【正文】 術(shù)資料，針對(duì)本公司實(shí)際情況編制有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)工種崗位技術(shù)操作規(guī)程，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)電機(jī)維修工作。負(fù)責(zé)宿舍供水、供電、鍋爐供暖等工作。負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備的年檢工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、維修、檢修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作。只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理，做到以人為本，注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動(dòng)性，以患者為中心，以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任，才能在堅(jiān)持社會(huì)效益的同時(shí)，發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)效益，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。對(duì)其加強(qiáng)繼續(xù)教育、更新知識(shí)，不斷提高維修服務(wù)水平。逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫(kù)，這對(duì)設(shè)備故障診斷有著重要的參考價(jià)值。沒有科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和手段，很難搞好維修工作，更談不上獲得與臨床診斷和治療有關(guān)的人體生理參數(shù)。實(shí)行科學(xué)管理方法。對(duì)工程技術(shù)人員合理分工，嚴(yán)格管理，使其全方位為臨床醫(yī)療服務(wù)，最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院維修機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，提高維修質(zhì)量，降低維修成本。(3)檢查評(píng)比制度。主要包括：(1)儀器設(shè)備管理制度。醫(yī)療器械的維修管理工作要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，維修體制的改革，影響著維修行業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。檢查大型或精密醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)壓狀況和接地情況是否良好等，保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了確保儀器設(shè)備的正常使用，應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的性能要求，定期進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，如：定期潤(rùn)滑運(yùn)轉(zhuǎn)部位，及時(shí)檢查和更換易損部件。交班時(shí)又忘記囑咐接班護(hù)士，導(dǎo)致這些不足缺乏有效地管理。由于病員與護(hù)理人員之?dāng)?shù)量比例存在極大不平衡，護(hù)理人員往往只顧于應(yīng)付繁重的護(hù)理工作，而無暇顧及其它。而現(xiàn)實(shí)中，很多醫(yī)院，尤其是中小型醫(yī)院的常用醫(yī)療器械得不到有效地維修和定期保養(yǎng)類問題大量存在，使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣，極大增加了醫(yī)療單位的醫(yī)療成本。管理制度滯后。因此如何最大限度的發(fā)揮好醫(yī)療器械的作用，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療器械維修和管理模式顯得尤為重要。醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)3器械設(shè)備作為現(xiàn)代醫(yī)院的一個(gè)組成部分，是醫(yī)院文化與現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代醫(yī)院的生命線，直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽(yù)。保管好各種維修工具、儀器，防止丟失損壞。應(yīng)做好休息時(shí)間和節(jié)假日的維修值班，確保節(jié)假日和休息時(shí)間均能處理突發(fā)的維修要求。對(duì)保修期內(nèi)或購(gòu)置保修合同的設(shè)備，要掌握其使用情況。定期深入科室對(duì)所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止發(fā)生意外事故。對(duì)急救設(shè)備，維修人員不得以任何理由拖延推諉，而應(yīng)積極搶修保證臨床第一線需要。維修完畢后，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫維修記錄，科室簽字確認(rèn)后恢復(fù)使用。醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)2對(duì)保修期內(nèi)或購(gòu)置保修合同的設(shè)備，要掌握其使用情況。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用和管理情況進(jìn)行考核、檢驗(yàn)、評(píng)比和獎(jiǎng)懲。、維修、預(yù)防性維護(hù)和計(jì)量管理工作，進(jìn)行醫(yī)療器械使用不良事件的報(bào)告、安全監(jiān)督工作。，做好臨床醫(yī)療物品的供應(yīng)工作，對(duì)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備做好技術(shù)配合工作。39。，做好咨詢服務(wù)。十六、完成醫(yī)院交辦的其他工作。十四、加強(qiáng)設(shè)備管理人員及維修工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。十二、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用氣體供應(yīng)、供氣系統(tǒng)的維護(hù)、維修工作。十、檢查各部門對(duì)萬元以上設(shè)備使用及記錄情況，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器應(yīng)有效能。九、負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備、壓力容器的管理工作，定期檢定。八、負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備、家電、空調(diào)制冷、凈化設(shè)備等維修保養(yǎng)工作。七、掌握大型儀器設(shè)備的管理、使用、維修情況，組織協(xié)作共用。五、對(duì)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目前期論證、招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收、日常維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢報(bào)損、立賬建檔等全程設(shè)備管理。四、嚴(yán)格按照政策規(guī)定程序進(jìn)行預(yù)算內(nèi)設(shè)備采購(gòu)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。一、在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策和法規(guī)，制定本單位的醫(yī)療設(shè)備管理工作制度，并組織實(shí)施。做好國(guó)家強(qiáng)檢設(shè)備的年檢工作。了解各科室的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。建立健全各種儀器設(shè)備資料檔案，及時(shí)收集歸檔各種使用維修資料。負(fù)責(zé)辦理大型設(shè)備報(bào)批論證、調(diào)研考察、招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收。五：設(shè)備維修流程設(shè)備使用部門提出維修申請(qǐng)（填寫維修聯(lián)絡(luò)單）設(shè)備使用人員說明故障原因送至維修部門或者維修人員去現(xiàn)場(chǎng)維修設(shè)備使用部門驗(yàn)收簽字確認(rèn)（必要時(shí)維修負(fù)責(zé)人參與）以下分三種情況A:不需要更換配件（維修人員直接修復(fù)）B：需要更換配件設(shè)備使用人員到設(shè)備倉(cāng)領(lǐng)取配件，維修人員處理故障C: 外協(xié)維修或施工 維修負(fù)責(zé)人確認(rèn)后填寫維修聯(lián)絡(luò)單聯(lián)系外修（回復(fù)使用部門修復(fù)時(shí)間）維修部門跟進(jìn)維修 維修完成使用部門確認(rèn)簽字；維修聯(lián)絡(luò)單保存?zhèn)浒傅谌横t(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會(huì)1在院長(zhǎng)和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、管理及維修工作。四：設(shè)備維修記錄A：設(shè)備故障維修情況的記錄，在維修工作結(jié)束后，設(shè)備維修報(bào)修人、維修人員，要在維修聯(lián)絡(luò)單上確認(rèn)簽字。D：設(shè)備在維修時(shí)，由于維修任務(wù)繁多導(dǎo)致設(shè)備不能夠立即進(jìn)行維修時(shí)，要及時(shí)報(bào)告維修負(fù)責(zé)人，和使用部門溝通協(xié)調(diào)，另外確定維修時(shí)間。B:設(shè)備故障在維修中發(fā)現(xiàn)缺少維修零件，需要聯(lián)系購(gòu)買時(shí)，設(shè)備維修人員要在維修聯(lián)絡(luò)單上注明；維修人員要把此情況及時(shí)報(bào)告維修負(fù)責(zé)人，由設(shè)備部門通知采購(gòu)部門購(gòu)買配件。D：對(duì)于設(shè)備故障需要委外維修、加工的，由維修部門提出申請(qǐng)，維修負(fù)責(zé)人審核后報(bào)請(qǐng)公司審批。B：對(duì)于設(shè)備維修系數(shù)低的設(shè)備故障，由維修人員直接現(xiàn)場(chǎng)維修。C：在設(shè)備定期的維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)對(duì)故障情況進(jìn)行檢修，并及時(shí)報(bào)知上級(jí)進(jìn)行下一步工作。第二篇：設(shè)備維修工作程序設(shè)備異常維修流程一：設(shè)備維修管理流程設(shè)備報(bào)修流程A:生產(chǎn)部門的操作人員發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)后，應(yīng)書面通知設(shè)備維修部門，也可電話通知維修，然后再填寫維修聯(lián)絡(luò)單交于維修人員。3．熟悉本崗位職責(zé)和公司質(zhì)量方針。任職要求：1．具備國(guó)家政府部門認(rèn)可電工證書及高中以上學(xué)歷。3．身體健康，精力充沛。任職要求：1．具備高中或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有一年以上相關(guān)設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)。5．開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)改造，降低維修成本。3．身體健康，精力充沛。任職要求：1．具備高中或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。第一篇：設(shè)備維修工作設(shè)備維修組長(zhǎng)職責(zé)：1．隨時(shí)解決設(shè)備發(fā)生的故障，保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常；2．組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高設(shè)備能力及狀況；3．組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)維修人員的能力。4．制定設(shè)施安全操作規(guī)程并培訓(xùn)員工。2．具有四年以上設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)，有分析、判斷組織協(xié)調(diào)能力，熟悉ISO9001及ISO14001管理體系，保密公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。維修人員職責(zé)：1．遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書2．服從領(lǐng)班的調(diào)度和安排3．做好各機(jī)臺(tái)的維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，完成或超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)4．經(jīng)常巡視設(shè)備，及時(shí)向領(lǐng)班反饋設(shè)備運(yùn)行狀況，如實(shí)報(bào)告工作中出現(xiàn)的問題。6．當(dāng)天工作當(dāng)天完成，沒有領(lǐng)導(dǎo)的特別指示，問題不解決或不交接清楚不下班。2．熟悉本崗崗位職責(zé)和公司質(zhì)量方針及本部門質(zhì)量目標(biāo)。電工職責(zé)：主要負(fù)責(zé)工廠的供、配電，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工廠設(shè)備的電源和車間照明的維修管理，并管理公司輔助的設(shè)備如：空氣壓縮機(jī)；水泵房設(shè)備；空調(diào)設(shè)備；工業(yè)冷水機(jī)設(shè)備；發(fā)電機(jī)設(shè)備；穩(wěn)壓電源設(shè)備等的管理和維護(hù)；零件燒焊、下料；空調(diào)維護(hù)。2．有一年以上相關(guān)電工操作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)。4．身體健康，精力充沛。B維修人員在日常設(shè)備巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)排查故障原因，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)安排維修。二：設(shè)備故障的確認(rèn)A：設(shè)備故障情況通過報(bào)修途徑報(bào)告至設(shè)備維修部門，維修人員及時(shí)對(duì)故障情況進(jìn)行確認(rèn)，確定設(shè)備故障維修的復(fù)雜系數(shù)，對(duì)故障簡(jiǎn)單分類后，列出所需材料。C：根據(jù)故障情況領(lǐng)取專用設(shè)備配件以及維修工具，組織維修人員實(shí)施維修工作。三：設(shè)備故障的維修A:設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備維修人員要填寫設(shè)備故障原因及維修情況于維修聯(lián)絡(luò)單上，然后由設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備故障解除后，簽字確認(rèn)。C：設(shè)備故障在維修中發(fā)現(xiàn)，故障情況依靠公司自己維修力量不能夠解決，需要聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家維修時(shí)，應(yīng)將此情況寫入維修聯(lián)絡(luò)單中，維修人員要將此情況及時(shí)報(bào)告維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)廠家聯(lián)系維修事宜。E:設(shè)備維修過程中，設(shè)備使用人員要在現(xiàn)場(chǎng)以便維修人員及時(shí)了解設(shè)備情況。B：維修工作結(jié)束后，維修人員要在設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單上記錄設(shè)備維修情況及日期，并簽字確認(rèn)。根據(jù)各科預(yù)購(gòu)設(shè)備申報(bào)情況，編制醫(yī)院設(shè)備需求計(jì)劃并上報(bào)院長(zhǎng)審批。做好設(shè)備維修工作，使其減少故障，增加使用壽命，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)行設(shè)備管理科學(xué)化、規(guī)范化。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)等。完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。二、積極收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的情報(bào)信息和動(dòng)態(tài)，做好咨詢服務(wù)。三、收集匯總各部門的設(shè)備需求申請(qǐng),會(huì)同有關(guān)部門共同擬定醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。急需設(shè)備按醫(yī)院既定程序?qū)徟蠹皶r(shí)采購(gòu)。六、建立設(shè)備操作規(guī)程和使用管理制度，確保醫(yī)療儀器安全有效運(yùn)作。建立全院設(shè)備應(yīng)急調(diào)配機(jī)制，并組織實(shí)施，提高設(shè)備使用效益。設(shè)備常年處于良好狀態(tài)，滿足醫(yī)院工作需要。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，建立健全計(jì)量管理制度及檔案。十一、組織開展貴重醫(yī)療設(shè)備效益分析工作，為合理配置醫(yī)療設(shè)備提供決策依據(jù)。十三、負(fù)責(zé)純水系統(tǒng)運(yùn)行管理及維修保養(yǎng)，保證純水狀態(tài)良好。十五、經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時(shí)解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。，制定本單位的醫(yī)療設(shè)備管理工作制度，并組織實(shí)施。進(jìn)行一起設(shè)備管理理論和方法的研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平，為領(lǐng)帶決策提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門共同擬定醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃和計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。、保管、調(diào)劑、報(bào)廢以及統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、資料檔案保管和設(shè)備使用效益評(píng)估。、制定操作規(guī)程并指導(dǎo)使用，做好技術(shù)支持工作，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的使用效率。，為人事部門對(duì)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的調(diào)配、定職、晉升和聘任提供依據(jù)。出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)與保修廠方聯(lián)系，對(duì)維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄對(duì)使用科室提出的設(shè)備維修申請(qǐng)，維修人員應(yīng)及時(shí)予以響應(yīng)和處理。對(duì)無法解決的或疑難的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并積極聯(lián)系院外專業(yè)人員。使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并定期檢查執(zhí)行落實(shí)情況。積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維修保養(yǎng)(PM)，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)與保修廠方聯(lián)系，對(duì)維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄，并檢查保修合同的執(zhí)行情況。保持工作區(qū)域的安全與整潔。定期召開業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究、分析維修中的疑難問題，交流維修心得。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展除了靠有一支水平過硬的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍外,醫(yī)療器械設(shè)備亦起著舉足輕重的作用，它最大限度體現(xiàn)著一個(gè)醫(yī)院的診斷和治療水平。一、醫(yī)療設(shè)備維修和管理中存在之問題維修技術(shù)手段落后。缺乏定期維修與忽視管理。同時(shí)繁重的醫(yī)療工作也使護(hù)理人員長(zhǎng)期忽視醫(yī)療器械的管理。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時(shí)糾正。二、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理的思考加強(qiáng)醫(yī)療器械的日常維修檢查。檢查電路、光路及水路是否正常、通暢。建立健全規(guī)章制度。要使醫(yī)療器械的維修行業(yè)與使用方要求協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須建立健全一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。(2)儀器設(shè)備的操作規(guī)程。這樣才能使維修工作有章可循，有法可依。組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設(shè)備維修管理制度，組織審查維修機(jī)構(gòu)工作規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，審批維修機(jī)構(gòu)開支方案等。最大限度地延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使用時(shí)間。醫(yī)療器械的科學(xué)管理對(duì)提高醫(yī)療器械的完好率有著十分重要的作用。醫(yī)療器械的維修是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術(shù)的同時(shí)，還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)記載，設(shè)立技術(shù)檔案，這對(duì)于大型精密儀器是必要的，其它儀器設(shè)備也要有一定的文字記載，否則會(huì)給維修工作帶來很大困難。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步健全臨床工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機(jī)制。維修管理實(shí)踐證明，在現(xiàn)代醫(yī)院，醫(yī)療器械設(shè)備所起的作用是不容小覷的，它不僅大大提高了臨床診治能力和水平，而且有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益。第四篇：設(shè)備維修部門工作職能設(shè)備維修部部門簡(jiǎn)介一、設(shè)備部主要職能：負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備垂直檢查。負(fù)責(zé)公司供電、供水管理、維修、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)模具的維修、維護(hù)工作。1負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。二、設(shè)備部人員組織結(jié)構(gòu)設(shè)備部由部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)設(shè)備維修部全面管理工作，是安全管理工作第一責(zé)任人；指導(dǎo)制定設(shè)備維修部各項(xiàng)管理規(guī)章制度；監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備維修部人員培訓(xùn)工作。按照維修類別分類，我部門共劃分為機(jī)械維修、電氣維修、供電、模具維修四類。按照維修范圍分工，機(jī)械維修班組分為：粗拉機(jī)械維修組、精拉機(jī)械維修組、鍍銅機(jī)械維修組、成品機(jī)械維修組等幾個(gè)大組。按照維修范圍分工，電氣維修班組分為：拉絲電氣維修組、鍍銅電氣維修組、成品電氣維修組、電機(jī)維修組4個(gè)大組。三、職稱評(píng)定我部門現(xiàn)有技工人數(shù)xx人，