【正文】 六中全會精神、黨的十六大精神、國家的有關(guān)法律法規(guī)。，加大管理考核力度，提高電裝一隊的質(zhì)量管理水平二O一二年電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)機電分公司電裝一隊20121126第三篇：電裝公司女職工工作總結(jié)電裝公司女職工工作總結(jié)今年以來，電裝公司女職工委員會在一冶女職工委員會和電裝公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“新世紀(jì)女職工素質(zhì)達標(biāo)工程”這一主題工作，有組織有計劃地開展了適合女職工特點的健康有益活動，在突出維護女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益的基礎(chǔ)上，正確引導(dǎo)女職工敬業(yè)愛崗、拼搏向上，努力提高自身素質(zhì)，熱心為女職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下了一定的功夫，具體作了如下工作；一，新世紀(jì)素質(zhì)達標(biāo)工程深入發(fā)展，顯示了生機和活力。上崗前要進行質(zhì)量培訓(xùn)，考試合格后允許雇用，否則一律取消雇用資格。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善（二）2013年質(zhì)量管理工作打算在2013年質(zhì)量管理工作中要繼續(xù)發(fā)揚2012年的質(zhì)量管理工作中的好的做法，對存在的不足之處要逐項分析，制定如下措施：1． 對全體職工進行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，對工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高操作者和管理者的技術(shù)技能和管理水平。六．質(zhì)量管理上的不足及今后打算（一）2012在質(zhì)量管理上雖然取得了一些成績，但還存在一些不足，比如：1．焊接藥皮未及時除掉，防腐不完整；2．班組對施工項目不進行自檢，存在質(zhì)量缺陷。五．加強基礎(chǔ)管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，鲅魚圈風(fēng)力發(fā)電三期工程制定了工程質(zhì)量管理辦法，建立健全了質(zhì)量保證體系，讓各參戰(zhàn)員工在施工過程中明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。四．嚴(yán)抓管理、嚴(yán)格檢查、落實各項制度本單位每月組織一次質(zhì)量大檢查，在隊領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各技術(shù)員及段長參加，對檢查出的施工質(zhì)量問題，限期整改。多年來的實踐證明,QC小組活動是企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作,是企業(yè)持續(xù)改進、不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段,是企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。二．開展質(zhì)量知識競賽，提高職工質(zhì)量意識開展全員質(zhì)量知識競賽，加強質(zhì)量法律知識的宣傳和普及，引導(dǎo)本單位全體職工增強法制觀念，提高全民質(zhì)量意識，推動企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，積極營造全單位參與質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍起到積極的促進作用。利用工前交底，知識競賽等各種方式普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造工程質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。第二篇：電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)20122012年電裝一隊質(zhì)量工作總結(jié)為貫徹落實公司“確保質(zhì)量分毫不差，確保工期分秒不拖，讓用戶百分之百滿意”的總體方針，以“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、干好質(zhì)量”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，我單位于2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和機關(guān)各部門的密切配合下全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進本單位整體質(zhì)量管理水平全面提高?？傊?，在這一年的工作中，電裝車間每個員工都按照公司的目標(biāo)要求，落實逐級負責(zé)制，認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn)，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。專業(yè)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地學(xué)習(xí)并理解專業(yè)技能知識，子集團組織了為期7周的專業(yè)技能培訓(xùn)，每個員工都積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)后進一步交流，并且運用到生產(chǎn)實踐中去。加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)8月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。在遇到難題的時候，接收任務(wù)的同志都會主動加班加點，沒有一句怨言，把車間的任務(wù)當(dāng)成心上最緊急的事情去做。在2011年，電裝車間共完成XXX生產(chǎn)28套，XXX生產(chǎn)套，XXX生產(chǎn)套，XXX生產(chǎn)80套，以及XXX科研生產(chǎn)的多項任務(wù)和其他一些零星的科研任務(wù)，另外還有三原的多項生產(chǎn)任務(wù)。下面我將電裝車間一年來的工作情況回報如下：一、提高加工質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。第一篇：電裝車間工作總結(jié)電裝車間2011年工作總結(jié)201