【正文】 、維護(hù)和有效利用。進(jìn)入農(nóng)家書屋后，手機(jī)請調(diào)至震動(dòng)，以免影響其他讀者閱覽。農(nóng)家書屋要保持安靜，不得大聲談笑喧嘩。自由取閱雜志時(shí)要講文明，一次只取一本，看后放回原處。第三篇：農(nóng)家書屋管理員崗位職責(zé)農(nóng)家書屋管理制度不準(zhǔn)帶書包和私人雜志、報(bào)紙進(jìn)入農(nóng)家書屋。由于單位眾多，人員繁而雜，時(shí)間差異大，給書屋管理增加了不少難處，盡管如此，管理員xx始終貫徹文化資源共享精神，一方面，積極向文化站和上級主管部門匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，主動(dòng)拓寬服務(wù)時(shí)間，為諸多單位提供方便；另一方面，他不斷加強(qiáng)書屋內(nèi)部管理，為確保書籍流暢，外借書籍一周內(nèi)全面收回，滿足了不同類型的讀者需要。第二篇：農(nóng)家書屋管理員個(gè)人簡要事跡同志在農(nóng)家書屋管理員的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)書屋管理知識，不斷提高自己的專業(yè)管理水平，積極落實(shí)文化信息共享工程政策，熱情服務(wù)，受到社會各界的一致好評。從以前“你到書屋來借書”的被動(dòng)型借閱向“我上門送書”的主動(dòng)性送閱的形式轉(zhuǎn)變，在村民遇到想借卻借不到時(shí)，退出“你選書，我申請”的特色服務(wù)項(xiàng)目，堅(jiān)持一切為村民服務(wù)的宗旨開展工作，一年多來，收到了我村廣大讀者的一致好評，正是群眾的認(rèn)可，使我更加有活力、有耐心、有熱情地為村民服務(wù)。三、積極探索，開創(chuàng)書屋管理新模式當(dāng)今現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和普及，無疑給實(shí)質(zhì)書籍帶來不小的沖擊，以前的“借書”“還書”的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，如何探索書屋管理新模式，如何調(diào)動(dòng)村民閱覽書籍的積極性，成為了我工作的重要課題。在工作之余，我習(xí)慣在書屋歸納書籍的同時(shí)，借閱書籍以提升自己的業(yè)務(wù)能力和自身修養(yǎng)，我固定按照每兩周一本書的計(jì)劃實(shí)施。二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我素質(zhì)和自身能力能力與素質(zhì)提升無止境，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步是當(dāng)今學(xué)習(xí)型社會的主題。第三、制定并執(zhí)行好各服務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度。第二、管理好農(nóng)家書屋的配套設(shè)施及場所。第一，管理好各類出版物。村委會高度重視這項(xiàng)工作，將創(chuàng)建“更標(biāo)準(zhǔn)、更方便、更實(shí)用”的農(nóng)家書屋作為村內(nèi)的重要內(nèi)容，并納入了工作日程，我更是不敢有絲毫松懈，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)常規(guī)工作任務(wù)，如：每周按時(shí)開放書屋，保持好書屋衛(wèi)生，書籍進(jìn)行了全面的登記造冊，新到的書籍及時(shí)進(jìn)行了登記、驗(yàn)收、分類、上架，并定期清點(diǎn)、擺放，按時(shí)查看村民意見薄并針對提出的建議進(jìn)行改善，建立起了一套實(shí)用的管理制度，實(shí)現(xiàn)了書籍的統(tǒng)一管理。農(nóng)家書屋的建立對于“買書難、借書難、看書難”的農(nóng)村來說，更是如獲至寶。今年以來，農(nóng)家書屋一直堅(jiān)持以“服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照相關(guān)工作制度管理書屋，一年多來農(nóng)家書屋以方便、實(shí)用等優(yōu)勢受到了廣大村民的熱烈歡迎，成為村民在家門口就能讀書、學(xué)習(xí)、獲取知識和信息的“知識充電站”，每天前來借閱書刊、觀看光盤、查閱電腦、了解信息的村民絡(luò)繹不絕。農(nóng)家書屋的建成既能滿足農(nóng)民致富學(xué)習(xí)需求，又能滿足各階段群眾的精神文化需求，加強(qiáng)了對黨員群眾的培訓(xùn)教育，豐富了村民的文化生活，各類實(shí)用科技、圖書雜志等不僅充實(shí)了村民的精神文化生活，也開闊了他們視野，學(xué)到了許多新的生產(chǎn)技能。第一篇：xx村農(nóng)家書屋管理員個(gè)人工作總結(jié)（本站推薦）XX村農(nóng)家書屋2013年度工作總結(jié)“農(nóng)家書屋”是一項(xiàng)面向基層為廣大人民群眾知識充電，豐富精神生活的文化建設(shè)工程，2011年11月，為滿足村民日益增長的精神文化需求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、文化型新農(nóng)村，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，XX村將農(nóng)家書屋建設(shè)作為新農(nóng)村精神文明建設(shè)的主要核心，建立了一個(gè)制度管理規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施到位、各類書籍齊全、借閱環(huán)境良好、可供數(shù)十人共同閱覽書籍的農(nóng)家書屋，書屋于2012年1月正式開館，由計(jì)生專干張華擔(dān)任圖書管理員。書屋藏書近12000冊，藏書種類包括：農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化教育、安全保障、政治法規(guī)、理財(cái)經(jīng)營、醫(yī)藥衛(wèi)生、社科文藝等方面。農(nóng)家書屋的建立對推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)，加快了全村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐起到了重要作用?，F(xiàn)就2013年工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：一、高度重視，切實(shí)抓好各項(xiàng)事務(wù)書籍是人類進(jìn)步的階梯。我深知，我擔(dān)任的不僅僅是書屋管理員，更是一個(gè)拿著開啟精神文明鑰匙的宣傳員，保管好鑰匙是我的工作職責(zé)，配備更多的鑰匙，做好宣傳，讓更多的村民拿著鑰匙來開啟這張門才是我工作升華的核心；我深知，一個(gè)國家的未來，不是靠工業(yè)也不是靠農(nóng)業(yè)，而是靠知識和教育。二、在崗位職責(zé)上的有了足夠的重視在管理上，要做好農(nóng)家書屋的各項(xiàng)管理工作是書屋得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。主要是做好出版物的接收、分類、編目、借閱、收回、保存等工作，對書屋的各類出版物做到接收清楚，分類明確，擺放規(guī)范，標(biāo)記醒目，記錄完整，存取方便。要管理和維護(hù)好書架、桌椅、電腦、電視等設(shè)施設(shè)備，做到對各類設(shè)施的定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保它們完好元損。結(jié)合本地實(shí)際，為保證各項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范、有序，就必須制定出相應(yīng)的服務(wù)管理制度，如管理員崗位責(zé)任制、村民借閱制度。作為書籍的管理員，我只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，從各個(gè)方面不斷提高完善自己，才能更好的開展工作，處理好工作實(shí)踐中遇到的各種問題。一年多來，我的理論水平不斷提高，業(yè)務(wù)能力也不斷加強(qiáng)，工作中各項(xiàng)事務(wù)都能夠處理得游刃有余。在書屋管理中，我大膽轉(zhuǎn)變工作形勢，積極探索創(chuàng)新服務(wù)理念，強(qiáng)化“以人為本，讀者