【正文】 2樓干掛所用石材后，給我的第一感覺(jué)就是這絕對(duì)是國(guó)產(chǎn)石材而不是像資料中所說(shuō)的外蒙進(jìn)口的波斯金麻，將樣品拍照后發(fā)給我那些原來(lái)的供應(yīng)商及我加入的幾個(gè)石材供應(yīng)商群，讓他們確認(rèn)石材的品種及產(chǎn)地，結(jié)果讓我的頭越來(lái)越大，十幾個(gè)供應(yīng)商提供的名稱和產(chǎn)地竟然沒(méi)有一個(gè)是一樣的，什么漳浦黃，五蓮紅，三山紅，下洋紅等等都是福建的一些低檔石材，提供的圖片均以樣品存在些許差異，與康利達(dá)的供應(yīng)商接觸過(guò)幾次后，對(duì)方一口咬定這就是產(chǎn)地外蒙的波斯金麻，讓其提供進(jìn)口證明他又說(shuō)他不做進(jìn)口是從其他廠商那兒買來(lái)的毛板，讓他提供上游廠商的聯(lián)系人他又不肯提供，時(shí)間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月了，石材遲遲確定不了品種及產(chǎn)地，我心急如焚，后來(lái)我靈光一現(xiàn)，既然說(shuō)產(chǎn)地外蒙，那接近外蒙的內(nèi)蒙及新疆沒(méi)準(zhǔn)有人知道，于是我馬上通過(guò)我以前的關(guān)系找了幾家新疆及內(nèi)蒙的廠商，讓他們確認(rèn)石材樣品，結(jié)果新疆廠商確認(rèn)是卡拉麥里金，提供樣品照片后有80%以上的相似度了，再讓其報(bào)價(jià)，上報(bào)陳經(jīng)理后，陳經(jīng)理說(shuō)已經(jīng)與當(dāng)初我們的市場(chǎng)詢價(jià)320元/平米相差無(wú)幾了，可以開(kāi)始談判了，于是在劉總的主持下，我和陳經(jīng)理參與了與康利達(dá)的談判，在事實(shí)和證據(jù)面前，康利達(dá)不得不做出讓步，從420元/平米，最終談判結(jié)果為320元/平米。問(wèn)題，我又與康利達(dá)的廖總進(jìn)行了溝通，得知他們是從萬(wàn)州經(jīng)銷商的手里面買的，這下我心里面有底了，看過(guò)a區(qū)花園洋房所用劈開(kāi)磚的樣品，我知道了這種劈開(kāi)磚的規(guī)格及品種，于是我讓宜興萬(wàn)富給我重新報(bào)價(jià)，,上報(bào)陳經(jīng)理和劉總后，領(lǐng)導(dǎo)批示中間商的利潤(rùn)也要考慮進(jìn)去，加上康利達(dá)提供了劈開(kāi)磚的采購(gòu)合同，采購(gòu)單價(jià)確實(shí)是74元/平米，所以最終核價(jià)為74元/平米，對(duì)此雙方均無(wú)異議。由于采購(gòu)主管是公司新增的職位，暫時(shí)分在預(yù)算合約部。在公司工作的這兩個(gè)月的時(shí)間里，我改變了；付出了；學(xué)到了；也得到了！下面我就這兩個(gè)月的工作情況和內(nèi)心感受做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。篇四：采購(gòu)試用期工作總結(jié) 工作總結(jié)我于２０１１年9月6日進(jìn)入北京中恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司萬(wàn)州分公司，成為了公司的采購(gòu)主管，分配在了預(yù)算合約部。關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)流程、文件和供應(yīng)商的供貨要求都需要逐步建立，在陸副總的指導(dǎo)和幫助下，這些工作都在展開(kāi)。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開(kāi)展各項(xiàng)工作。在這段時(shí)間里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和幫助，讓我不斷在工作中學(xué)習(xí)到產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，這使得我在較短的時(shí)間內(nèi)了解了公司產(chǎn)品大致組成和方向。初來(lái)公司，對(duì)于公司的氛圍比較陌生，一時(shí)不知如何定位自己在公司的角色。五、本部門的工作思路和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。二、值得肯定的地方（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。**** 2011．2．17篇二：公司采購(gòu)部試用期工作總結(jié)公司采購(gòu)部試用期工作總結(jié)—首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我，但采購(gòu)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。多學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。辦公室里的工作已開(kāi)始接手，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。7．通過(guò)協(xié)助做上半年采購(gòu)物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新認(rèn)識(shí)了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也增加自身ppt的制作能力，對(duì)各公司的采購(gòu)工作也有了一定的認(rèn)識(shí)。5．協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研、日常采購(gòu)*次。4．接手日常采購(gòu)費(fèi)用工作。2．排版和學(xué)習(xí)采購(gòu)制度匯編，了解采購(gòu)流程、采購(gòu)管理、采購(gòu)結(jié)款方式。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，努力把自己融入到采購(gòu)中心團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)將這一個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 1．現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。第一篇：采購(gòu)試用期工作小結(jié)采購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我于2010年12月27日正式開(kāi)始到公司采購(gòu)部上班。由于自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和閱歷與采購(gòu)工作都有一定的距離，所以感到身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著采購(gòu)工作情況，較好的融入到我們采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中。3．年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息***個(gè)。掌握了公司采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷流程。6．對(duì)文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類，統(tǒng)計(jì)份數(shù)***份，為以后的工作提供便利。后期工作：工作中采購(gòu)方面缺少經(jīng)驗(yàn)，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事，從中積累經(jīng)驗(yàn)提高自身采購(gòu)能力。工作要細(xì)心，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，指出自己的解決思路和意見(jiàn)提供參考。這一個(gè)月來(lái)，我能敬業(yè)愛(ài)崗，積極、主動(dòng)的完成自己的工作，配合公司的要求來(lái)完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)改正、改善存在的不足，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。采購(gòu)部主要職責(zé)審核采購(gòu)需求決定合適的采購(gòu)方式分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略一、材料采購(gòu)工作情況 8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。四、解決的辦法（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！篇三：采購(gòu)員試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于2014年4月01日來(lái)到公司，到今天三個(gè)月試用期已滿。但同事們?nèi)谇⒌墓ぷ鞣諊?，公司團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化；使我可以很快的進(jìn)入狀態(tài)，融入這個(gè)大家庭。這也讓我很快就能熟悉公司的運(yùn)行流程。但是這段時(shí)間工作中也有做的不到位的地方,在以后的工作中我會(huì)加以更正。目前公司的物料供應(yīng)體系比較簡(jiǎn)單。在以后的日