【正文】 踐中逐漸養(yǎng)成既大膽又謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。五是要實作風(fēng)。團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子只有團結(jié)，才能形成拳頭，才能出手有力。領(lǐng)導(dǎo)者要把管理的力量、法律的權(quán)威和人格的魅力結(jié)合起來，講操守，重品行，廣胸懷，過好權(quán)力、金錢、美色、名位和人情關(guān)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做一個老老實實、堂堂正正的人。三是要重操守。消防工作點多、線長、面廣，是多層次、高強度、比實力的較量，既有機遇，又有挑戰(zhàn)，還有競爭。要善于從政治上觀察問題、分析問題，善于從講政治的角度處理問題、解決問題，要用領(lǐng)導(dǎo)者政治上的成熟、思想上的清醒、行動上的積極，始終保證消防部隊前進和發(fā)展的正確方向。一是要講政治。一、堅持用領(lǐng)導(dǎo)者的過硬素質(zhì)來激發(fā)和提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何直接關(guān)系到整個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。李澤華/報道第三篇：提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力依托“六個堅持”提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力基層黨組織是消防部隊全面建設(shè)的“一線指揮部”，是產(chǎn)生和匯集凝聚力、戰(zhàn)斗力的力量源泉，也是維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量?！眱赡陙?，他先后參與完成了T5T9T0T0T03等車型的設(shè)計開發(fā)工作，他努力走自己的路，在工作中體會著那份快樂，那份開心和幸福。工作時全力以赴，毫不保留，從不問能得到什么回報，這就是他的簡單樸實。5月底，東風(fēng)股份攬得來自上海佳吉物流集團207臺高端凱普特大額訂單，其中包括107臺剛剛上市的東風(fēng)凱普特N300系列。由于處于五?一長假，他本來計劃和女友回老家一趟，但考慮作業(yè)部員工更換時不熟悉方案的情況下，張華主動承擔(dān)了跟蹤協(xié)調(diào)的任務(wù)。他是一個好脾氣的人，而且默默地樂于助人，因為他想把工作干好，干快，干完。他的活干的很細(xì)，要求很高，所以同樣的活他用的時間總比別人要長一些，但質(zhì)量也更高一些。隨著公司技能層級和技能考試的開展，張華組織完善了技術(shù)部分技能層級教材的編寫，并應(yīng)人事及作業(yè)部的安排和要求，放棄休息時間對沖壓、質(zhì)量、總裝等相關(guān)部門及工種就汽車基礎(chǔ)知識、裝調(diào)知識進行了多學(xué)時培訓(xùn)。由于人員變更，適應(yīng)新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)任務(wù)下沉現(xiàn)場工藝組，但年輕技術(shù)人員由于開發(fā)經(jīng)驗缺乏和對產(chǎn)品熟悉度不足，開發(fā)的方案難以確定，時間節(jié)點要求難以滿足。為公司產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管控提供了指導(dǎo)性綱領(lǐng)。同年分公司推行關(guān)鍵工序體系管理，制造技術(shù)部牽頭完成關(guān)鍵工序管理工程圖的編制，其中總裝工程由張華負(fù)責(zé)。其中兩種下鄉(xiāng)車型在時間緊、任務(wù)重的背景下的順利開發(fā)投產(chǎn)，為公司響應(yīng)國家政策、搶占市場贏得了先機。他是一個踏踏實實做事，勤勤懇懇工作的人。李澤華/報道第二篇：東風(fēng)股份汽車分公司張華事跡樸實無華中的精彩忙忙碌碌的每一天，日復(fù)一日地與圖紙、電腦、尺子、現(xiàn)場打交道，他很辛勞，他很普通，他是一個樸實無華的人，他就是汽車分公司制造技術(shù)部二總裝工藝組組長張華。結(jié)合當(dāng)前工作重點，該公司黨員干部逐漸認(rèn)識到，加強基層黨建工作，不僅要汲取以往好的經(jīng)驗做法，更要與時俱進，貼近實際，轉(zhuǎn)變思路。但是由于多種因素影響，基層黨建工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。第一篇：東風(fēng)股份汽車分公司“網(wǎng)絡(luò)”提升黨組織戰(zhàn)斗力東風(fēng)股份汽車分公司“網(wǎng)絡(luò)”提升黨組織戰(zhàn)斗力近日，汽車分公司黨委在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，針對黨支部分布廣、黨員較分散的特點，運用網(wǎng)絡(luò)建立了黨支部ＱＱ群、黨員論壇等具有較強交流性、時效性的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，在黨員學(xué)習(xí)、黨課討論、思想交流等各方面發(fā)揮了積極作用，有效地提高了基層黨員干部的文化素質(zhì)和思想道德水平，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力。汽車分公司黨委立足實際，加大力度，基層黨建工作不斷加強。如黨員學(xué)習(xí)教育不夠經(jīng)常系統(tǒng)的問題；特別是基層黨建工作形式單調(diào)，缺乏吸引力，難以入“腦”入“心”等問題，成為制約基層黨建發(fā)展的瓶頸。只有通過先進文化理念的引導(dǎo)，采取靈活多樣、生動活潑的方式，創(chuàng)新載體，不斷將黨建活動引向深入，才能有效推進學(xué)習(xí)型基層黨支部建設(shè)，促進黨員管理由“外部管理”向“自我管理”轉(zhuǎn)變，由“要我發(fā)展”向“我要發(fā)展”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。說實話，平時你很難注意到他，但是當(dāng)你走近他，就會讀到了他身上的一些讓我們敬佩的東西。自2009年至2011年初，張華完成了近40余種PTQ車型的開發(fā)任務(wù)，累計產(chǎn)量近12000臺。2010年公司實行分品系營銷，全年累計近300個品系車型批量投產(chǎn)，工藝文件準(zhǔn)備工作量巨大，通過討論及多輪改進變更，張華確定工藝文件內(nèi)容格式、編制每月計劃、校對文件，發(fā)動全組成員順利完成了分品系車型的工藝文件編制任務(wù)。在設(shè)計輸入條件嚴(yán)重不足、東風(fēng)與日產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況下，通過查閱大量的產(chǎn)品圖紙、早期技術(shù)資料，多次與質(zhì)量、裝備部門協(xié)商溝通，于2011年初順利完成了關(guān)鍵工序的確定以及管理工程圖的編制任務(wù)。目前該套體系系統(tǒng)已推廣試運行。作為在該項工作具有一定經(jīng)驗的老工藝員，張華對他們進行培訓(xùn)，講解開發(fā)流程及注意事項，幫助出謀劃策、確定方案，保證開發(fā)任務(wù)按時完成。所以他的同事這樣評價他：“他工作非常認(rèn)真，認(rèn)真的甚至有點苛刻?！边@就是他的精益求精，他的認(rèn)真負(fù)責(zé)。4月底，因凱普特N300車型的制動油壺質(zhì)量缺陷需要大批量更換，張華組織組內(nèi)人員連夜制定了更換方案。他克服重重困難，頂住內(nèi)心巨大的壓力，五一長假每天耗在現(xiàn)場，又當(dāng)監(jiān)工，又當(dāng)作業(yè)部返修人員的義務(wù)技術(shù)員，終于保證了返修的進度和質(zhì)量。作為所在作業(yè)部的二總裝工藝組組長，他與全體成員高度重視，提前準(zhǔn)備、下發(fā)工藝文件，明確工藝要求、管路管線走向、零件掛牌清單及工藝定額，并就整車防銹問題與品保部、質(zhì)量部多次溝通確定防護措施。他說：“工作永遠是美好的，因為工作不僅是他生活的一部分，更是給他制造了歡樂。對于他來說，樸實是他的本能；對于我們來說，樸實是他的代言，樸實是他的境界。如何激發(fā)和提升消防部隊基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，對于適應(yīng)新時期復(fù)雜、艱巨的消防工作形勢和任務(wù)，始終保持、發(fā)揚公安消防部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，都具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為此，基層消防部隊各級領(lǐng)導(dǎo)者要自覺堅持學(xué)習(xí)，注重提高和磨練自己,切實用自身素質(zhì)和人格魅力感染和帶動官兵。作為領(lǐng)導(dǎo)者要對胡錦濤總書記“三句話”總要求、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想要真學(xué)、真信、真明白，在事關(guān)全局、事關(guān)政治方向、事關(guān)根本原則等重大問題上始終保持清醒和堅定。二是要精業(yè)務(wù)。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地學(xué)習(xí)研究，才能開闊視野、開拓思路，才能把問題吃透、把方向找準(zhǔn)，才能使自己成為行家、專家，才能站得高、看得遠，才能駕馭全局和正確處理各種事務(wù)；要堅持做到平時是官兵的領(lǐng)頭雁，戰(zhàn)時是官兵的主心骨，真正做一名官兵信服的領(lǐng)路人、帶頭人。常言說“公生明，廉生威”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。四是要求團結(jié)。因此，要堅持“思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步”，視團結(jié)如生命，在溝通中求理解、求支持，營造和保持風(fēng)正、氣順、心齊的局面，不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力?；鶎痈骷夘I(lǐng)導(dǎo)者對