【正文】 數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比、速動(dòng)比、利潤(rùn)率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔(dān)保率等數(shù)據(jù)就能自動(dòng)計(jì)算生成，極大地方便了工作、提高了效率。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，耐心解答他們對(duì)于審批中存在的各種疑問(wèn)，并時(shí)常通過(guò)各種合規(guī)、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)審進(jìn)行匯報(bào)，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營(yíng)由于信息不對(duì)稱(chēng)造成的矛盾，為行領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)審的有效決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)xx銀行利益的最大化。xx地審批組屬于行內(nèi)審批部門(mén)，面對(duì)的都是行內(nèi)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，受理審批xx銀行信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)報(bào)送的各類(lèi)信貸業(yè)務(wù)。從年初至年月末，我總計(jì)完成了筆公司類(lèi)貸款、筆公司類(lèi)授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查工作，合計(jì)金額萬(wàn)元；完成了筆公司類(lèi)信用等級(jí)評(píng)定的合規(guī)性審查，其中aa級(jí)筆、a級(jí)筆、bbb級(jí)筆；完成筆個(gè)人類(lèi)貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見(jiàn)工作，合計(jì)金額萬(wàn)元。從支行理財(cái)中心的個(gè)貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過(guò)的以公司類(lèi)信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審查崗，這個(gè)跨度不可謂不大。各種規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)于我們xx銀行“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”提出了許多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注重細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，針對(duì)違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開(kāi)展的“違法違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”向我們?cè)僖淮蔚厍庙懥司姟ぷ鞑粌H要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補(bǔ)牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。時(shí)間讓我對(duì)于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過(guò)自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過(guò)和正在從事的崗位工作。轉(zhuǎn)眼間從進(jìn)入xx銀行那時(shí)算起已經(jīng)滿了第二年。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。根據(jù)總行開(kāi)展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開(kāi)展。3．提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)“雙降”。根據(jù)客戶信用等級(jí)的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營(yíng)一般、對(duì)我行貢獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭(zhēng)取以有限的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營(yíng)銷(xiāo)了**房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)資源，推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門(mén)的工作。對(duì)自己分管的工作，能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升。二○一二年四月二十四日主題詞：征信管理 社會(huì)信用 領(lǐng)導(dǎo)小組 通知聯(lián)系人：邵飛 聯(lián)系電話：8011166（共印 16 份）2012年4月24日印發(fā)中國(guó)人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行辦公室第三篇：銀行支行行長(zhǎng)工作總結(jié)銀行支行行長(zhǎng)工作總結(jié)履崗情況，提高管理水平。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用工作的協(xié)調(diào)推動(dòng)，主要職責(zé)：(1)保持與人民銀行蚌埠市中心支行的聯(lián)系、溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告總行關(guān)于推廣應(yīng)用工作的相關(guān)要求；(2)協(xié)調(diào)各參與單位，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員傳達(dá)推廣應(yīng)用工作的要求、任務(wù)；(3)收集、整理參與單位的反饋信息，編制推廣應(yīng)用工作簡(jiǎn)報(bào)；(4)按要求向上級(jí)行報(bào)送工作進(jìn)度，反饋工作動(dòng)態(tài)及上報(bào)工作總結(jié)。三、領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：2012銀行支行行長(zhǎng)中國(guó)人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行文件懷銀發(fā)〔2012〕13號(hào)關(guān)于成立機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠(yuǎn)縣支行、中國(guó)工商銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國(guó)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)縣支行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司懷遠(yuǎn)縣支行、徽商銀行懷遠(yuǎn)支行、安徽懷遠(yuǎn)農(nóng)村合作銀行、安徽懷遠(yuǎn)本富村鎮(zhèn)銀行：根據(jù)《關(guān)于成立安徽省機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（蚌銀發(fā)〔2012〕53號(hào)）的要求，為加強(qiáng)對(duì)懷遠(yuǎn)縣機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作的組織推動(dòng)，決定成立懷遠(yuǎn)縣機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第九條 本辦法由支行負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缗c上級(jí)行要求不一致，以上級(jí)行要求執(zhí)行。（三）卓越組織獎(jiǎng)：當(dāng)季帶領(lǐng)本支行、本部門(mén)業(yè)務(wù)或指標(biāo)取得了突出進(jìn)步或繼續(xù)保持了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的負(fù)責(zé)人，由行長(zhǎng)提名，行務(wù)會(huì)表決通過(guò)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第七條獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)（一）特別優(yōu)秀獎(jiǎng):我行轄屬二級(jí)支行中，分別對(duì)在利潤(rùn)、中間業(yè)務(wù)收入、存款、貸款等業(yè)務(wù)上超額完成支行季度任務(wù)，且業(yè)績(jī)突出的二級(jí)支行，由支行行長(zhǎng)提名，行務(wù)會(huì)表決通過(guò)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì) ；內(nèi)設(shè)部室在州分行公布的排名中，排名第一的部門(mén)或進(jìn)步特別明顯的部門(mén)，由行長(zhǎng)提名，行務(wù)會(huì)表決通過(guò)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）卓越組織獎(jiǎng)：對(duì)當(dāng)季帶領(lǐng)本支行、本部門(mén)取得突出業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人給予基礎(chǔ)績(jī)效之外的一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別（一）特別優(yōu)秀獎(jiǎng)：：在當(dāng)季利潤(rùn)貢獻(xiàn)、存款、中間業(yè)務(wù)、貸款等任務(wù)完成率特別優(yōu)秀的二級(jí)支行給予基礎(chǔ)績(jī)效之外的一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)；：在州分行考核中，綜合排名或主要項(xiàng)目排名特別突出的給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源獎(jiǎng)勵(lì)金額由季度績(jī)效工作的20%組成。.第三條 獎(jiǎng)勵(lì)原則（一）激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)二級(jí)支行、部門(mén)及員工的突出工作業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。第一篇：銀行支行行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)簡(jiǎn)介XXXX行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)管理暫行辦法第一條目的為進(jìn)一步完善支行激勵(lì)機(jī)制，最大限度的激勵(lì)員工工作熱情，在“抓轉(zhuǎn)型 促發(fā)展”中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，結(jié)合支行實(shí)際，制定本辦法。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：各二級(jí)支行、各部門(mén)及員工。（二）統(tǒng)一管理原則：獎(jiǎng)勵(lì)比例和金額均由支行行長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)控。若該獎(jiǎng)項(xiàng)沒(méi)有達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的支行、部門(mén)或員工的，則取消該獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金，該部分獎(jiǎng)金并入當(dāng)季績(jī)效進(jìn)行分配。（二）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)當(dāng)季度業(yè)務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予基礎(chǔ)績(jī)效之外的一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 兌現(xiàn)方式根據(jù)當(dāng)季績(jī)效分配方案，加入基本績(jī)效中予以兌現(xiàn)。（二）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)當(dāng)季支行利潤(rùn)、中間業(yè)務(wù)、存款、貸款等做出了特別重要員工，由二級(jí)支行或各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，行務(wù)會(huì)表決通過(guò)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)管理獎(jiǎng)勵(lì)金額由綜合部按照行務(wù)會(huì)決議，負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)金額兌現(xiàn)統(tǒng)計(jì)入該團(tuán)隊(duì)或員工績(jī)效中。第八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：張洪文人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行行長(zhǎng)副組長(zhǎng)：廖永祥人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行副行長(zhǎng)成員: 蔡漢源中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠(yuǎn)縣支行副行長(zhǎng)吳萍中國(guó)工商銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行副行長(zhǎng)陳光明中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行副行長(zhǎng)楊鴻武中國(guó)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行副行長(zhǎng)范勇中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)縣支行行長(zhǎng)助理王淳中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司懷遠(yuǎn)縣支行副行長(zhǎng)廖德利徽商銀行懷遠(yuǎn)支行行長(zhǎng)助理姚清安徽懷遠(yuǎn)農(nóng)村合作銀行副行長(zhǎng)王曉明安徽懷遠(yuǎn)本富村鎮(zhèn)銀行副行長(zhǎng)邵飛人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)股股長(zhǎng)張勝娟人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)股股長(zhǎng)孫繼人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行辦公室主任二、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員辦公室主任：邵飛人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)股長(zhǎng)辦公室成員：中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行懷遠(yuǎn)縣支行、中國(guó)工商銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國(guó)銀行股份有限公司懷遠(yuǎn)支行、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司懷2遠(yuǎn)縣支行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司懷遠(yuǎn)縣支行、徽商銀行懷遠(yuǎn)支行、安徽懷遠(yuǎn)農(nóng)村合作銀行、安徽懷遠(yuǎn)本富村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作的牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人；人民銀行懷遠(yuǎn)縣支行貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)股副股長(zhǎng)、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)股賬戶管理及辦公室科技人員。主要職責(zé)：(1)制定懷遠(yuǎn)縣機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作總體方案，明確工作基本原則、職責(zé)分工、工作任務(wù)；(2)研究工作措施，嚴(yán)格督察督辦，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證信用代碼發(fā)放工作的有序開(kāi)展和穩(wěn)步推進(jìn)；(3)探索研究推動(dòng)機(jī)構(gòu)信用代碼在社會(huì)信用體系建設(shè)等領(lǐng)域的應(yīng)用；(4)總結(jié)上報(bào)推廣應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向人民銀行蚌埠市中心支行匯報(bào)工作進(jìn)展，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，妥善解決工作中遇到的問(wèn)題。（5）起草推廣應(yīng)用工作總結(jié)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后上報(bào)人民銀行蚌埠市中心支行。積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類(lèi)集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)黨委的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。2．貼近市場(chǎng)，貼近客戶，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。一月份推出了“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽活動(dòng)，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對(duì)市場(chǎng)和客戶細(xì)分工作，對(duì)存款余額達(dá)100萬(wàn)元（含）以上的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對(duì)我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類(lèi)等行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營(yíng)銷(xiāo)層次，以此增強(qiáng)客戶對(duì)我行的滿意度和依存度；對(duì)普通客戶，開(kāi)展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度”特色活動(dòng)，通過(guò)電話、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，激活賬戶，提升對(duì)我行的貢獻(xiàn)度，如針對(duì)睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。同時(shí)，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。