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正文內(nèi)容

生產(chǎn)主任年度競職演講稿[范文模版]-展示頁

2024-11-05 01:09本頁面
  

【正文】 級文化氛圍的渲染,強調(diào)年級作用的發(fā)揮,強化年級整體意識,以此構(gòu)建年級(學(xué)校)評價體系,將“三個好習(xí)慣”的養(yǎng)成教育落到實處。二是通過學(xué)校搭建平臺,推廣部分班主任的特色管理。并通過舉行班主任工作經(jīng)驗交流、研討等活動,促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習(xí),相互借鑒。三年重點工作:班主任隊伍出特色,年級文化見實效。今天,我競聘的職位是南溪鎮(zhèn)中心校德育主任。我叫劉繼新,1977年2月出生,今年33歲,2000年參加工作,教齡10年,中心校副教導(dǎo)主任任職時間5年。通過一系列的思考,這次競聘是勝是敗。三,能夠承受高強度的工作壓力。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本,因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作。萬有引力定理告訴我們,要想增加吸引力就要自身有質(zhì)量;同樣,就需要我們的管理干部有思想,有品質(zhì),有魄力。九,交辦任務(wù)按要求完成。七,組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。五,定期召開班長,教練員會議,布置生產(chǎn)任務(wù),分析存在的問題,提出改進(jìn)方法。三,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時,按質(zhì),按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。選拔一個具有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn),敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向,更是廣源公司的希望所在,如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的!下面我談一談對生產(chǎn)主任的認(rèn)識:首先是在思想上,行為上與公司保持高度一致。我來自農(nóng)村,淳樸自然,崇尚品德,我沒有過人的聰明才智,更沒有轟轟烈烈的事跡。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):你們好!很榮幸今天能夠站在這里!我叫,就在市工作。第一篇:生產(chǎn)主任年度競職演講稿[范文模版]演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編整理的生產(chǎn)主任年度競職演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。十幾年來,我當(dāng)過卷緯工,實驗工,核算員,培養(yǎng)過生物菌,現(xiàn)任短紡甲班班長。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念,未能讀大學(xué)是我一生的遺憾,在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想,對于一位有責(zé)任感的職工來說,我來參加是不需要理由的,不參加才需要理由。二,堅持以人為本,打造良好的團(tuán)對精神。四,根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn),質(zhì),操作管理,勞動力,清潔工作,原材料節(jié)約等各項指標(biāo)。六,組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動和技術(shù)練兵,以及年度的操作比武,切實貫徹各項規(guī)章制度。八,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行月度盤存工作。精誠合作,追求完美,扎實工作,開拓進(jìn)取,!物理學(xué)上的39。我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉,!下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫€人優(yōu)勢!一我熟悉情況,我見證了公司的起步,見證了困難,見證了艱辛,見證了工作的無從下手,但同時我也見證了公司的發(fā)展,員工的隊伍不但壯大,并且我了解開松麻的工藝流程,實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標(biāo)。二。四,能夠較快進(jìn)入角色,我相信能在短時間接手,盡快投入到迫在眉睫的工作中。我想對于我個人而言無關(guān)緊要,最重要的是作為中國人我永遠(yuǎn)熱愛自己的祖國,作為競聘人,我相信廣源的明天會更輝煌!【生產(chǎn)主任年度競職演講稿】相關(guān)文章:第二篇:學(xué)校德育主任競職演講稿學(xué)校德育主任競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們的信任和支持,給我這個機會參加競職演講。主要工作是協(xié)助教導(dǎo)主任搞好教務(wù)處的常規(guī)工作?,F(xiàn)在,我想向大家談?wù)勎覂赡耆纹趦?nèi)的工作總目標(biāo):牢固樹立質(zhì)量意識,在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真地履行德育主任的工作職責(zé),力爭取得實實在在的成績。班主任隊伍建設(shè):一是突出骨干班主任作用的發(fā)揮與輻射作用,每個年級安排一至兩名骨干班主任教師,開展結(jié)對子活動。鼓勵班主任利用各種渠道,學(xué)習(xí)搜集各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗和班級管理方法,并靈活運用于班主任實際工作中。目前,全鎮(zhèn)個別班主任在班級管理上有新招、有特色、有實效,比如,低年級的“我給家長支一招”,高年級的“手抄報記錄我成長的足跡”等,教育效果很好,這些已取得成果的班級特色管理方法,老師們可以學(xué)習(xí)借鑒,也可以再創(chuàng)新,通過學(xué)校搭建的平臺,以點帶面,以個體帶動群體,推動學(xué)校整體班主任隊伍建設(shè)。下面介紹三年任期內(nèi)的專題工作:培養(yǎng)良好習(xí)慣,塑造美好人生。在小學(xué)階段,孩子養(yǎng)成教育的成敗直接關(guān)系著他今后的人生之路,所以,在本學(xué)期,我校經(jīng)過反復(fù)分析研究,將學(xué)生的養(yǎng)成教育目標(biāo)定在培養(yǎng)“三個好習(xí)慣”上,即身心健康好習(xí)慣、為人處事好習(xí)慣、自主學(xué)習(xí)好習(xí)慣。此三類好習(xí)慣含概了養(yǎng)成教育的全部內(nèi)容。所以,在今后的一段時間內(nèi),我校會將工作定位在培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣上,所有的工作都以“三個好習(xí)慣”為主線,貫穿起所有的
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