【正文】 滲流量的計(jì)算按水力學(xué)和水文地質(zhì)學(xué)中所講計(jì)算；降水量按抽水時(shí)段內(nèi)最大日降雨量在當(dāng)天抽干計(jì)算；基巖沖洗及混凝土養(yǎng)護(hù)用棄水可忽略不計(jì)，降水和施工用水不應(yīng)疊加施工總組織？答：①施工條件分析②施工導(dǎo)流③主體工程施工④施工交通運(yùn)輸⑤施工工廠設(shè)施和大型臨建工程⑥施工總布置⑦施工總進(jìn)度⑧主要技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃？施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)？答：施工總進(jìn)度的任務(wù)：①分析工程所在地區(qū)的自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、工程施工特性和可能的施工進(jìn)度方案，研究確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序②協(xié)調(diào)平衡安排其他工程的施工進(jìn)度，使整個(gè)工程施工前后兼顧、相互銜接、均衡生產(chǎn)③最大限度的合理使用資金、勞力、設(shè)備、材料，在保證工程質(zhì)量和施工安全前提下，按時(shí)或提前建成投產(chǎn)、發(fā)揮效益，滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和施工方法,搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關(guān)系,搞好地方干群關(guān)系,遵守地方風(fēng)俗，創(chuàng)造和建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和工作生活環(huán)境,保護(hù)自然環(huán)境,保證水利工程的文明施工、安全生產(chǎn)。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境,施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境,以及與各方關(guān)系等人文環(huán)境等。因此, 在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行； 在實(shí)際施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況靈活實(shí)施施工方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)上合理,操作上可行，有利于提高工程質(zhì)量。讓所有人員自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施。安全管理的好壞牽連到人的性命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。(2)堅(jiān)持上道工序不檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。不同地區(qū)，不同工程類型,不同條件下的工程項(xiàng)目,都有各自不同的施工特點(diǎn)。施工過(guò)程包括施工方案的具體實(shí)施過(guò)程。在實(shí)際運(yùn)行中，公司應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的 “一日三查” 的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。在各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。切勿大機(jī)小用，還要防止精機(jī)粗作”，小馬拉大車” 等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。做到正確選型,合理調(diào)配。機(jī)械、設(shè)備的選用是對(duì)工程類型、施工條件、施工方案、機(jī)械設(shè)備性能等諸多因素的綜合反映, 是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備合理裝備、配套使用的重要工作,是實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量、高效益的重要途徑。施工機(jī)械設(shè)備的管理。三是合理處理剩余材料，避免浪費(fèi)與污染。做好材料檢查、標(biāo)示工作,防止產(chǎn)品、材料的誤用,嚴(yán)禁混用,避免材料缺失、變形、變質(zhì)。嚴(yán)禁易污染、易反應(yīng)的材料混放,造成材性蛻變。二是使用把關(guān)：合理使用,減少損失，安全存放。凡需復(fù)試檢測(cè)的建材必須復(fù)試合格才能使用。應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制:一是源頭把關(guān)： 嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)。工程材料選用是否合理,產(chǎn)品是否合格,材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn),保管使用是否得當(dāng)?shù)?都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度和耐久性,影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。針對(duì)每類人員應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高每類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括加強(qiáng)思想教育工作,加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范的培訓(xùn),同時(shí)制定一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，強(qiáng)化規(guī)范施工工作等等。做到不合格的材料、設(shè)備不使用,不合格的工序不交接。作業(yè)層人員是工程的具體施工人員、操作者，作業(yè)人員的素質(zhì)反映在不僅應(yīng)具有一定的技術(shù)水平, 還應(yīng)具有良好的心理狀態(tài)和職業(yè)道德品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。生產(chǎn)班、組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行 “質(zhì)量第一” 的思想教育,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況。對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。指揮者或者說(shuō)管理層的能力高低直接影響著的工作質(zhì)量, 起著上傳下達(dá)的作用，直接實(shí)施決策層的施工方案，對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行著管理，尤其是一些專業(yè)技術(shù)崗位,必須具有較高水平的技術(shù)管理知識(shí)和實(shí)際工作能力才能勝任，才能具體指揮和監(jiān)管作業(yè)層人員的具體操作，保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。施工人員管理。作為水利施工的管理人員，需要有扎實(shí)的建筑施工、管理理論基礎(chǔ)和廣泛的知識(shí)面。因此各種不確定因素繁多，對(duì)工程施工帶來(lái)更多困難，如洪水、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害。水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜,影響因素多變，與普通建筑施工過(guò)程管理也有著不同之處，其施工管理過(guò)程中所要注意的問(wèn)題與內(nèi)容也有所區(qū)別，只有找出水利工程施工管理特性,才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃,完成工程施工管理工作。construction management。第二篇：淺析水利工程施工管理要點(diǎn)淺析水利工程施工管理要點(diǎn)摘 要：本文從五個(gè)方面分析了水利工程施工管理的要點(diǎn)，并提出了具體管理方法以保障水利工程質(zhì)量。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。四、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。因此，對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。根據(jù) 工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。二、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：一、推行單線圖施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。見“附件2：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”。一、施工機(jī)械的配置原則（1）本著“先進(jìn)、實(shí)用、可靠”，保證滿足施工質(zhì)量與進(jìn)度要求的原則，配置擬投入本合同工程的施工機(jī)械設(shè)備；（2）在確定施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要充分分折各種不利因素的影響，考慮一定的設(shè)備備用系數(shù)；（3）盡量提高機(jī)械設(shè)備的使用率避免閉置和浪費(fèi)；（4）在施工過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，確保施工按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)行。二、擬投入本工程的施工人員 1）擬投入本工程的主要管理人員 見“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表”。7）特種工必須持證上崗，且未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全教育和操作訓(xùn)練的不允許上崗。6）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。4）向社會(huì)招聘施工隊(duì)伍，要預(yù)先考察隊(duì)伍素質(zhì)及工作經(jīng)歷，擇優(yōu)招聘，并簽訂勞務(wù)分包合同。即根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率進(jìn)行定員。2）項(xiàng)目部可自由選擇那些素質(zhì)良好的職工組成本項(xiàng)目施工隊(duì)伍，并以合同形式予以約束，根據(jù)項(xiàng)目需要聘用或辭退；技術(shù)工種采用素質(zhì)好的職工，并保持施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。第一篇：水利工程施工資源管理要點(diǎn)水利工程施工資源管理要點(diǎn)。一、施工人員的配備原則1）在勞務(wù)公司范圍內(nèi)選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)施工人員和高素質(zhì)的項(xiàng)目作業(yè)班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。3）按勞動(dòng)效率定員。施工前按各分部分項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間編制好用人計(jì)劃，勞動(dòng)力要比計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期提前一個(gè)星期落實(shí)。5）本工程勞動(dòng)力按不同的工種組成若干個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，各個(gè)專業(yè)隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，并按各工種工作量的大小分成若干個(gè)班組；電工、焊工、機(jī)械工等少數(shù)工種，特殊工種必須持證上崗。當(dāng)勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，或引進(jìn)新的技術(shù)操作工人，敢于打破舊的用人建制。公司和項(xiàng)目部定期組織班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加操作比賽活動(dòng)，繼續(xù)教育考核不合格者不能上崗。2）擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃 見“附件3：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表”。二、械設(shè)備配置計(jì)劃見“附件1：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程材料有主要材料與輔助材料之分，工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力