個(gè)人工作業(yè)績簡述-展示頁
2024-11-04 17:04本頁面
【正文】 結(jié)與分享；結(jié)合自己在商城及省外店、縣級店的工作經(jīng)歷，我談一下對百貨店異地展店時(shí)如何迅速融入當(dāng)?shù)厥袌霾⒅饾u引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龅目捶?，如今銀座百貨店面臨著前所未有的市場競爭形式，如：國際級零售大鱷及購物中心業(yè)態(tài)對百貨店的沖擊、競爭對手不斷學(xué)習(xí)增長的態(tài)勢、消費(fèi)者多元化消費(fèi)需求對我們的挑戰(zhàn)，百貨店呈現(xiàn)出越來越多的同質(zhì)化競爭趨勢等等；連鎖百貨異地發(fā)展也會遇到更多的問題與挑戰(zhàn)，我個(gè)人認(rèn)為百貨店異地展店經(jīng)營的首要問題是：在定位明確的前提下迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?，盡可能快得縮短市場培育周期，在始終保持領(lǐng)先市場半步的情況下，逐步打造自己的核心競爭力。同時(shí)在商場資源有限的前提下對供應(yīng)商實(shí)行分類動(dòng)態(tài)管理，商場10年5個(gè)品牌年銷售過千萬，預(yù)計(jì)今年將有10個(gè)品牌年銷售過千萬，此舉的最終目的是實(shí)現(xiàn)商場銷售業(yè)績“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的良性發(fā)展局面。不管在何種崗位工作，六年來我始終以謙虛內(nèi)斂、勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新為自己的做人處事原則，并以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感投入到每一個(gè)新的工作崗位當(dāng)中去，力爭為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。第一篇：個(gè)人工作業(yè)績簡述個(gè)人工作業(yè)績簡述各位評委早上好，我叫XXX，下面向各位評委做一下本人近兩年工作業(yè)績報(bào)告，本報(bào)告共分三部分（一）個(gè)人基本情況介紹、（二）、近兩年工作業(yè)績簡述、（三）、總結(jié)與分享一、個(gè)人基本情況介紹。本人05年畢業(yè)于XXX，入職六年來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大因工作需要我的工作崗位也多次隨之調(diào)動(dòng)，先后在XXXX部任職，期間有三年半時(shí)間駐外，先后參與了兩家門店周村店和省外第一家分店河北邢臺店的的開業(yè)籌備工作，并在河北工作兩年半時(shí)間。二、近兩年工作業(yè)績簡述；百貨類多門店、多崗位、多品類的工作經(jīng)歷既鍛煉和充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)能力，也讓我對百貨店的經(jīng)營與發(fā)展有了自己的理解和認(rèn)識，特別是09年7月至今年7月在商城任女裝商場經(jīng)理的工作經(jīng)歷，這期間通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)，同事的幫助與支持及向優(yōu)秀品牌供應(yīng)商的學(xué)習(xí)，使我對百貨店的運(yùn)營與管理、商場定位與管理及品牌管理方面有了更加深刻的認(rèn)識并且在工作方面也取得了一點(diǎn)小小的成績：主要有以下幾方面（1）經(jīng)營業(yè)績方面，通過各種形式的營銷活動(dòng)，如主題營銷、會員營銷、文化營銷等，女裝商場的銷售收入從09年的 2個(gè)億 25%的增長，特別是今年商城十五周年店慶，我部早籌劃、早準(zhǔn)備，提前定任務(wù)、下指標(biāo)，落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，店慶當(dāng)日我部上下齊心、共同努力，取得了當(dāng)日銷售1120萬的業(yè)績，排商城銷售第一名，創(chuàng)商城各部門15年來單日銷售之最；（2）日常管理方面；大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提倡強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識；日常管理工作在以滿足顧客不斷增長的個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上以提升銷售業(yè)績?yōu)楹诵?，?xì)化、規(guī)范化管理，不斷提升商場管理水平：規(guī)范并完善了《現(xiàn)場工作細(xì)化流程表》、《員工銷售、服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，盡量將商場日常工作規(guī)范化、流程化、制度化，同時(shí)我部將管理人員按照其不同的性格特點(diǎn)分工，分別形成業(yè)務(wù)、物業(yè)裝修、人員培訓(xùn)、商品質(zhì)檢等專業(yè)小組，各司其職并設(shè)定目標(biāo)，定期考核，并在一定時(shí)期內(nèi)不同專業(yè)小組的人員定期輪崗，實(shí)現(xiàn)人員多崗位鍛煉以增長其才干；（3）供應(yīng)商管理方面；對供應(yīng)商要重視管理更要重視服務(wù)，以幫助其不斷提升業(yè)績，在堅(jiān)持原則的前提下，樹立供應(yīng)商和商場之間互惠雙贏的意識，強(qiáng)化服務(wù)觀念，為供應(yīng)商排憂解難，并最終增強(qiáng)供應(yīng)商對銀座的信任度和美譽(yù)度，發(fā)揮旗艦店優(yōu)勢作用使其更好的配合系統(tǒng)的發(fā)展工作。我明白任何成績的取得都不是某個(gè)人的功勞，有平臺的作用，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的幫助，自己的努力
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