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參觀蒙牛工廠心得體會-展示頁

2024-11-04 18:46本頁面
  

【正文】 報告不久前我參與了?!班囎x”協(xié)會舉辦的“蒙牛之行”社會實踐活動。比如蒙牛乳業(yè)公司在員工腦中深植質(zhì)量意識,“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人品的好壞”,“產(chǎn)品出廠合格率100%”這都是公司員工的座右銘,員工帶有強烈的質(zhì)量意識去工作,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然有了質(zhì)量保證。因為意識是人腦的機能,客觀物質(zhì)世界在人腦中的的主觀映象,是人特有的精神活動,所以意識對物質(zhì)有依賴關(guān)系和能動作用。四、員工的意識培養(yǎng)不容忽視。同時還要有較為完善的市場體系、市場規(guī)則和價格體系,消除各種壟斷行為。競爭機制對社會經(jīng)濟運行的調(diào)節(jié)作是:促進企業(yè)改進生產(chǎn)技術(shù),加強經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度有利于打破地區(qū)和部門分割,促進商品和生產(chǎn)要素的交有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增強經(jīng)濟活力,促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。三、競爭機制有利于企業(yè)發(fā)展。決定商品價值量的,不是生產(chǎn)商品的個別勞動時間而只能是社會必要勞動時間。商品的價值的質(zhì)的規(guī)定回答的是價值的實體是什么,價值的量的規(guī)定則回答價值的大小由什么決定和怎樣決定。二、降低勞動力的使用有利于盈利。科學(xué)技術(shù)從根本上決定著國家的經(jīng)濟實力,發(fā)展中國家要成為經(jīng)濟發(fā)達國家,必須依靠科技進步。近、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使生產(chǎn)的一切要素包括工具、工藝方法、控制手段、勞動者的技能和智力水平等都發(fā)生了根本性變化,而經(jīng)濟增長的三要素即增加勞動力、增加投資、技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新已成為最起關(guān)鍵作用的要素。值得一提的是,在員工辦公區(qū)我們看到了室內(nèi)擺放了了許多植物,活動區(qū)內(nèi)設(shè)有圖書角和乒乓球臺另外還有多媒體教室供教學(xué)用,這里的工作環(huán)境很舒適,體現(xiàn)了公司以人為本重視員工自身發(fā)展的理念。在產(chǎn)品進入生產(chǎn)工藝后,在生產(chǎn)過程當(dāng)中,檢驗人員要隨時抽取加工過程中的奶樣進行檢驗,出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,立即停止該批牛奶的生產(chǎn),同時銷毀所有已加工的產(chǎn)品。原奶在被擠取前都要經(jīng)過嚴格的檢驗,只有符合要求的牛奶才會發(fā)往公司。在走廊的另一側(cè),我們看到了質(zhì)檢室,很像學(xué)校的化學(xué)實驗室,工作人員告訴我們原奶均來自于周邊地區(qū)的奶站,在這些奶站當(dāng)中,公司采用的是先進的擠奶設(shè)施,指派了認真而嚴格的檢驗人員,嚴把原奶質(zhì)量關(guān)。著實令人驚嘆。然后我們來到了灌裝車間,由于采用來自瑞典利樂公司的一流灌裝機器tba22型灌裝機,每條線每小時可灌裝250ml酸酸乳2萬包,約等于每秒鐘灌裝6包。如果在生產(chǎn)線中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,系統(tǒng)會及時發(fā)出警告并自動終止下一環(huán)節(jié)的運行,如此一來,問題可以在最短的時間內(nèi)解決,有效降低了損失。在工作人員的帶領(lǐng)下,我們沿一條近1000米的自液體奶車間至冰淇淋車間的環(huán)形參觀走廊,主要了解生產(chǎn)牛奶的全過程。公司下設(shè)常溫液體奶、冰淇淋、酸奶三大生產(chǎn)事業(yè)部,共有15條常溫液體奶生產(chǎn)線,13條冰淇淋生產(chǎn)線,7條酸奶生產(chǎn)線,擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋三大系列140多個品項,產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場。通過本次活動,我對現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解,總結(jié)報告如下:調(diào)查地點:泰安蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)查對象:奶制品生產(chǎn)線調(diào)查時間:2013年11月19日調(diào)查方法:訪問法、文獻法?!被顒雍?,丹尼告訴記者,他很榮幸可以來到蒙牛奶工廠與中國的朋友們一同參觀,蒙牛奶的員工待人真誠熱情,他也喜歡這里的環(huán)境,天很藍,地也綠,希望以后有更多的機會和大家見面。現(xiàn)場的消費者與蒙牛奶員工都非常喜歡這位來自美國的大男孩。這次遠渡重洋來到蒙牛奶工廠,格林希望能夠和中國的球迷以及蒙牛奶消費者共同分享自己對于運動、健康和營養(yǎng)的心得。這位nba球星的到訪讓每一位藍天綠地活動獲獎的幸運消費者都感到了十二分驚喜。聯(lián)系自身的學(xué)習(xí)生活,他們紛紛表示要更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,同時也要不斷加強自己的黨性修養(yǎng),及早達到一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準,爭取盡快成為黨組織的一名合格的成員,為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻。蒙牛的發(fā)展其實就是遵循了社會主義科學(xué)發(fā)展觀,所以才得以快速發(fā)展壯大。學(xué)習(xí),不單純是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中還要有創(chuàng)造。在這樣的企業(yè)環(huán)境中,你能不潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為嗎?三、不斷學(xué)習(xí),積極進取見精神蒙牛教育員工把自覺學(xué)習(xí)當(dāng)作實現(xiàn)工作效益最大化的“資本”,把學(xué)習(xí)視為生命內(nèi)涵的一部分,努力使全體員工的學(xué)習(xí)“工作化”。大門正對面的標(biāo)語牌上,大大的展示著“事在人為”的做事理念。蒙牛用自己的謙遜促進了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和進步,體現(xiàn)了企業(yè)“小勝憑智,大勝靠德”的座右銘。“競”—不斷競爭。蒙牛乳業(yè)品種達上千個,市場覆蓋全國,直銷40多個國家和地區(qū)。在全國乳業(yè)強手勢均力敵的競爭中,蒙牛力爭做到產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多,在競爭的夾縫中不斷壯大。聽不到車間的噪音,全部是機械化作業(yè);聽不到辦公人員的說話,每個管理人員都在忙自己的業(yè)務(wù)。我們隨手摸了一下消防栓,再仔細觀察手指,確實沒有絲毫可挑剔之處。“凈”—干凈。從中也可以使我們這些參觀者或多或少的對蒙牛公司深厚的企業(yè)文化有些了解。當(dāng)我們看到辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間內(nèi)員工井然有序的工作環(huán)境和科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度時,不能不被他們這種崇高的職業(yè)道德和良好的精神面貌所感染。一進大門,僅從外觀已經(jīng)感受到蒙牛的外在氣派:整齊的廠房,潔凈的環(huán)境,高高的塔罐,密密的管道??使人不由得要約束自己的行為。,后者是前者的110倍,年平均發(fā)展速度高達323%!在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位,創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡!“蒙牛速度”,成為中國企業(yè)的一面旗幟;蒙牛集團成立八年創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。成立于1999年的蒙牛,今天已經(jīng)是全球液態(tài)奶(uht)冠軍。第一篇:參觀蒙牛工廠心得體會參觀蒙牛心得體會5月12日安全學(xué)院組織我們08級入黨積極分子到焦作蒙牛液態(tài)奶基地進行參觀,學(xué)習(xí)蒙牛的企業(yè)文化。100多名入黨積極分子下午3:00由學(xué)校準時出發(fā),一路上歡歌笑語,很快就來到了蒙牛在焦作的液態(tài)奶基地。憑借2007年實現(xiàn)營業(yè)收入213億元,蒙牛成為中國唯一年銷售額超過200億的乳品企業(yè),并由此邁入世界級乳業(yè)門檻。到底是什么原因讓蒙牛如此快速成長,我們都帶著對蒙牛的好奇進入了基地。我們走進液態(tài)奶本部生產(chǎn)車間后,隨著導(dǎo)游結(jié)合各種圖表、文字、圖片等相關(guān)資料的介紹,使我們對蒙牛集團常溫液態(tài)奶的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)有了更直觀地了解和認識。在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域走廊的墻上,可以看到常溫液態(tài)奶本部的一些管理考核制度和操作細則,同時還有一些蘊含蒙牛公司自身企業(yè)理念的格言警句,參觀過程中,蒙牛集團的工作人員介紹了液態(tài)奶得種類、奶源的收集、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品罐裝、包裝儲藏以及蒙牛集團的企業(yè)文化。參觀后終于找到了蒙牛何以成為全國赫赫有名的民營企業(yè)的答案:一、細微之處見精神在蒙牛廠區(qū),我們深刻感受到“凈”、“靜”、“精”、“驚”、“競”這些詞語實實在在地體現(xiàn)在這里。處處纖塵不染,每處環(huán)境都責(zé)任到人,大到廠區(qū)、小到對一個標(biāo)牌的管理?!办o”—安靜?!熬薄媲缶!绑@”—效益在驚人地增長。2004年6月,蒙牛股票正式于香港上市,成為中國大陸乳制品第一個在香港上市的企業(yè),也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家在大陸地區(qū)以外的國際化證券交易所上市的企業(yè)。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮,一損俱損”的口號,努力尋求與競爭對手和睦相處的路子,實施“共生共贏戰(zhàn)略”,蒙牛甚至直接打出“為民族工業(yè)爭氣,向伊利學(xué)習(xí)”的口號。二、企業(yè)文化管理見精神到蒙牛乳業(yè)參觀,企業(yè)文化的核心內(nèi)容隨處可見。在廠房走廊的墻上,到處都可以看到藍底白字的標(biāo)語牌,如:“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制錄用,無德無才堅決不用”的用人理念;“管理是嚴肅的愛,培訓(xùn)是對員工最大的福利”的培訓(xùn)理念;“如果你有智慧,請獻出你的智慧,如果你缺少智慧,請你流汗,如果你既缺少智慧又不愿意流汗,那么請你離開本單位”的用工理念;“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”的質(zhì)量理念;“尊重人的品德,重視人的智慧,承認人的價值,珍惜人的感情,維護人的尊嚴,提高人的素質(zhì)”的管理理念;“發(fā)射自己的光,但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過成功,想過失敗,但從來沒有想過放棄;只為成功找方法,不為失敗找理由”的工作理念等等。在這種文化氛圍中,人人都對“逆水行舟,不進則退”、“職場人生,不學(xué)則汰”有了更深的理解和實際的感悟。蒙牛乳業(yè)把古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華兼容并蓄,提出“管理無小事,創(chuàng)新是大事;生命有限,創(chuàng)新無限”的理念,形成自己獨具特色的文化內(nèi)涵,成為民營企業(yè)成功的典范。從蒙?;貋?,每個積極分子都受到蒙牛集團文化的感染。篇二:參觀蒙牛奶工廠丹尼格林與幸運消費者一起參觀蒙牛奶工廠本月20日,蒙牛奶位于呼和浩特的工廠外,緊張的比賽開始了,擔(dān)任本次比賽的非專業(yè)裁判兼解說不是別人,正是來自圣安東尼奧馬刺隊的著名球星——丹尼格林。24歲的丹尼格林在2013年nba總決賽上,刷新著名射手雷阿倫保持的總決賽三分球紀錄,為馬刺隊攻城略地,一舉成名。在主辦方組織的互動活動中,丹尼格林不但大展他聞名nba的三分絕技,同時還與大家親切的問候,像兄弟一樣說笑,像隊友一樣擊掌上場。俏皮的他還不忘叮囑大家:“要多喝牛奶多睡覺,然后就是多打籃球,就會長很高。篇三:參觀蒙牛工廠社會實踐報告蒙牛乳業(yè)公司生產(chǎn)線調(diào)查實踐報告不久前我參與了?!班囎x”協(xié)會舉辦的“蒙牛之行”社會實踐活動。蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司系內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司在山東投資建設(shè)的唯一一家子公司,成立于2003年11月份,2004年4月初正式投產(chǎn),項目總投資6億元,廠區(qū)占地面積300畝,職工近2000名,乳制品日生產(chǎn)能力達800噸。進入廠區(qū),就發(fā)現(xiàn)廠區(qū)的建筑和整體布局的設(shè)計風(fēng)格是以開放透明為特色,主色調(diào)藍、白、綠,寓意藍天、草原、白云、潔白的牛奶,給人一種煥然一新的感覺。首先我們看到的是的是中央控制室,有四名身著白色滅菌服的工作人員在監(jiān)測電腦數(shù)據(jù),據(jù)介紹工作人員可以通過電腦對整條生產(chǎn)線進行操控和檢測。接著我們開始參觀常溫液體奶的生產(chǎn)線,在液體奶車間許許多多不銹鋼管道和大型的罐狀設(shè)備井然有序的分布在車間內(nèi),據(jù)了解公司采用巴氏殺菌300秒保溫技術(shù),對原料進行徹底的殺菌處理,同時,在使用原奶做為生產(chǎn)原料的過程中,公司共擁有17條液體奶生產(chǎn)線還采用了uht瞬間高溫滅菌技術(shù),可以在4秒鐘內(nèi)達到137攝氏度的高溫,原奶快速通過,既可以保證殺菌效果,還可以不使原奶沸騰,從而最大程度的保留其中的營養(yǎng)成分。同時,液體奶生產(chǎn)線還采用了全自動的包裝機器,從產(chǎn)品的貼管,噴碼,到產(chǎn)品的裝箱,封箱,全部由機器自動完成,保證了高水平的生產(chǎn)效率。接下來我們參觀了立體智能庫房,據(jù)工作人員介紹,蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司建設(shè)有目前乳業(yè)行業(yè)中最先進的的的立體智能庫房,該庫房共有24000個貨位,可儲存液體奶24000噸,全部的操作都由電腦控制,無需人工,工作人員只需在電腦上輸入貨物的信息,自動升降機就可以自動完成指令,形成了無人式的管理模式。同時,為防止有人在原奶中弄虛作假,公司明文規(guī)定,不允許收取散戶自己擠取的牛奶,只有在奶站集中擠取的牛奶才可以被送往公司。原奶運到公司后的第一步還是要接受公司檢驗人員的檢驗,不合格產(chǎn)品一律不允許進入生產(chǎn)工藝。在產(chǎn)品出廠前,還要在倉庫中暫時儲存,接受一定時間的檢測,在這期間,檢驗人員要隨時抽取產(chǎn)品進行檢驗。通過此次參觀我總結(jié)了三點:一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。事實表明近幾十年間有些發(fā)達國家的經(jīng)濟增長速度,三分之二來自技術(shù)進步。蒙牛乳業(yè)依靠先進的科學(xué)技術(shù),使生產(chǎn)要素更加優(yōu)化,有效的保證了生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)的長遠發(fā)展得到了技術(shù)上的支持和保障,提高了在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。高科技的應(yīng)用使機器代替了更多的勞動力。價值量由生產(chǎn)商品所耗費的勞動量決而勞動量則按照勞動時間來計量。在社會必要勞動時間一定的前提下,利用科技降低個別勞動時間,提高了生產(chǎn)效率,同時降低勞動力的使用量,使企業(yè)獲得更多的盈利。競爭機制是市場競爭與價格、供求等因素之間相互制約和相互聯(lián)系而發(fā)揮作用的機制。(轉(zhuǎn)載于:參觀蒙牛工廠心得體會)競爭機制發(fā)揮作用的條件主要是企業(yè)必須真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體,使企業(yè)在競爭中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益和承擔(dān)各種風(fēng)險。在當(dāng)下乳制品行業(yè)蓬勃發(fā)展的階段,蒙牛乳業(yè)應(yīng)對競爭可以得到完善有利于自身發(fā)展。每一個企業(yè)要想發(fā)展都需要有自己的理念,將這種理念灌輸?shù)絾T工的意識中會使員工按正確的方法、正確的方向去工作。企業(yè)通過對員工的培訓(xùn),設(shè)立的規(guī)章制度、獎罰政策等以及工作環(huán)境中各種標(biāo)語的暗示等,都會促進員工相應(yīng)意識的形成。通過本次活動,我對現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解,對科學(xué)技術(shù)、競爭機制、意識作用等在企業(yè)生存發(fā)展中的作用有了更深刻的體會,此次社會實踐活動受益匪淺。通過
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