【正文】 ，各采掘單位的工作力度不足。二是各礦領導及各級安管人員共同努力和相互配合的結果。優(yōu)化礦井通風、運輸系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)提高安全系數(shù)。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。五、切實做好領導干部作風建設1．嚴格要求所屬煤礦執(zhí)行領導干部值班和下井帶班制度。三是礦井地質條件、生產系統(tǒng)比較復雜，單產單進水平依然較低。公司所屬煤礦存在問題：一是井口多、戰(zhàn)線長、隱患多、安全監(jiān)管難度大。四、理清思路，明確主題，確立科學工作目標，清晰工作思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提。庚安公司平晟煤礦、金陽煤礦、益源煤礦水文論證編制完成，編制庚安公司邯邢地區(qū)所屬煤礦情況匯報，編制河北國控健達礦業(yè)公司生產技術實施辦法和河北國控健達礦業(yè)有限公司內部生產經營目標管理責任協(xié)議書、編制公司所屬煤礦井筒開拓方式情況調查以及煤礦施工管理制度、編制沙河市李家莊煤礦出水情況及防治措施、編制河北國控健達煤礦現(xiàn)狀分析報告和礦井隱蔽致災因素普查報告基礎稿、編制庚安公司健達礦業(yè)有限公司變更設計情況的匯報、編制河北庚安礦業(yè)有限公司2015年生產經營計劃、編制庚安公司關于對所屬煤（礦）業(yè)公司安全生產管理績效考核暫行辦法、編制完成河北庚安礦業(yè)有限公司煤礦關閉和準備保留煤礦情況說明、編寫李家莊煤礦的地形情況，煤層分布復雜程度，是否存在煤炭流失情況、編寫河北國控健達礦業(yè)公司技改工程經濟技術分析、編寫河北國控健達礦業(yè)有限公司關于資金計劃情況、理順規(guī)范三王村煤礦各種記錄方式、管理檔案、班組建設及全員培訓等。同時建立健全了技術部各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產責任書，制定了庚安公司礦井防治水工作暫行規(guī)定、庚安公司所屬煤（礦）業(yè)公司生產、技術管理工作的實施辦法、制定健達公司管控模式、庚安公司所屬煤礦資源儲量摸底情況調查，修訂庚安公司所屬煤礦管理辦法和所屬煤礦分類及工作安排，編制公司所屬煤礦資源儲量和服務年限的情況調查報告。我分管部室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。沙河市瑞泰煤業(yè)公司（李家莊煤礦）邢臺縣宏昇礦業(yè)公司（邢臺縣西先賢煤礦）、沙河市平晟煤業(yè)有限公司（原平東煤礦）、沙河市金陽煤業(yè)有限公司（原沙河市金馬煤礦）、沙河市益源煤業(yè)有限公司(原增聯(lián)煤礦）沙河市潤德煤業(yè)有限公司（原沙河市金嶺煤礦）河北國控兆陽礦業(yè)有限公司（原保定市淶源煤礦）河北國控金安礦業(yè)有限公司（原邯鄲市常勝煤礦其仍在辦理相關手續(xù)過程中，因受當前政府政策所限，辦理處在停頓狀態(tài)。第四季度計劃井巷工程1460m,其中健達公司460米，三王村煤礦1000米，%；其中：（掘進巷道491米、）%，三王村煤礦完成井巷工程1061米（掘進巷道109米、維修巷道952米）%，健達公司完成567噸，完成季度計劃110%。健達礦業(yè)3月26日,三王村煤礦4月16日進入技改、整改施工階段。第一篇：劉總述職報告述職報告劉風鳴過去的2014年，在董事長、總經理的領導和大力支持下，堅持以《煤礦安全規(guī)程》和《質量標注化》為依據(jù)，以“科技創(chuàng)新”為基礎“一通三防”為重點，結合《庚安公司安全生產技術管理工作的實施辦法》要求，緊緊圍繞公司所屬煤礦各項工作為奮斗目標，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng)新，有力地促進了各項工作的順利進行。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾點：理清思路、增強意識、誠信工作，勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、：一、庚安公司所屬煤礦工程完成情況庚安公司根據(jù)《河北國控礦業(yè)開發(fā)投資有限公司2014年年度經營建設計劃》以及針對有關煤（礦）業(yè)公司的實際情況及時編制分月作業(yè)計劃，積極與地方政府部門磋商及早獲準開工。庚安公司全年完成巷修、巷道工程共4461米，其中：健達公司完成井巷工程1505米（掘進巷道1121米、維修巷道384米）%，三王村煤礦完成井巷工程2956米（掘進巷道1079米、維修巷道1877米）%；，%；健達公司工程煤量567噸，%.瑞泰煤業(yè)有限公司未實現(xiàn)交接，完成任務為“零”。煤礦整合辦證進展情況。二、保證整合改造質量，有效指導安全生產,建立健全各種規(guī)章制度。針對庚安公司成立時間短，基礎薄實情，完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責任制等基礎資料，帶領 部室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪所屬煤礦等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。制定公司所屬煤（礦）業(yè)公司的基本情況，編制沙河市瑞泰煤業(yè)有限公司現(xiàn)階段經濟分析，編制庚安公司所屬煤礦股份明細，印發(fā)庚安公司礦井防治水工作暫行規(guī)定及公司生產、技術管理工作的實施辦法。三、學習固本，提高素質，強化崗位工作能力 2014年以來，我系統(tǒng)學習了煤礦新形勢下，煤礦科技發(fā)展，進入機械化時代有關科學書籍，參加了煤礦總工程師的技術培訓，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進一步的提高，堅持以發(fā)展的眼光拓寬視野，根據(jù)我礦的實際情況，進行提煉升華，形成新思路，新技術新管理，強化了管理能力水平。協(xié)助所屬煤礦組織編制掘進方案及各個作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程、安全措施的會審工作，組織理順完善了防治水設計和各種記錄、臺賬。二是質量標準化基礎差，動態(tài)達標還不太穩(wěn)定。四是經營管理不夠精細，生產成本仍然較高。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產井安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理?！耙煌ㄈ馈?、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術措施得到落實。六、任勞任怨，完成了分管范圍內的各項工作一年來，在各位領導的關懷和指導下，在同志們的配合下，圓滿完成了2014年的各項工作，主要體會是：一是領導的高度重視和大力支持的結果。雖然工作中取得了一定的成績，但是與上級部門和領導的要求還有許多差距，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：（一）思想觀念認識不足，存在畏難情緒，只看到了壓力，沒有積極地去面對壓力，尤其是上報資料和報告未及時安排報送。（三）工作中布置任務多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好，雖然有一定的開拓創(chuàng)新意識，但思想不夠開闊，意識不夠先進。在今后的工作過程中，我將進一步加強學習，開拓視野，努力提高自己的業(yè)務能力和現(xiàn)場管理能力，以強烈的進取心和責任心，飽滿的上進心扎實工作、開拓進取、克服困難、糾正缺點，以創(chuàng)新精神，抓好分管范圍內的各項工作，為礦井的早日投產和持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。作為定邊發(fā)電公司副總經理，我負責安全生產管理工作?，F(xiàn)就2017年履職情況作如下報告：2017年，定邊發(fā)電公司在總公司領導的關懷指導下，公司上下一心、頑強拼搏，除發(fā)電任務外，完成了其它各項安全生產經營任務，未發(fā)生各類安全生產事故、事件，設備總體運行平穩(wěn)。年初組織人員簽訂安全生產目標責任書，層層分解、落實到人，每月認真召開安全例會和績效考核會，引導員工遵守安全和積極完成各項工作任務。電站日常維護、故障處理當中，兩票制度得到嚴格執(zhí)行，提高了安全風險的過程把控。先后派出6人次參加安全員培訓班并取得合格證書，派出2人次參加