【正文】 對三大成本費用（即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本）的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益；15．督促、檢查企業(yè)的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理；16．督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠；17．監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保物料、用品的采購工作；18．負(fù)責(zé)審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用；19．組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促使企業(yè)不斷提高管理水平；20．每季度全面檢查一次庫存現(xiàn)金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用金；21．保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管企業(yè)的一切賬冊、報表憑證和原始單據(jù)；22．負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織、召開本部門的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作，不斷提高財會人員的素質(zhì)和財務(wù)管理水平；23．負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解；24．組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對財務(wù)人員的考核。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；二十一、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；十七、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；十六、負(fù)責(zé)流動資金的管理。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；十一、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；十二、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。七、采購借支按計劃，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得超支。五、效益核算實行基本單位效益核算、公司總體效益核算。三、財務(wù)支出：財務(wù)報銷票據(jù)齊全，各項支出票據(jù)要求由財務(wù)部制定規(guī)定，財務(wù)報銷(含借支)簽字必須有經(jīng)辦人、部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字，單據(jù)不全時，財務(wù)必須報總經(jīng)理。第一篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)部崗位職責(zé)一、實行財務(wù)收、支兩條線。二、財務(wù)收入：現(xiàn)金收入由出納收取，交款人及經(jīng)理、出納員簽字，會計記帳，預(yù)期應(yīng)收收入掛崗位責(zé)任人帳，由其負(fù)責(zé)資金回收，二方數(shù)據(jù)核對。四、內(nèi)部票據(jù)的使用、核對、保存必須有財務(wù)部審核監(jiān)督。六、財務(wù)往來帳，每月清理簽字。八、堅決服從分管總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；九、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；十、組織編制公司月度、季度、年度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；十三、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；十四、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；十五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；十八、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控 制合理化；十九、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；二十、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；二十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé):會同領(lǐng)導(dǎo)編制預(yù)算 財務(wù)預(yù)算計劃；擬定本單位的財務(wù)會計工作實施辦法和制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；有效的組織與安排財務(wù)部門的工作；為公司編寫商業(yè)計劃提供的基本財務(wù)情況；用財務(wù)動向提供危?a href=“://” title=“庫存管理方案匯編(最新精編)(11個doc)” target=“_blank ”庫存管理方案匯編(最新精編)(11個doc)し潰?br 來自精品資料網(wǎng)()海量資料下載協(xié)助集團(tuán)公司及所屬分公司財務(wù)預(yù)算的編制、資金留存的測算工作、為企業(yè)設(shè)置安全的現(xiàn)金存量；收集、督促集團(tuán)公司及所屬分公司按時提交各種財會資料，據(jù)此進(jìn)行匯總上報；定期或不定期，檢查、監(jiān)督、集團(tuán)公司及所屬分公司的財務(wù)會計工作并進(jìn)行內(nèi)部審計；協(xié)調(diào)財會部門的關(guān)系及與業(yè)務(wù)部門的融合；建立集團(tuán)公司財務(wù)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)交流的會議制度；1建立集團(tuán)公司財務(wù)績效考評體系，參與對集團(tuán)公司及所屬分公司財會人員的績效考核；1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它財務(wù)管理工作； 權(quán)限有權(quán)要求本單位遵守國家財經(jīng)紀(jì)律財稅法律法規(guī)財務(wù)會計制度，若有違反有權(quán)拒盡，拒盡無效由最高層領(lǐng)導(dǎo)決定辦理；有權(quán)參與制定單位財務(wù)計劃及相關(guān)的管理會議；有權(quán)監(jiān)督、檢查財務(wù)的收支、資金使用、財產(chǎn)保管等情況；對財務(wù)揭露的問題有提出改進(jìn)的建議；對財會人員進(jìn)行績效考核有發(fā)言權(quán)；對集團(tuán)招聘財會人員有測評權(quán)、錄用有建議權(quán)；財務(wù)審計經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé):完成對集團(tuán)內(nèi)部各級公司的內(nèi)部審計，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出管理建議并提交報告；完成對公司內(nèi)部控制 內(nèi)部控制制度的審計評價；監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的正常運行，檢查被審計單位的有關(guān)帳目、資產(chǎn)、查閱有關(guān)文件資料等，被審計單位必須如實提供，不得拒盡、隱匿；對嚴(yán)重?fù)p害公司利益的進(jìn)行專案審計；對違反財稅法律法規(guī)財經(jīng)紀(jì)律行為的，提請公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門作出制止決定；對公司及所屬分公司的資金、財產(chǎn)的完整安全進(jìn)行監(jiān)督審計；對公司及所屬分公司的財務(wù)收支計劃、投資和經(jīng)費的預(yù)算，某公司員工獎懲管理制度（最新精編）(9個doc 1個ppt)信貸計劃，外匯收支計劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計監(jiān)督；對公司及所屬分公司的會計報表以及其他有關(guān)資料進(jìn)行審計；對公司及所屬分公司各項管理制度及流程的執(zhí)行過程，進(jìn)行監(jiān)督檢查；貫徹執(zhí)行有關(guān)審計法規(guī)；辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項進(jìn)行審計； 權(quán)限有權(quán)要求本單位遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和財稅法