20xx年車輛使用管理辦法-展示頁
2024-11-04 13:44本頁面
【正文】 情節(jié)酌情給予工作減發(fā)或停發(fā)，被吊銷執(zhí)照者，公司有權(quán)予以辭退，且不承擔經(jīng)濟損失賠償。 公司員工車輛使用申請程序：經(jīng)所屬部門主管簽字后，申請用車人于當日晨會結(jié)束后，將《用車申請審批單》交至辦公室，由辦公負責人根據(jù)用車內(nèi)容及車輛調(diào)度情況進行審批并統(tǒng)籌安排出時間時，分別填寫審批處理意見后，交由司機安單出車。車輛管理 車輛使用首先需保障手術(shù)顧客的用車，在無手術(shù)顧客用車的情況下，辦公司可考慮本公司員工的公事用車。權(quán)責：、調(diào)度，財務(wù)室對相關(guān)發(fā)生費用進行審核、控制。第五條：最終解釋權(quán)屬于公司，本辦法從下發(fā)之日起，正式執(zhí)行。在各工程車輛使用中調(diào)度員有權(quán)對車輛進行監(jiān)督檢查、核實。如工程處檢查發(fā)現(xiàn)車輛有閑置，將考核責任人工資100元。（大型吊車及拖車連班，當班責任人必須向調(diào)度室匯報，調(diào)度員做好登記）。嚴格控制車輛臺班費用，按每8小時給1個臺班結(jié)算，連班4小時以上按中班結(jié)算，違者考核開臺班人員。在工程使用中要嚴格管理，充分發(fā)揮車輛的使用價值，合理安排上報車輛計劃，禁止車輛閑置不用而造成臺班費用浪費，違者處罰工程隊相關(guān)責任人工資100元。第四條：為了加強車輛管理，更好的控制車輛使用費用，降低消耗，節(jié)約成本，提高車輛的使用效率，現(xiàn)制定以下管理考核辦法。、清洗、維護、檢查。2．駕駛員必須自覺遵守工作紀律及用車單位的各項制度，服從調(diào)度安排，不得私自出車。第三條：針對駕駛員要求：1．駕駛員必須遵守交通法規(guī)，嚴禁疲勞駕駛和酒后駕車，確保安全。第一篇：2013年車輛使用管理辦法2013年車輛使用管理考核辦法第一條：嚴格按照《公司車輛管理考核辦法》執(zhí)行，為了加強結(jié)構(gòu)工程處車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛、保障生產(chǎn)、搶險及其他用車，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于結(jié)構(gòu)工程處各類機動車輛。駕駛員被曝光或違章被處理，后果自行承擔。無出車任務(wù)時應(yīng)在辦公室或車內(nèi)待命，不得隨意離崗。各隊在每天10點鐘前將車輛使用計劃報給調(diào)度員；要使用25T以上大型吊車及三橋以上大車要提前三天報調(diào)度員。工程隊與工程隊之間在租用外單位車輛上要加強協(xié)調(diào)，維護結(jié)構(gòu)工程處的整體利益，同是一個工程的情況下可相互唱串用。各隊認真做好車輛連班請示匯報工作制度，如發(fā)生連班未報一次處罰工程隊相關(guān)責任人工資100元。在使用大型車輛上要嚴格加強管理，充分發(fā)揮在8小時內(nèi)的工作效率，要做到有專人帶車，專人指揮，杜絕車輛閑置不用而造成大量浪費。在沒有工程處安排情況下禁止車輛用與非工作相關(guān)事情，違者處罰責任人工資50元。每月車輛使用費用匯總表定期在廠務(wù)公開欄上公示。2013年1月1日第二篇：車輛使用管理辦法車輛使用管理辦法目的：為合理安排車輛使用，節(jié)約成本，使車輛管理規(guī)范化，秩序化，特制定本辦法。，按照“先主后次，先急后媛、保障重點，兼顧一般，合理調(diào)配，計劃派車“的原同統(tǒng)籌安排。 顧客用車申請程序：相關(guān)工作人員將顧客用車意圖反饋至辦公室并填寫《顧客用車反
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