【正文】 求生存，以市場(chǎng)謀發(fā)展、以實(shí)干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)，對(duì)于施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于未完成的工作，進(jìn)行加班加點(diǎn)干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。每周堅(jiān)持召開工程例會(huì)，在工程例會(huì)中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場(chǎng)化的項(xiàng)目管理制度靠近，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。開工后，項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項(xiàng)目的管理模式，試探步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。四、工程項(xiàng)目管理及文明施工 該工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項(xiàng)目部，并籌備施工所用的各類機(jī)械、設(shè)備、材料等。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。材料采購供應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)過程中，我們會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機(jī)見證取樣試驗(yàn)，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。項(xiàng)目部全體緊密圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時(shí)間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)趕施工進(jìn)度，項(xiàng)目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工。項(xiàng)目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，立即召開動(dòng)員大會(huì)，確定了“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”。二、施工任務(wù)完成情況項(xiàng)目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期： 1樓配套室外管網(wǎng)、道路基層7月30日完成； 2樓配套室外管網(wǎng)、道路基層7月15日完成。本工程工期為日歷天數(shù)109天，2012年6月13日開工，2012年8月22日完工。xxxxx園林景觀工程設(shè)計(jì)有限公司外網(wǎng)項(xiàng)目部xxx2012年12月10日第二篇：外網(wǎng)施工工作總結(jié)（精選）宿舍樓室外管網(wǎng)工程施工單位：河北大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司施 工 總 結(jié)2012年10月10日一、工程概況宿舍樓室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝，給水管道安裝，排水管道安裝，強(qiáng)、弱電管道安裝；化糞池安裝；混凝土道路和大理石面層廣場(chǎng)七個(gè)分項(xiàng)工程組成。提高項(xiàng)目部的工程管理及現(xiàn)場(chǎng)施工水平，擔(dān)負(fù)起公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。五、工作計(jì)劃及工作目標(biāo)明年的工作計(jì)劃是，xxxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程，以及xxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程，xxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程。安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理最為重要，安裝各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識(shí)齊全醒目，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生，加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，如在開挖主干線的管溝時(shí)，因管溝最深度達(dá)到5米多，及時(shí)架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護(hù)措施，方可進(jìn)行管道施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理開工后，項(xiàng)目部根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個(gè)人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項(xiàng)目的管理模式，首先建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。主要機(jī)械，（常駐）360挖掘機(jī)2臺(tái)，炮車1臺(tái)，貨車2臺(tái)，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)忙時(shí)臨時(shí)增加機(jī)械設(shè)備；建議施工現(xiàn)場(chǎng)要保證機(jī)械設(shè)備的使用要求，能最大程度的解放人力，大大提高工作效率。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。項(xiàng)目部全體緊密圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部溝通和協(xié)調(diào)，擠時(shí)間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)趕施工進(jìn)度，項(xiàng)目部管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工。項(xiàng)目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，項(xiàng)目部確定了“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提高”。二、施工任務(wù)完成情況由于施工工作量大，范圍廣，項(xiàng)目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期，合理分配工機(jī)料，2012年度所有工程及集團(tuán)要求的各項(xiàng)任務(wù)均已完成。第一部分：工程管理情況一、工程概況我項(xiàng)目部xxxxx園林景觀工程設(shè)計(jì)有限公司外網(wǎng)項(xiàng)目部，主要施工范圍，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)管道維修，xxx外網(wǎng)管道維修，2012年度工程工期由2012年4月1日起至2012年11月1日完工。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。第一篇：外網(wǎng)施工工作總結(jié)xxxxxxxxxx園林景觀工程設(shè)計(jì)有限公司（2012年度）工作總結(jié)外 網(wǎng) 項(xiàng) 目 部xxx2012年12月10日從2012年初月份但任xxxxxxxxx森園林景觀工程設(shè)計(jì)有限公司外網(wǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理以來。對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持工作嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理、總結(jié)。該工程施工的主要特點(diǎn)：以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲(chǔ)點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。詳見下表：三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程控制施工進(jìn)度控制。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高管理人員的管理能力和提施工人員隊(duì)伍素質(zhì)。施工質(zhì)量控制。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢部檢查、抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系?；S池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求四、工程項(xiàng)目管理及文明施工人員、機(jī)械、材料管理2012年度外網(wǎng)項(xiàng)目部工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員配備（常駐）項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目工長2人，項(xiàng)目技術(shù)員2人，管工2人，焊工6人，瓦工2人，力工10人，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)忙時(shí)臨時(shí)增加人員；建議項(xiàng)目部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求，注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省，要有工作經(jīng)驗(yàn)的，上手較快，比較符合公司的發(fā)展要求?，F(xiàn)場(chǎng)所有材料由項(xiàng)目部提材料計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司采購部進(jìn)行采購運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；建議一定要保證現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要求，材料應(yīng)盡快進(jìn)場(chǎng)，以免影響工期。每周參加公司組織的例會(huì)，在例會(huì)中體會(huì)到“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，在例會(huì)中對(duì)上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明施工。明年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的外網(wǎng)項(xiàng)目部。即將跨進(jìn)了2013年，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在對(duì)2012年進(jìn)行總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，今后將更加努力工作，實(shí)事求是，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心公司建設(shè)，與公司同事再接再厲，帶領(lǐng)外網(wǎng)項(xiàng)目部完成公司所交代的各項(xiàng)任務(wù)，用知識(shí)豐富自己，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。 m，化糞池2座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計(jì)92座，混凝土道路3917m2；大理石面層廣場(chǎng)2920m2。參建單位：工程建設(shè)單位：神華黃驊港務(wù)責(zé)任有限公司 工程設(shè)計(jì)單位：中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 工程監(jiān)理單位：中交水規(guī)院京華工程監(jiān)理有限公司 工程施工單位：河北大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司該工程施工的主要特點(diǎn)：以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲(chǔ)點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程控制施工進(jìn)度控制。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。施工質(zhì)量控制。①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。③堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過磅，做好記錄。化糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求。項(xiàng)目部管理人員從原計(jì)劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個(gè)土建施工作業(yè)層共計(jì)130人；投入機(jī)械設(shè)備共9臺(tái)（面包車1輛、挖掘機(jī)3輛、翻斗車3輛、壓路機(jī)1輛、推土機(jī)1輛）。首先建立健全了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。項(xiàng)目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長，項(xiàng)目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊(duì)長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的安全