十一月份總結及十二月份計劃-展示頁
2024-11-04 18:34本頁面
【正文】 度室2011年11月30日第二篇：十一月份工作總結及十二月份工作計劃十一月份工作總結及十二月份工作計劃轉眼間，十一月份的工作即將結束，我已順利的完成了領導交給我的各項任務，總結上個月的經(jīng)驗與不足，我需要改正和提高的地方還很多，工作細化、知識的汲取及創(chuàng)新性工作的發(fā)揮等均需要進一步加強與提高。針對501西面及501東運輸巷地質構造影響煤質的情況，積極探索煤矸分運方法，做好煤矸分時、分運、分選工作，即確保產(chǎn)量又確保煤質。加強對防寒防凍設施的調度，加強對大風大雪天氣的生產(chǎn)調度，確保冬季供暖正常，為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。調度室全體人員將科學調度、靈活協(xié)調、合理組織、嚴格考核，確保掘進工作面完成當月計劃進尺。調度室值班調度員每天對地面、井下管路保溫情況、鍋爐配件到貨情況、鍋爐運轉情況進行了重點調度，并在次日早會上進行通報，在礦領導的重點要求下、在調度室細致的調度下、在綜合工區(qū)的積極努力下，現(xiàn)4鍋爐運轉正常，確保了地面工作地點及宿舍達到合適溫度，為職工創(chuàng)造了良好的生活、工作環(huán)境。由于我礦地處西北高原，冬季來的較早。通過學習，掌握了礦井安全、技術、生產(chǎn)方面的規(guī)定，使得調度員在值班調度中杜絕了失誤，提高了工作效率。四、為提高調度人員的管理、業(yè)務素質，每周一調度室主任、副主任組織調度員、統(tǒng)計員進行了學習。三、為早日解決礦井接續(xù)問題，按時完成1403西面、501東面放面工程計劃，采取倒排工期法，值班調度員把掘進工作面班、日計劃完成情況作為重點調度，對于未完成計劃的班組進行分析，提出整改辦法，對相關的責任人進行了罰款，并在當日生產(chǎn)會及次日早會上進行通報，以此增加了專業(yè)領導、區(qū)隊長的動力和壓力；對于領導的指示及時反饋給掘進工區(qū)值班區(qū)長，責令按領導的安排現(xiàn)場整改。下井調度員則帶著已落實整改的問題進行復查，沒有落實整改虛報的，對于責任區(qū)隊及責任人進行處罰，絕不姑息遷就。為確保礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力打造質量標準化礦井，調度室對于礦生產(chǎn)領導現(xiàn)場辦公紀要提出的問題進行了嚴格的考核，并在當天下午生產(chǎn)會上通報完成情況。二、為確保礦井正常生產(chǎn)，針對礦下發(fā)的礦井竣工驗收存在問題整改紀要、三季度質量標準化檢查問題整改、合同和結算工程會議紀要、早會領導安排工作，值班調度員每天進行調度、考核，并將落實結果在次日早會進行通報。值班調度員每班兩次重點調度工作面上下端頭及超前支護情況，頂板破碎情況，煤壁片幫情況，及時做好記錄并向生產(chǎn)領導專題匯報，同時調度綜采工區(qū)值班領導及跟班領導針對出現(xiàn)的問題所采取的措施貫徹落實情況，在調度、指揮生產(chǎn)中做到了狠抓細管、嚴格考核、一絲不茍，確保了安全生產(chǎn)。第一篇：十一月份總結及十二月份計劃十一月份工作總結及十二月份工作計劃十一月份，各項工作進入全年收尾階段，現(xiàn)將十一月份工作總結如下。一、抓好501工作面煤質情況，針對501西面推采過程中面上出現(xiàn)的底鼓、壓梁導致煤層變薄影響煤質的情況，調度室召集綜采工區(qū)、掘進工區(qū)、綜合工區(qū)三個區(qū)隊召開會議，確定將501工作面30至溜頭段做次煤分運。11月份501工作面安全產(chǎn)煤18850噸；煤質發(fā)熱量平均4650—5200k/g。到期完不成任務的，給予適當罰款處罰，并繼續(xù)督促調度其
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