【正文】 況金昌村共有9個社，307戶，1540人，其中少數(shù)民族人口224戶，1120人，占總人口的73%，有勞動力750人，其中女勞動力340人。扶貧開發(fā)建設項目堅決實行誰破壞，誰負責維修的責任追究制，村委會有權要求責任人賠償。并要經(jīng)常教育群眾愛惜保護扶貧開發(fā)建成的公益設施。整村推進項目村建設項目管護制度扶貧開發(fā)重點村所建成的道路、橋函、渠道、人飲工程等建設項目屬村集體所有，為村民共享。黨員扶貧幫困工作由村支部書記具體負責。有發(fā)展項目的黨員，要依托項目，擴大規(guī)模，提高效益，增加收入，增強帶動能力，幫帶1－2戶貧困戶。有幫扶責任的黨員要向貧困黨員和村民宣傳黨的扶貧開發(fā)路線、方針、政策，有針對性地做好政治思想工作，促進他們解放思想、更新觀念；向他們講解科技、法律、經(jīng)濟等方面的實用知識，幫助他們選擇發(fā)展項目，制定發(fā)展計劃，幫助他們解決生活生產(chǎn)中的各種困難。整村推進項目村建設公示制由村民委員會主任負責。堅持定期公示，村上每季度向群眾公示一次項目實施進展情況、財務運行情況、群眾籌資投勞等情況，每年底再完整公示一次，自覺接受群眾監(jiān)督。整村推進項目村公示制度整村推進項目村建設實行公示制，確保群眾對扶貧開發(fā)項目建設全程的參與權、知情權、選擇權和監(jiān)督權。資金使用情況應每隔半年向群眾公示一次，接受群眾監(jiān)督，同時接受上級審計部門審計。扶貧開發(fā)財政資金開支發(fā)票必須以稅務發(fā)票為準，不得以白頭發(fā)票入帳。資金使用要按項目實施進度分批撥付資金，并實行報帳核銷制度。實現(xiàn)扶貧開發(fā)財政資金零招待費開支。整村推進項目村財政扶貧資金管理制度整村推進項目村財政扶貧資金堅持專戶專帳、專人管理、封閉運行。民主理財活動結束后，由理財組協(xié)助村委會將扶貧開發(fā)財務管理情況向村民公布，接受群眾監(jiān)督。民主理財組采取“一聽二看三查三糾”的辦法，嚴格按照財務管理制度和財務報帳制，審查監(jiān)督村級扶貧開發(fā)財務收支、運行情況。民主理財組在村黨支部和村委會領導下，根據(jù)扶貧開發(fā)項目建設和財務活動情況，每季度開展一次民主理財活動。整村推進項目村項目建設實施領導小組每月應向村支部、村委會匯報工作一次，每半年向群眾公示一次，接受群眾監(jiān)督。整村推進項目村建設規(guī)劃和實施方案應及時向群眾公示，并充分聽取群眾意見和建議，力爭規(guī)劃最佳、效果最優(yōu)。項目建設實施領導小組工作制度整村推進項目村項目建設實施領導小組由村支部、村委會、村民小組和村民代表四部分組成，人數(shù)不少于5人，組長由村黨支部書記擔任。根據(jù)扶貧開發(fā)實施小組要求，召開村民會議或村民代表會議，討論表決扶貧開發(fā)有關事項的決定或決議，并負責向上級政府和業(yè)務主管部門反映村民意見，提出建議。村委會根據(jù)各個時期的扶貧開發(fā)任務按照成員分工，定期檢查，隨時匯報，總結成績，找準問題，研究改正措施。整村推進項目村村委會實行集體領導下的分工負責制和目標責任制，按照每個成員的具體情況進行分工，落實每個成員扶貧開發(fā)目標責任，簽訂扶貧開發(fā)目標責任書，進行量化考核，做到分工明確，職責到人，獎罰分明。整村推進項目村村委會工作制度認真貫徹黨的扶貧開發(fā)路線、方針、政策，依照法律法規(guī)行使職權，扎實開展扶貧開發(fā)工作。制定黨員幫扶制度，幫助貧困群眾解決實際困難，努力實現(xiàn)全村共同富裕。堅持“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、增強功能”的基層黨建工作方針和“五個好”標準，全面抓好黨支部自身思想、作風和組織建設，團結和帶領全村黨員干部、群眾全面完成整村推進項目建設任務。第一篇：整村推進項目村黨支部工作制度整村推進項目村黨支部工作制度宣傳和貫徹黨在新階段扶貧開發(fā)工作的路線、方針和政策，指導和監(jiān)督村委會和村扶貧開發(fā)項目建設實施領導小組，執(zhí)行村民大會和黨員大會有關扶貧開發(fā)的決定或決議。堅持以發(fā)展為第一要務，定期研究整村推進項目村建設工作，加強對扶貧開發(fā)工作的領導，大力改善全村基礎設施，推進產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加快脫貧致富和全面建設小康社會的步伐。加強對村組干部教育和監(jiān)督，加強對村民的教育、培訓和引導，不斷加強村民精神文明建設。堅持重大扶貧事項集體決策制，充分發(fā)揚黨內(nèi)外民主，充分保保障群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。指導本村扶貧開發(fā)實施小組編制本村扶貧開發(fā)長期規(guī)劃和年度實施計劃，定期檢查指導扶貧開發(fā)工作，并自覺做好服務和協(xié)調工作。嚴格實行匯報、檢查制度。一般情況下每半年召開（特殊情況可隨時召開）一次村民大會，宣傳黨在農(nóng)村的各項扶貧開發(fā)路線、方針、政策，通報重大扶貧工作事項，組織農(nóng)民學習增產(chǎn)增收的科學技術。每年由村委會按不少于4次的要求，對本村的扶貧開發(fā)財務進行公開，接受群眾監(jiān)督。項目建設實施領導小組按照新階段扶貧整村推進項目村建設要求，組織村民按照參與式扶貧辦法制定整村推進項目村項目建設規(guī)劃和實施方案。整村推進項目村項目建設實施領導小組要嚴格按照規(guī)劃和實施方案開展建設工作，按照每個成員的具體情況明確分工，落實目標責任，簽訂目標責任書，進行量化考核，獎罰分明。整村推進項目村民主理財制度村民主理財組由村民代表推選產(chǎn)生，負責監(jiān)督本村扶貧開發(fā)財務管理及財務公開。扶貧開發(fā)財務管理必須實行民主管理，一切重大扶貧項目開支經(jīng)兩委會研究后，要經(jīng)過村民代表會議或村民大會討論通過，并主動接受民主理財組監(jiān)督。即：聽取村扶貧開發(fā)財務工作報告是否全面真實；看每張票據(jù)支出是否合理，看審批程序是否齊全；查財務扶貧資金是否入帳，查帳務有無差錯，查扶貧資金是否挪作它用；糾正違規(guī)審批，糾正不合理開支，糾正查出的各種問題。民主理財組成員要堅持原則，積極工作，按時完成任務，要經(jīng)常聽取村民對財務的反映、意見和建議，接受村民的監(jiān)督和批評，并將意見和建議及時向項目實施領導小組和村兩委反映。財政扶貧資金只能用于項目村規(guī)劃實施的建設項目，嚴禁用扶貧資金請客送禮或挪做它用。資金安排使用要堅持“性質不變、渠道不亂、相對集中、捆綁使用、各記其功、確保效益”的原則，把各項扶貧資金有機結合起來使用，形成整體效益。扶貧開發(fā)財政資金開支實行集體研究、報批制度，300元以內(nèi)開支由村扶貧開發(fā)項目建設實施小組組長審批，300元以上開支由村兩委會集體研究審定，并報請村扶貧開發(fā)民主理財監(jiān)督小組或村民代表會議審議通過。并有經(jīng)辦人簽名和兩名以上領導會簽審批意見。財務帳目必須日清月結，帳款清楚。整村推進項目村公示的主要內(nèi)容有：扶貧開發(fā)項目選擇、論證報告、方案報批情況、實施情況、財務執(zhí)行情況等。公示的內(nèi)容盡量用數(shù)字說明，特別是對群眾敏感的用工工資、使用材料、工程承包款等數(shù)字要準確，不能含糊其詞，引起群眾誤解。整村推進項目村黨員扶貧幫困制度村支部成員每人必須包扶12戶貧困戶，其他黨員凡具有幫扶能力的應自覺與貧困農(nóng)戶結成幫扶對子，并以目標責任書形式明確幫扶責任、幫扶目標、幫扶措施。黨支部對黨員和聯(lián)系戶要建檔立卡，詳細記錄幫扶情況，實事求是地反映幫扶活動和幫扶效果。黨支部每季度應召開一次黨員聯(lián)系戶和黨員示范戶匯報會，及時總結成績，表揚好人好事，發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的新情況、新問題，同時黨支部把此項制度納入黨員民評內(nèi)容，實行季度檢查，半年評比，年終總結，保證幫扶活動經(jīng)?；?、制度化。扶貧幫困工作每半年向上級黨組織匯報一次。項目管護實行村集體和村民小組包干管護制度，村委會主任和村民小組組長為主要責任人，與村委會鑒定管護合同，落實管護責任，落實獎罰措施。本村所有村民均具有自覺保護扶貧開發(fā)建設項目的義務，并服從村組安排自覺參與保養(yǎng)與維修。村兩委會應每半年檢查一次項目運行情況，及時提出維護措施，責令責任人進行限期維修改正。耕地面積1449畝，人均占有糧180公斤，人均純收入1050元，貧困人口220戶、1100人。二、整村推進項目建設內(nèi)容縣委、縣政府創(chuàng)新扶貧思路、轉變扶貧模式、創(chuàng)建聯(lián)動機制，將全縣財力和工作重點 “向農(nóng)村傾斜、向山區(qū)傾斜、向民生傾斜”，整合各類資金，加大投入力度，其中財政扶貧資金85萬元，從道路建設、危舊房改造、學校、村委會修建、畜牧養(yǎng)殖等10個方面進行了重點扶持。村委會、衛(wèi)生室建設：，建成村委會、衛(wèi)生室及農(nóng)家書屋磚混結構兩層樓一棟，并配套完成了圍墻、大門及村籃球場地建設。學校維修：投資34萬元，對村小學進行了全面維修，翻修舊校舍4棟486平方米，新建廁所5間38平方米，擴建宿舍4間63平方米，磚砌操場圍墻300米，硬化校園1400平方米。危舊房改造項目：投資300萬元，完成危舊房改造100戶，其中特困戶改造97戶，五保戶改造3戶。農(nóng)村低保項目：新解決農(nóng)村低保166人，其中傾斜照顧12人。“戶戶有電視”項目：，對無電視的190戶貧困戶發(fā)放電