【正文】 意見的基礎(chǔ)上，提出下月生產(chǎn)計(jì)劃的安排，經(jīng)隊(duì)部管理人員討論后報設(shè)備部。3完成上級臨時交辦的各項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)具體資源的管理。 組織員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，組織技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 每周組織全隊(duì)人員進(jìn)行安全日活動，組織反違章檢查工作 每月召開全員大會，布置、匯報及總結(jié)工作，組織學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)布置、制定隊(duì)的年度、季度、月度工作計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分解指標(biāo)落實(shí)到班組，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織本隊(duì)員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策和上級有關(guān)的規(guī)章制度。確保本隊(duì)所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,完成檢修公司的對外創(chuàng)收工作。工作目標(biāo)在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持輸煤隊(duì)的全面工作。 能組織各專業(yè)及各班組編制全面工作計(jì)劃，有協(xié)調(diào)平衡各種質(zhì)量指標(biāo)，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，趕超先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)優(yōu)活動的能力。能解決運(yùn)行工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的生產(chǎn)、技術(shù)問題。 有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能正確傳達(dá)上級指示精神，能撰寫文字通順、簡練的公文、工作總結(jié)、工作調(diào)查報告及專業(yè)技術(shù)論文。 根據(jù)總體要求和本分場實(shí)際，能夠?qū)ιa(chǎn)、技術(shù)、行政管理、人員調(diào)配等方面的重大問題正確決策；能分析判斷主設(shè)備各種故障及預(yù)防可能發(fā)生的問題；當(dāng)異常情況發(fā)生時，有果斷采取正確措施的應(yīng)變能力。 掌握工作票管理系統(tǒng)、OA、D7I、生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)操作基本知識。 掌握《電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措》、《火力發(fā)電廠安全性評價》（第二版）、《輸煤檢修工藝規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)知識；掌握安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保等生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識； 掌握全面質(zhì)量管理、設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法。 具有大專及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。 有權(quán)在管理評審中，根據(jù)輸煤隊(duì)的三標(biāo)體系要素及上次管理評審中確定的糾正或預(yù)防措施完成 情況進(jìn)行報告 有權(quán)了解與本部門有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料及參加本廠各種與本專業(yè)有關(guān)的會議。 有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度，對員工提出獎懲。 有權(quán)對隊(duì)內(nèi)獎金按規(guī)定進(jìn)行分配。 權(quán)限 有權(quán)對隊(duì)內(nèi)部各班組的生產(chǎn)任務(wù)和具體工作人員平衡、調(diào)配。 對輸煤隊(duì)人員管理負(fù)責(zé)。 是輸煤隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對實(shí)現(xiàn)輸煤隊(duì)安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。第一篇：檢修分公司輸煤隊(duì)隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)檢修分公司輸煤隊(duì)隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司輸煤隊(duì)隊(duì)長的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司輸煤隊(duì)隊(duì)長崗位的工作。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。Q/CDTITP 380012009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》 《輸煤設(shè)備檢修工藝規(guī)程》 《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責(zé) 崗位關(guān)系本崗位主要對檢修公司主管副經(jīng)理負(fù)責(zé) 責(zé)任 承擔(dān)Q/CDTITP 380012009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。 對輸煤隊(duì)所管轄的陡河發(fā)電廠設(shè)備區(qū)域檢修維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對三項(xiàng)責(zé)任狀目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 有權(quán)根據(jù)工作需要對隊(duì)內(nèi)部的班組設(shè)置及班長、技術(shù)員的任免提出調(diào)整建議。 有權(quán)制止任何違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的施工作業(yè)。 有權(quán)按規(guī)定審批本單位員工的各種假期。崗位技能 基本條件 執(zhí)行Q/CDTITP 380012009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。 具有較強(qiáng)的組織能力和決策能力，有較好的群眾基礎(chǔ) 專業(yè)知識 熟悉電力生產(chǎn)的專業(yè)理論，規(guī)范及有關(guān)指標(biāo)、定額、專業(yè)技術(shù)管理、工程管理等專業(yè)知識，掌握電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，會使用常用計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。 實(shí)際技能 能正確理解上級下達(dá)的文件指令、結(jié)合輸煤隊(duì)實(shí)際進(jìn)行綜合分析，提出貫徹措施和辦法。 能組織管理輸煤隊(duì)各項(xiàng)工作及指導(dǎo)基層班組工作的正常開展，并能會同有關(guān)部門開展各項(xiàng)專業(yè)工作。 能根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，制定輸煤隊(duì)的目標(biāo)管理體系。 有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能正確判斷和處理生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，有綜合分析、提出建議和措施的能力。 有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，能撰寫專業(yè)技術(shù)報告，起草專業(yè)技術(shù)文件和專業(yè)技術(shù)論文。組織全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度；制定和完善本單位的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本單位的安全管理、重大危險源管理，組織、協(xié)調(diào)本隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。工作內(nèi)容 非周期性工作 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)隊(duì)的生產(chǎn)管理和行政事務(wù)的全面工作。 負(fù)責(zé)組織召開隊(duì)的月度安全例會及臨時安全會議，組織隊(duì)的事故調(diào)查分析工作。 每周主持召開班長會議，協(xié)調(diào)隊(duì)工作，研究解決生產(chǎn)和行政上的主要問題。 教育員工自覺遵章守紀(jì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，搞好文明生產(chǎn)。 重視思想政治工作，組織全隊(duì)員工學(xué)政治、學(xué)文化；關(guān)心員工生活，開展文體活動，增強(qiáng)員工的凝聚力。2負(fù)責(zé)建立、保持、實(shí)施本單位的管理體系，并保證管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行和不斷地改進(jìn)。 周期性工作 根據(jù)公司年度工作設(shè)想，負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，每年12月前提出年度生產(chǎn)計(jì)劃安排意見，經(jīng)輸煤隊(duì)隊(duì)部討論匯報公司，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，召開員工大會，總結(jié)上年度工作，布置、落實(shí)本年度計(jì)劃。 每周一10點(diǎn)30主持班長會會，聽取各班組及專責(zé)人匯報工作情況，找出問題，制定措施，明確重點(diǎn)，部署下周主要工作。 每周五下午13點(diǎn)30至15點(diǎn)參加檢修公司例會。檢查與考核 按本《工作標(biāo)準(zhǔn)》和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行檢查與考核。 接受主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司輸煤隊(duì)副隊(duì)長崗位的工作。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單