為官不為自查報(bào)告xx-展示頁
2024-11-04 17:06本頁面
【正文】 ，以致坐失機(jī)遇，貽誤改革發(fā)展大業(yè)。而有些官員恰恰是因“笨”而不能為，即“非不為也，是不能也”。事有所成必是學(xué)有所成。又因干部交流不暢，有的干部變成“老油條”，工作不干，責(zé)任不管，檢查不理，制度不怕，“一張報(bào)紙一包煙，優(yōu)哉游哉過一天”。一些干部尸位素餐，碌碌無為，敷衍了事，影響極壞。于是，那些擔(dān)當(dāng)、干事、干凈的干部不能脫穎而出，難免感到失落，容易因“憤”而不作為。在一些地方，干部選任工作質(zhì)量不高，跑官要官、論資排輩等現(xiàn)象存在，扎實(shí)肯干的干部得到提拔重用的比較少。對(duì)出于“自保”而不作為的干部要具體分析，因?yàn)樽鳛槭切枰冻龀杀镜?，尤其是?duì)積弊的改革往往觸及多方利益，做好沒人知，做壞自己買單，還不如不做。從嚴(yán)治黨、制度反腐，越來越嚴(yán)，越來越緊，有的干部因?yàn)樽约翰桓蓛舳聳|窗事發(fā)，有的干部怕做多錯(cuò)多被問責(zé)，或者干事得罪人惹麻煩?？梢哉f，一切的不作為情形，從根本上來說，是思想上的問題。一些干部工作熱情減弱，不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，出現(xiàn)“為官不為”問題，原因是比較復(fù)雜的，概括起來主要有：一是因“迷”而不為。二要打破個(gè)人提升的“天花板效應(yīng)”，從收入和職級(jí)方面，盡量讓付出和收獲實(shí)現(xiàn)對(duì)等。他說自己年輕的時(shí)候也是意氣風(fēng)發(fā)，積極工作，期待贊許，追求進(jìn)步，但基層工作紛繁復(fù)雜，吃過苦頭、有過失誤、挨過批評(píng)，典型的“沒有功勞卻有苦勞”，干了幾十年才熬到了股長級(jí)別，現(xiàn)在提拔重用已是無望，“洞察”一切的他激情不再，對(duì)于任務(wù)安排只求過得去，對(duì)待群眾訴求能推則推、能唬則唬，逐漸步入不想干事的“不為”行列。導(dǎo)致不作為問題出現(xiàn)的，既有個(gè)人思想懈怠的問題，也有體制機(jī)制的原因。而一些“起跑”的干部，剛剛邁入公務(wù)員隊(duì)伍，怕做事不夠穩(wěn)妥影響領(lǐng)導(dǎo)看法，怕解決不了問題影響個(gè)人發(fā)展，怕工作太過高調(diào)影響周圍評(píng)價(jià)，畏首畏尾，瞻前顧后，不想干?！安辉父伞爆F(xiàn)象，則在部分發(fā)展遭遇“天花板”和剛剛“起跑”的這兩個(gè)干部群體中比較明顯。這些人多因平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，懶于思考，領(lǐng)會(huì)不了黨的政策精神，掌握不清基層一線的具體實(shí)情，找不到落實(shí)指示的正確抓手，好政策被曲解，好事情被辦砸，一事無成不會(huì)干?；蛞蛟诼鋵?shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、持續(xù)深化正風(fēng)反腐的高壓態(tài)勢(shì)下，頭懸利劍、提心吊膽，小心翼翼、如履薄冰，舊習(xí)氣到處撞線，新思維沒有確立，自感“為官不易”不敢干?！安桓腋伞眴栴}，在少數(shù)市縣領(lǐng)導(dǎo)干部中比較突出。讓干凈干事者有舞臺(tái)、讓為官不為者沒市場(chǎng)，還要實(shí)事求是，對(duì)癥下藥，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部提振精氣神，落實(shí)好改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。應(yīng)當(dāng)看到，干部隊(duì)伍的主流是積極負(fù)責(zé)的，為著光榮與夢(mèng)想，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不減。第一篇：為官不為自查報(bào)告XX為官不為自查報(bào)告范文XX面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是教育和管理好干部隊(duì)伍。某些干部出現(xiàn)“為官不為”問題，這是與“三嚴(yán)三實(shí)”要求嚴(yán)重背離的，必須著力加以解決。少數(shù)干部不作為，有其自身主觀懈怠的問題，也有體制機(jī)制不完善的原因。當(dāng)前，“不敢干、不會(huì)干、不愿干”的問題，在部分地方干部中不同程度地存在，總的來說都屬于庸、懶、散。這些干部有的是“一把手”，他們或因面對(duì)前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、改革發(fā)展中的“硬骨頭”，怕承擔(dān)責(zé)任，怕影響升遷，怕輿論監(jiān)督，怕問責(zé)追責(zé)，存畏難情緒，不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，寧可“為官不為”不敢干?！安粫?huì)干”現(xiàn)象，以個(gè)別中層干部為主?；蛞蛄?xí)慣于往日悠哉樂哉的生活，安于現(xiàn)狀，辦事靠經(jīng)驗(yàn)、教條，面對(duì)新情況新問題，老辦法不管用、新辦法不會(huì)用，卻毫無本領(lǐng)恐慌意識(shí)，毫無能力危機(jī)意識(shí)，手足無措不會(huì)干。遭遇“天花板”的少數(shù)干部，因價(jià)值取向始終盯著位置，瞄著權(quán)力，卻因臨近退休，自感已無出頭之日，更無升遷之路，便安于現(xiàn)狀，沉醉于過往，奮斗精神衰減，不想干。無論何種職業(yè)，絕大多數(shù)從業(yè)者最初都是懷揣夢(mèng)想，都想有所作為，一開始就抱著“混日子”心態(tài)的官員，應(yīng)該少之又少。有一位同事老吳，是五十幾歲的老同志。怎樣才能讓干部有為?我認(rèn)為，一要遵循“需求層次理論”，通過提高保障和真心關(guān)懷，來增強(qiáng)職業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和幸福感。三要健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)量化干部實(shí)績，真正讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，有效增強(qiáng)干部履職盡責(zé)的責(zé)任心，提高干部主動(dòng)作為的積極性。有的干部在
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1