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車間技術(shù)員演講稿-展示頁

2024-11-04 12:41本頁面
  

【正文】 實(shí)的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司!在xx的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!車間技術(shù)員年終工作總結(jié)2自20xx年我來到xx園區(qū)工作現(xiàn)今,已有一年多的時(shí)間了。對(duì)待問題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。一年來我不斷學(xué)習(xí),并修改、制定了車間操作工藝,崗位安全操作規(guī)程等。根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)多次研究,開發(fā)了xx金三角真空管,有效的降低了真空管對(duì)于熱水器熱損的影響,產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于xx的市場,現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為xx市場產(chǎn)品。暫行辦法,半年來成績顯著,側(cè)面了解市場反應(yīng)良好。在生產(chǎn)的同時(shí),我還不間斷的積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室抽檢、送檢真空管,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),調(diào)整膜層工藝,使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高。一、在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際對(duì)現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),用理論武裝生產(chǎn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識(shí)、操作規(guī)程、崗位安全制度等。第四篇:車間技術(shù)員年終工作總結(jié)車間技術(shù)員年終工作總結(jié)車間技術(shù)員年終工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。1認(rèn)真編寫07年內(nèi)部審核計(jì)劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),使07年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。做好不合格品的控制,采取糾正措施。認(rèn)真組織推廣QC攻關(guān)活動(dòng),及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高自己的政治理論水平。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時(shí)向職工傳達(dá)。工作。1認(rèn)真編寫07年內(nèi)部審核計(jì)劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),使07年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。做好不合格品的控制,采取糾正措施。認(rèn)真組織推廣QC攻關(guān)活動(dòng),及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高自己的政治理論水平。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時(shí)向職工傳達(dá)。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,對(duì)審核中別人提出的問題,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),來迎接公司一年一度的工作。五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),今年10月份,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作2007年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交計(jì)劃處。由于五長絲車間長期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在2007年工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),通過閱讀《******文選》,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十七大”重要思想的內(nèi)涵和精髓,努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,同時(shí)學(xué)習(xí)了胡總書記的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱,并按照八榮八的恥的要求來做人做事,并及時(shí)寫入常思想江報(bào),積極向黨組織靠攏,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。第三篇:車間技術(shù)員工作總結(jié)車間技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)緊張的2007年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年, 作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。7生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)判斷,采取相應(yīng)措施并及時(shí)匯報(bào)防止重大生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。5參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持。2制定所從事工作車間的生產(chǎn)操作規(guī)程,并監(jiān)督有關(guān)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)?;赝拿鞯臍v程,是科技之光掃淡了人類歷史上蒙昧的黑暗,是科學(xué)之火點(diǎn)燃了人類心靈中的熊熊的希望;而我們工人,始終是科技實(shí)踐的主力軍。他們用行動(dòng)為新時(shí)期工人階級(jí)創(chuàng)作了一幅生動(dòng)感人的自畫像,這是一幅以工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)為底色,以創(chuàng)新精神為框架,以輝煌業(yè)績?yōu)辄c(diǎn)睛之筆的壯美的圖畫。今天,我們已經(jīng)告別了傻大笨粗、肩扛手抬的生產(chǎn)作業(yè)方式,實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的飛躍。在青島港碼頭橋吊隊(duì)一干就是30年的許振超只上了1年半初中,但他勤學(xué)不輟,刻苦鉆研,光讀書筆記就寫了80萬字,最終成為行家里手。然而,陳景世的事跡給了這種陳腐觀念一個(gè)響亮的回答:燃燒追求的火焰,點(diǎn)亮知識(shí)的火把,咱們工人也能成為棟梁之材!那演唱了幾十年、打動(dòng)了幾代人的《咱們工人有力量》,如今正被賦予嶄新的內(nèi)涵,在競爭和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有文化、有技術(shù)、有知識(shí)、有創(chuàng)造力的工人才真正是有力量的人。曾幾何時(shí),提起“工人”二字,人們腦海中浮現(xiàn)出的就是轟鳴的車間、笨重的機(jī)器、高強(qiáng)度的勞動(dòng)以及布滿灰塵和汗水的臉龐。也許有人會(huì)說:唉,咱基礎(chǔ)差,底子薄,想當(dāng)技術(shù)人才,有心無力呀。然而,走進(jìn)油田發(fā)展的新時(shí)代,面對(duì)油田黨委提出的三大戰(zhàn)略目標(biāo),我們卻看到了這樣一種令人擔(dān)憂的現(xiàn)實(shí):技術(shù)工人總體不足的問題日益突出,目前油田高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的人數(shù)分別只占用工總量的13%、1%和0.1%。三十萬石油人,以開天辟地的氣魄,在這塊原本荒蕪的土地上,戰(zhàn)千難、斗萬險(xiǎn),情不改、志不移,捧出了一顆璀璨的明珠――勝利油田。第一篇:車間技術(shù)員演講稿在共和國神圣的版圖上,有這樣一片我深深摯愛的土地:她東臨渤海,以海納百川的氣魄迎接著八方來客;她背靠祖國大地,以深情的擁抱訴說著綠葉對(duì)根的情誼;她頭頂湛湛青天,以偉岸的身軀實(shí)踐著中華民族古老的箴言“天行健,君子以自強(qiáng)不息”。母親河數(shù)萬個(gè)日夜的奔騰孕育了她年輕的生命,五千年的古老文明鑄就了她不屈的靈魂,滾滾石油暢通了她的血脈,也塑造了她絕世的風(fēng)情。從六十年代初第一口油井噴出工業(yè)油流,到現(xiàn)在年產(chǎn)原油2660萬噸,40年的奮斗,40年的輝煌,展現(xiàn)了石油工人改天換地的無窮力量。生產(chǎn)一線高素質(zhì)的技術(shù)人才告急!崗位能手缺乏!我們?cè)谏钌畹乃妓鳎喝绾巫屆總€(gè)人都能成為技術(shù)性人才?如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮流中立于不敗之地?如何實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展新的輝煌?歷史的重任責(zé)無旁貸的落在了我們的肩上。面對(duì)這樣的嘆息,我會(huì)說:不!朋友,看看你的周圍吧,有多少人已經(jīng)為我們做出了榜樣。而這幾年高等教育的不斷擴(kuò)招又在強(qiáng)烈地慫恿著人們的成才沖動(dòng),似乎只有念大學(xué)、讀碩士博士才算是人才,而當(dāng)工人是實(shí)在沒有辦法時(shí)的選擇。油田的發(fā)展需要這樣的工人,所有企業(yè)的發(fā)展需要這樣的工人,中國的繁榮富強(qiáng)需要這樣的工人!一提到鐵人王進(jìn)喜,大家想到的就是他那“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖”的鐵人精神,然而您可能不知道,他始終沒有忘記技術(shù)改進(jìn),60年代初,他就和工人、技術(shù)員們?cè)谡{(diào)查研究了地層情況后,改革鉆頭鉆具,用40年代的老鉆頭打出了當(dāng)時(shí)全油田第一口斜度只有2度多的直井。他創(chuàng)造出了無論多大船,全部10小時(shí)以內(nèi)完成作業(yè)的世界一流裝卸效率,連續(xù)刷新集裝箱單船裝卸作業(yè)效率的世界記錄。而無數(shù)個(gè)王進(jìn)喜、陳景世、許振超,正是實(shí)現(xiàn)這次飛躍的中流砥柱。如果我們每一位職工都能成為王進(jìn)喜、陳景世、許振超,立足自己的崗位,開動(dòng)起創(chuàng)新的機(jī)器,那么我們面前涌過的就是一條創(chuàng)新的大江和大海,勝利油田的再度輝煌,中華民族的偉大復(fù)興,就會(huì)在我們不斷的銳意進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)。面對(duì)未來,讓我們齊聲高唱:新時(shí)代的工人有技術(shù),有技術(shù)的工人更有力量!第二篇:車間技術(shù)員車間技術(shù)員(草稿)1掌握所負(fù)責(zé)的車間生產(chǎn)流程,了解車間所有設(shè)備的運(yùn)行狀況,掌握各參數(shù),實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,配合車間主任做好設(shè)備運(yùn)行方式與參數(shù)的調(diào)整,確保所有設(shè)備處于安全、穩(wěn)定、合理的運(yùn)行狀態(tài)。3承擔(dān)所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線與各項(xiàng)物質(zhì)單耗的技術(shù)改造方案。4協(xié)助解決所負(fù)責(zé)車間的三廢排放。6嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。8負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理工作。10認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。在過去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下: 一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。2007年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡413臺(tái),十幾個(gè)品種。9月份北區(qū)開車,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報(bào)告。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。提高了職工理論知識(shí)。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門的審核計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,今年三月份,組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報(bào)表記錄。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。08年工作計(jì)劃:新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)車間錠位管理工作,確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。回顧過去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),在新的一年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。07年工作計(jì)劃:新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)車間錠位管理工作,確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度?;仡欉^去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),在新的一年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將這一年里,我的工作內(nèi)容與取得的一些成績作以下簡要總結(jié)。其中大規(guī)模的培訓(xùn)四次,利用班前、班后會(huì)針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓(xùn)若干,現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識(shí),能夠熟練的針對(duì)膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。針對(duì)年初市場反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,每天要求工藝人員針對(duì)所開啟鍍膜機(jī)做樣管對(duì)比,出爐不達(dá)標(biāo)的限時(shí)調(diào)整,并編制了
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