇：鄉(xiāng)敬老院院長事跡一個“特殊家庭”的當家人——記德安縣吳山鄉(xiāng)敬老院院長吳宗禮中共德安縣委組織部“共產(chǎn)黨員吳宗禮，平凡人生了不起。六旬來到敬老院，八年努力現(xiàn)端倪。”這是當?shù)厝罕妼亲诙Y光輝歷程的樸實評價。從此，在德安勤奮創(chuàng)業(yè)、默默無聞，為第二故鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村建設(shè)作出了很大的貢獻。通過8年努力，把敬老院建成了一座經(jīng)濟殷實、生活美滿、老人幸福、生機盎然的鄉(xiāng)村孤寡老人的居家樂園。黨性指引航向吳宗禮出生在浙江省臨安縣的一個雇農(nóng)家庭，在他73年的人生歷程中，當過軍人、民警、社員、鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責(zé)人和敬老院院長。1951年，20歲的吳宗禮懷著對黨的無限崇敬，入伍參軍，報效祖國。1962年，為響應(yīng)精兵簡政政策，有著8年黨齡的吳宗禮，以共產(chǎn)黨人先人后己的寬廣胸懷，毅然請求“解甲歸田”，回到了生他養(yǎng)他的大隊，做了一名普通社員，隨后又接受組織安排擔(dān)任大隊干部。38歲的吳宗禮，面對幸福的家庭，興旺的事業(yè)，看到自己半輩子掙來的幸福將要推倒重來，心里真的不是滋味。積極深入群眾，動員群眾積極響應(yīng)黨的號召，支援國家建設(shè)，盡快遷出庫區(qū)。從此，他們在江西這塊紅土地上扎根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，進行了艱苦的創(chuàng)業(yè)。無論在哪條戰(zhàn)線上，他處處嚴格要求自己，發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在吳宗禮當院長之前的幾年里，“寄存”于此的老人，每月只能領(lǐng)到5元零花錢，衣服臟爛不堪，生活就是馬尾拎豆腐——提不起來。當時的敬老院，雜草過膝，一片狼藉，房子破舊，屋頂“天窗”星羅棋布。但他沒有退縮，沒有逃避，他在心里暗暗下定決心：我吳宗禮，只是一個普普通通的共產(chǎn)黨員，就讓我來改造一個敬老院這個孤寡老人的小世界吧！吳宗禮上任后的“第一把火”就是開荒種地，變廢為寶。經(jīng)過20多天的辛勤勞動，第一批菜在“月半”前后種下去，他堅持每天上午帶領(lǐng)老人到菜地鋤地種菜，下午走市場，跑銷售，第二天清早便和老人一道分頭送菜上門。閑暇之時，他又常發(fā)動老人們收撿破爛，既為美化環(huán)境，又能增加收入。他又開始養(yǎng)豬