【正文】 面。因此，公司紀(jì)委始終堅(jiān)持把制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)章制度作為工作中的重中之重。相繼制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《義翔鋁業(yè)有限公司2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育安排意見》、《義翔鋁業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制誡勉談話制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報(bào)告制度》等規(guī)章制度，使我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形成了機(jī)構(gòu)健全、制度完備、管理科學(xué)、制約有序的良好局面，為公司的按期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的政治思想保證和制度保證，通過制度建設(shè)為公司的黨員干部創(chuàng)造了一個(gè)“不易”腐敗的防范機(jī)制、“不能”腐敗的約束機(jī)制、“不敢”腐敗的懲治機(jī)制、“不需”腐敗的保障機(jī)制、“不愿”腐敗的自律機(jī)制，為黨員干部廉潔從政創(chuàng)造了良好氛圍，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)良好環(huán)境?；仡?008年，我們主要抓了以下幾方面工作：一、健全機(jī)構(gòu)，完善制度嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，加大預(yù)防力度，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，必須有認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，一件一件抓下去，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)好，必須持之以恒，常抓不懈，真正做到認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓，抓住提高能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度建設(shè)入手，形成一套比較完備的廉政制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查的執(zhí)行環(huán)境才能有章可循，才能步入良性運(yùn)行的軌道，二00五年我們?cè)谡J(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》過程中，堅(jiān)持把制度建設(shè)作為重中之重來抓。三是在狠剎轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！第二篇：**企業(yè)紀(jì)委工作報(bào)告同志們：今天我代表**公司紀(jì)律檢查委員會(huì)向大會(huì)作紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一是在狠剎大吃大喝風(fēng)上，我們把這項(xiàng)工作做為今年糾風(fēng)工作的重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的亮點(diǎn)狠抓不放，通過落實(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法，實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，紀(jì)檢部門不定期檢查等措施，有效的遏制了吃喝風(fēng)的反彈，取得了良好的效果。履行監(jiān)督職能，對(duì)于保護(hù)和教育我們的黨員干部，預(yù)防違法違紀(jì)行為的發(fā)生將發(fā)揮極大作用。同時(shí)，為了使廣大職工了解“四大組”和“四大員”的情況和作用，各基層車間統(tǒng)一訂做了“雙基”工作牌板懸掛在各車間的會(huì)議室，使大家一目了然，也使我們公司的“雙基”工作進(jìn)一步步入正規(guī)。其次是建立“雙基”工作網(wǎng)絡(luò)，建立“四大組”、“四大員”，選拔一批原則性強(qiáng)、思想覺悟高、作風(fēng)正派、辦事公道、敢于說真話、敢于同各種不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)、能關(guān)心和代表職工利益、積極參政議政的同志，充實(shí)到“四大員”中去，建立了素質(zhì)高、能力強(qiáng)、參政議政熱情高的“四大員”隊(duì)伍。真正把“雙基”工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，使廣大職工積極投身到投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)和二期擴(kuò)建的建設(shè)中去。同時(shí)我們根據(jù)車間都是新工人，工人工資偏低的具體情況，于4月15日到動(dòng)力車間召開職工大會(huì)，將收繳的違紀(jì)款3687元和因工人意見較大而收繳上來的互助金2200元，當(dāng)場(chǎng)發(fā)給大家，受到職工的熱烈歡迎，集團(tuán)公司紀(jì)委也對(duì)這樣的做法表示高度贊賞。但查處不是目的，幫助車間查找出現(xiàn)問題的原因，使車間走向正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，才是我們真正要做的。案件查處應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展著眼，通過案件查處，促使企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，調(diào)動(dòng)被查處單位職工的工作積極性。制定工作制度，定期開會(huì)研究，成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)赤泥沉降車間各項(xiàng)規(guī)章制度不健全的情況，我們及時(shí)的下發(fā)了效能監(jiān)察通知單，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，規(guī)范了操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的操作水平，為正常生產(chǎn)打下基矗組織有關(guān)專家和職能部門對(duì)棄赤泥中氧化鋁過高的問題進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過認(rèn)真分析，反復(fù)論證，找到了棄赤泥中氧化鋁過高的癥結(jié)，采取了針對(duì)性措施，使棄赤泥中的氧化鋁含量逐步下降，赤泥外排也不在成為影響生產(chǎn)的瓶頸，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的順利達(dá)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聽了這個(gè)項(xiàng)目的匯報(bào)后，也對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做了很高的評(píng)價(jià)。有了這樣的想法和目標(biāo)，就要扎扎實(shí)實(shí)的深入基層進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，公司當(dāng)時(shí)生產(chǎn)上最困難的就是赤泥沉降車間，由于外部的技術(shù)封鎖，加上職工上崗時(shí)間短，操作水平有差距等等原因，導(dǎo)致棄赤泥中含氧化鋁過高，大大增加了卸泥量，赤泥車間成了卡脖子工程，成為影響公司生產(chǎn)的瓶頸，另外，棄赤泥中的氧化鋁含量過高，大量的氧化鋁白白流失，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，職工們形象的說赤泥車間帶走的氧化鋁是：一天扔掉了一臺(tái)小轎車。把效能監(jiān)察工作定位在以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以制度建設(shè)為手段,讓企業(yè)通過我們的效能監(jiān)察，真正的產(chǎn)生實(shí)效,使企業(yè)管理精細(xì)化、生產(chǎn)增效益、制度更完備。圍繞職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題開展效能監(jiān)察。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產(chǎn)流失，有效預(yù)防腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，二00五年，我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，扎扎實(shí)實(shí)的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓裝三圍繞、一結(jié)合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵部位開展效能監(jiān)察。三是強(qiáng)化責(zé)任追究，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。一是根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抵押金考核獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解考核標(biāo)準(zhǔn)》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二、精心組織，明確職責(zé)，全面深入地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項(xiàng)重要舉措，由于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，對(duì)于促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。從建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度入手，先后成立了義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教領(lǐng)導(dǎo)小組等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第一篇：企業(yè)紀(jì)委工作報(bào)告企業(yè)紀(jì)委工作報(bào)告企業(yè)紀(jì)委工作報(bào)告2005年，我們?cè)诠军h委和上級(jí)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求，從構(gòu)建懲防體系，著眼制度建設(shè)入手，全面部署，精心安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，為加快義翔鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境?；仡?005年，我們主要抓了以下幾方面工作：一、健全機(jī)構(gòu)，完善制度嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，加大預(yù)防力度，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，必須有認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，一件一件抓下去，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)好，必須持之以恒，常抓不懈，真正做到認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓，抓住提高能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度建設(shè)入手，形成一套比較完備的廉政制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查的執(zhí)行環(huán)境才能有章可循，才能步入良性運(yùn)行的軌道，二00五年我們?cè)谡J(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》過程中，堅(jiān)持把制度建設(shè)作為重中之重來抓。相繼制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《義翔鋁業(yè)有限公司2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育安排意見》、《義翔鋁業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制誡勉談話制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報(bào)告制度》等規(guī)章制度，使我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形成了機(jī)構(gòu)健全、制度完備、管理科學(xué)、制約有序的良好局面，為公司的按期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的政治思想保證和制度保證，通過制度建設(shè)為公司的黨員干部創(chuàng)造了一個(gè)“不易”腐敗的防范機(jī)制、“不能”腐敗的約束機(jī)制、“不敢”腐敗的懲治機(jī)制、“不需”腐敗的保障機(jī)制、“不愿”腐敗的自律機(jī)制，為黨員干部廉潔從政創(chuàng)造了良好氛圍，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)良好環(huán)境。因此，公司紀(jì)委始終堅(jiān)持把制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)章制度作為工作中的重中之重。二是高度重視、精心布置、細(xì)化任務(wù)、明確職責(zé)，制度制訂了，重在落實(shí)，在這方面公司領(lǐng)導(dǎo)起到了表率作用，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起研究、一起布置、一起落實(shí)、一起檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中去，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，同時(shí)還召開專題會(huì)議，安排布置全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也按時(shí)半年召開一次各自分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，上下齊心齊抓共管的良好局面。公司黨委與集團(tuán)公司黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對(duì)新提拔任用的中層干部進(jìn)行了廉政談話，實(shí)行了廉政承諾，同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化和量化，分解到每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，做到領(lǐng)導(dǎo)身上有擔(dān)子，部門身上有任務(wù)、黨員人人有責(zé)任，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形成合力，上下聯(lián)動(dòng)、人人有責(zé)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合在一起進(jìn)行效能監(jiān)察。根據(jù)這個(gè)宗旨，我們公司紀(jì)委就對(duì)如何開展效能監(jiān)察進(jìn)行了專項(xiàng)討論，我們認(rèn)為效能監(jiān)察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，圍繞公司現(xiàn)在最急需解決的問題進(jìn)行效能監(jiān)察，要切切實(shí)實(shí)為公司解決大問題，實(shí)實(shí)在在的通過效能監(jiān)察出效益，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更支持，職工才會(huì)更理解，一定要選出我們公司目前職工群眾最關(guān)心，生產(chǎn)最急需解決的問題進(jìn)行立項(xiàng)。因此我們緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)的主要目標(biāo)，把完善工藝管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)，積極探索效能監(jiān)察工作的新路子，決定把降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)察，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、生產(chǎn)工藝科、設(shè)備動(dòng)力科、調(diào)度室等組成的“赤泥沉降車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。四、發(fā)揮職能作用，抓好案件查處工作案件查處是黨章和行政監(jiān)察法賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)基本職能，是扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)遏制腐敗的強(qiáng)有力措施。2005年元月我們接到動(dòng)力車間部分工人反映車間工資管理混亂，嚴(yán)重影響了職工的積極性，接到舉報(bào)后，公司紀(jì)委迅速對(duì)所反映問題進(jìn)行查處，對(duì)有關(guān)責(zé)任人也提出了處理建議。通過和車間的同志座談，認(rèn)真地分析查找出現(xiàn)問題的原因，并提出了整改建議，限期整改。五、完善“雙基”工作制度，建立“雙基”工作網(wǎng)絡(luò)2005年，根據(jù)集團(tuán)公司“雙基”工作的文件精神，我們結(jié)合本公司青工多、知識(shí)架構(gòu)較高，職工朝氣蓬勃、參政議政的熱情較為高漲的實(shí)際情況，把抓好“雙基”工作作為帶動(dòng)廣大干部職工積極性的一個(gè)紐帶，營(yíng)造一個(gè)人人為投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)做貢獻(xiàn)、人人為投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)建言獻(xiàn)策的濃厚氛圍。首先，我們成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使這項(xiàng)工作有了組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。為了能使各基層車間的“四大組”、“四大員”切實(shí)發(fā)揮作用，使他們?cè)诠ぷ髦杏姓驴裳?、有法可依，我們制定了“四大組”職責(zé)范圍和“四大員”行為規(guī)范。六、履行監(jiān)督職能，搞好專項(xiàng)治理工作監(jiān)督工作是我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要職能。因此，2005年，我們緊緊圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，狠剎“四種不正之風(fēng)”和開展“三項(xiàng)治理”工作。二是把狠剎黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博風(fēng)做為今年工作的一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)來抓，首先是在全公司的中層干部大會(huì)上對(duì)上級(jí)關(guān)于狠剎黨員干部參與賭博風(fēng)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，同時(shí)在會(huì)上宣布，凡是公司領(lǐng)導(dǎo)干部因參與賭博被發(fā)現(xiàn)的，一律先免職后處理，同時(shí)和保衛(wèi)部門進(jìn)行聯(lián)系，定期不定期的進(jìn)行檢查，有效的遏制了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博這股風(fēng)氣的蔓延，取得了較好的效果。第一部分：2008年工作回顧2008年，我們?cè)诠军h委和上級(jí)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求，從構(gòu)建懲防體系，著眼制度建設(shè)入手，全面部署，精心安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，為加快義翔鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。從建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度入手，先后成立了義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教領(lǐng)導(dǎo)小組等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二、精心組織，明確職責(zé)，全面深入地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項(xiàng)重要舉措，由于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，對(duì)于促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。一是根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抵押金考核獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解考核標(biāo)準(zhǔn)》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作走向了規(guī)范化、制度化。三是強(qiáng)化責(zé)任追究，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產(chǎn)流失，有效預(yù)防腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，二00五年，我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，扎扎實(shí)實(shí)的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓住“三圍繞、一結(jié)合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵部位開展效能監(jiān)察；圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察；圍繞職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題開展效能監(jiān)察；和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合在一起進(jìn)行效能監(jiān)察。根據(jù)這個(gè)宗旨，我們公司紀(jì)委就對(duì)如何開展效能監(jiān)察進(jìn)行了專項(xiàng)討論，我們認(rèn)為效能監(jiān)察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，圍繞公司現(xiàn)在最急需解決的問題進(jìn)行效能監(jiān)察，要切切實(shí)實(shí)為公司解決大問題，實(shí)實(shí)在在的通過效能監(jiān)察出效益，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更支持，職工才會(huì)更理解，一定