【正文】 。三是對已安裝的防盜安全門門框與門扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格情況通過加固門鉸鏈、更換防盜鎖等措施進行整改。第三篇：質(zhì)量整改報告)篇一：整改報告(范本)整 改 方 案黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：2012年在黃石市金廣廈棚戶區(qū)改造工程項目中，我公司銷售、安裝的防盜安全門因門鉸鏈與門扇配合間隙、鎖具加強板部位達不到標準要求等問題被貴局查處，并收到《行政處罰告知書》，我公司領(lǐng)導十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門負責人針對檢驗報告中幾項不符合標準要求的部分進行討論研究，制定整改方案如下：一是我公司將立即派遣負責人到黃石市金廣廈棚戶區(qū)工程現(xiàn)場，及時與工程項目部進行協(xié)調(diào)處理。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。四、制度化，規(guī)范化，標準化階段通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進階段（約用時2—4個月）質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。詳見文件15（3）將質(zhì)量指標分解，納入管理人員考核。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。（3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責權(quán)限，以及工作重點和下一步工作方案。目的是讓供應商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應商的質(zhì)量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。（2）供應商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。車間主任和班組長負責介紹生產(chǎn)工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。內(nèi)容：由質(zhì)檢部負責分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質(zhì)量問題集中點。參與人員：全體一線員工。規(guī)劃部門：公司高層管理。年 月日第二篇：質(zhì)量整改報告質(zhì)量整改報告鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。附：有關(guān)整改資料份。3樓塔機護欄無安全通道?；A(chǔ)支撐連接板單母，部分螺栓松動。整改情況：已緊固。整改情況：已按規(guī)范敷設(shè)。整改情況：已更換五芯電纜。整改情況：已對未接接地保護的機具進行整改接地。整改情況：已對拖地電纜進行穿管埋地保護。整改情況：已整改。整改情況：已對機械接零保護。整改情況：已增設(shè)。整改情況：已按要求增加隨層安全平網(wǎng)。整改情況：已整改。整改情況：已按要求增加掃地桿、水平桿、剪刀撐。整改情況：已更換搭接立桿。整改情況：已按規(guī)范對3樓電梯井進行封閉。第一篇：質(zhì)量整改報告LTAZJ18建設(shè)工程質(zhì)量整改報告監(jiān)督機構(gòu)名稱 東平縣工程質(zhì)量監(jiān)督站 ：根據(jù)你單位 2015 年 12 月 2 日發(fā)出的編號《建設(shè)工程質(zhì)量整改（隱患）通知書》的要求，對 隆騰花園 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。整改情況簡述：（可另加附頁）電梯井口未封閉。樓梯間模板支撐立桿有搭接現(xiàn)象。模板支撐缺少掃地桿（單向），少頂部縱、橫向水平桿，缺少剪刀撐。安全立網(wǎng)封閉不嚴。缺少隨層安全平網(wǎng)。臨電、機具：調(diào)直機未設(shè)開關(guān)箱。部分機械未接零保護。照明燈具外殼為接零保護。部分電纜拖地，未穿管埋地保護。2樓：部分機具未接接地保護?？偱潆娤?、分配電箱未使用五芯電纜。電纜敷設(shè)不規(guī)范。塔機：標準節(jié)螺栓部分松動?；A(chǔ)螺栓松動：整改情況：已緊固。整改情況：已增加螺母并緊固。整改情況：已對塔機護欄進行整改，增設(shè)安全通道。建設(shè)單位項目負責人： 總監(jiān)理工程師： 施工單位項目負責人：建設(shè)單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 施工單位（蓋章）年 月 日 年 月 日 注：本報告后責任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。具體工作有：（1）全體員工質(zhì)量教育。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。形式：培訓教育。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)?？膳c月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應商對質(zhì)量方面的建議和意見。詳見《供應商管理制度》《供應商質(zhì)量協(xié)議書》。二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標》。通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應導入IE管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。二是派遣技術(shù)人員對已安裝防盜安全門全面進行技術(shù)檢查，對每一樘門在進行調(diào)試，如發(fā)現(xiàn)有不符合性能要求的地方，進行整改。四是對不能進行更換或加固處理的不合格防盜安全門將進行拆卸并更換。同時我公司也將進一步加強公司