【正文】 況作出相應(yīng)的調(diào)整，要善于總結(jié)，善于去思考，才能做好管理工作。最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。這就要求對(duì)這份工作不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。例如出現(xiàn)場(chǎng)連自己都不去佩戴好安全保護(hù)裝備，然后去管理他人，這不是扯談嗎?古語(yǔ)說(shuō)：打鐵還需自身硬。五、不切實(shí)際上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過(guò)程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，才能貫徹好、落實(shí)對(duì)、出成效，而不能脫離實(shí)際，或者腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無(wú)終未達(dá)到效果。會(huì)造成上層決策的偏頗，使該解決的事情得不到重視和解決，掩蓋了矛盾和真相。這不但在管理上毫無(wú)建樹(shù)，而且會(huì)讓同事、施工人員產(chǎn)生不良的情緒，到最后管理工作寸步難行。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣關(guān)切落實(shí)與執(zhí)行，更不去深入研究新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題。二、無(wú)是非感情安全管理者在工作中面對(duì)不同的人，每時(shí)每刻都受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，如果在工作處事無(wú)原則，不敢大膽的管理，不能展開(kāi)批評(píng)這會(huì)使安全管理工作流于形式。所謂的關(guān)鍵人員就是工頭和屢教不改的施工人員。所謂的關(guān)鍵路線就是一天主要的施工工作，抓住了這一點(diǎn)才能解決管理人員不足的問(wèn)題。在人手上是根本不成比例，而且還具有施工人員分散，施工人口流動(dòng)大等特點(diǎn)，那么一籃子的管理效率就會(huì)變得很低。做好上面這幾點(diǎn)，還要避免下列情況：一、“一籃子“方法這個(gè)是工作中的一個(gè)比較笨的方法，什么都要管，但最后什么也管不了。在培訓(xùn)中一定要說(shuō)清楚什么能做，什么不能做，違反了會(huì)得到那些相應(yīng)的處罰。第三、做好安全培訓(xùn)工作，安全培訓(xùn)是每一項(xiàng)工作開(kāi)工前都要做的事情。所以要重視交底工作，交底書可以抄規(guī)范來(lái)寫，但是交底的時(shí)候就千萬(wàn)不要跟著規(guī)范去念，要用自己的話來(lái)說(shuō)出來(lái)。第二、說(shuō)的東西不要太深?yuàn)W，越簡(jiǎn)單明了越好。安全管理工作的管理主體實(shí)質(zhì)上就勞務(wù)工人。與勞務(wù)工人的溝通是重中之重。與施工員的溝通主要是知道當(dāng)天的主要工作，重點(diǎn)防范的是哪幾類安全問(wèn)題。在建設(shè)工程中我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行的，并是一個(gè)人就能完成。其實(shí)解決的方法有好多，不過(guò)主要的還是有幾點(diǎn)。第二個(gè)問(wèn)題，如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全工作的看法問(wèn)題。就是說(shuō)在根據(jù)規(guī)定來(lái)約束經(jīng)驗(yàn)，才不會(huì)被施工經(jīng)驗(yàn)蒙騙眼睛。這就是如何平衡安全施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的一個(gè)解決辦法。那么究竟是幾天?答案是5天是一個(gè)臨界點(diǎn)。第三、經(jīng)驗(yàn)不是萬(wàn)能的。不要按照自己的意愿來(lái)隨意做。在工作中必須按照公司的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理工作。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就像地球沒(méi)有了氧氣生物還能生存嗎?在中國(guó)有句古話說(shuō)上梁不正下梁歪，這也是說(shuō)這個(gè)道理，公司不重視安全管理工作的落實(shí)和執(zhí)行，下面的施工人員肯定也不遵守安全施工規(guī)法了。安全員工作總結(jié)篇二那么如何去解決這個(gè)問(wèn)題呢?在兩年安全管理經(jīng)驗(yàn)給到了自己一點(diǎn)心得。，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改_52條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!安全員工作總結(jié)篇一“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。車間安全員：第三篇：安全員工作總結(jié)工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。想成為一個(gè)合格的安全員，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，做好車間安全工作任重道遠(yuǎn)。總之，安全工作是一個(gè)永無(wú)止境的基本工作，需要常抓不懈，這就要求車間要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育提高安全責(zé)任意識(shí)。安全消防宣傳月期間，在安委會(huì)的部署下車間組織了一系列安全活動(dòng)。年初公司安委會(huì)組織各車間編寫了《崗位安全操作規(guī)程匯編》，并于7月份和各班組對(duì)“崗位安全操作規(guī)程”進(jìn)行了細(xì)化修訂，增加了規(guī)程的實(shí)用性和指導(dǎo)性，并于修訂后組織各班組對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。作為安全員在此次活動(dòng)中協(xié)助車間主任組織開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，包括組織員工閱覽公司安全宣傳欄，為“安康杯”活動(dòng)投稿，開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。日常工作中對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行安全教育。每周車間內(nèi)開(kāi)展一次全面消防、安全檢查，做好安全檢查記錄。作為車間安全員我倍感欣慰。我相信通過(guò)我們不懈的努力一定會(huì)確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。在年尾將近之時(shí)外界事故頻頻出現(xiàn)，一個(gè)個(gè)事故也給我們敲響警鐘。經(jīng)過(guò)各位同事的共同努力和各位安全員兢兢業(yè)業(yè)的工作我部未出現(xiàn)較大工程安全事故。為了將安全生產(chǎn)落實(shí)到位我們還組織各班組進(jìn)行過(guò)三級(jí)安全教育，突發(fā)意外事故措施演練，防火救火安全演習(xí)等一系列安全教育。除此之外還要聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位每周進(jìn)行兩次安全聯(lián)查，對(duì)各個(gè)班組嚴(yán)格要求。只有把貫標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，從技術(shù)管理、安全管理等各角度上配合才能建設(shè)出精品工程。通過(guò)各方面密切配合，和縝密的安全施工計(jì)劃，確保貫標(biāo)任務(wù)順利完成。2011年在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，我以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作讓我感到非常充實(shí)。第一篇：工作總結(jié)——安全員工作總結(jié)已經(jīng)接近年尾了需要給自己一年的工作做下總結(jié)。首先“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在中信戴卡項(xiàng)目部工作一年以來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。今年的開(kāi)始還是繼續(xù)去年的研發(fā)試驗(yàn)中心工程，5個(gè)單體，22204㎡，由于工程進(jìn)行貫標(biāo)，所以必須要將研發(fā)試驗(yàn)中心工程做成興龍的精品工程，不光從整個(gè)工程主體質(zhì)量出發(fā)而且還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)施工人員安全教育。在此過(guò)程中讓我對(duì)工程安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的提高，應(yīng)該將貫標(biāo)真正的融入工作，而不是流于形式。研發(fā)試驗(yàn)中心只是中信戴卡產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的一小部分，今年我部還同時(shí)承接了一號(hào)生產(chǎn)線、模具車間、鍛造車間、綜合站房等工程總面積超過(guò)兩萬(wàn)平米，這也使得我的任務(wù)無(wú)比艱巨，為了確保整個(gè)廠區(qū)的安全施工我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部所有安全員每天進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正施工人員違規(guī)操作，消除安全隱患。公司每月還要組織各項(xiàng)目部安全員進(jìn)行公司聯(lián)查，各位同事的及時(shí)提醒也幫助我們有很大提高。我們的工作不僅得到建設(shè)單位的協(xié)助，還得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的肯定及大力支持。這也讓我很是欣慰，同時(shí)也是對(duì)我辛苦工作的回報(bào)。在項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于年終安全工作的指示下，我們加大安全巡查工作，在這個(gè)安全事故頻發(fā)的季節(jié)一定確保施工安全，站好最后一班崗，下決心要讓每位工人師傅安安全全、健健康康的回家過(guò)一個(gè)幸福年，這也是我最大的期望。我們會(huì)一直格盡職守當(dāng)好這個(gè)“生命的保衛(wèi)者”2011年12月4日第二篇：安全員工作總結(jié)心系安全，收獲平安——**車間2012年安全員工作總結(jié)在公司安委會(huì)的和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下**車間順利地完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。作為安全員我按照車間安全工作計(jì)劃，做好本職工作，積極配合車間主任開(kāi)展安全檢查和安全教育活動(dòng)，完善安全管理制度、提高車間員工的安全責(zé)任意識(shí)，使各項(xiàng)安全制度得以落實(shí)。每天下班前做好安全巡視，對(duì)各崗位實(shí)施安全責(zé)任人制度，要求每班生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)本崗位進(jìn)行安全檢查。公司組織開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)把今年的安全工作推向了一個(gè)新的高度。通過(guò)安康杯活動(dòng)車間班組的安全意識(shí)和消防能力都有顯著提高，更主要的是通過(guò)這次活動(dòng)我學(xué)到了很多安全知識(shí)，同時(shí)也看到了車間安全工作的不足之處，為下一步搞好車間班組安全能力建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)大家從中學(xué)到了好多關(guān)于安全生產(chǎn)的有用知識(shí)，更主要的是通過(guò)學(xué)習(xí)大家明確了每個(gè)人所肩負(fù)的安全義務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任感，使命感。通過(guò)公司安全消防宣傳月活動(dòng)參加公司的消防疏散實(shí)戰(zhàn)演練和聽(tīng)取安全知識(shí)講座使我對(duì)“四個(gè)能力”的認(rèn)識(shí)有了更深的理解，同時(shí)使自身的消防宣傳教育能力大大提高。特別是身處基層的安全員，要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，將事故消滅在萌芽之中，時(shí)刻心系安全，收獲車間一方平安。更需要在思想上居安思危，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力完善自我。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行?！鞍踩栽u(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。20_年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。下面就總結(jié)幾辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：第一、安全工作需要公司的支持，脫離了公司的支持，安全管理工作完全是無(wú)從談起，在落實(shí)到工作上變得寸步難行。第二、按章辦事。該整改的就整改，改處罰的就處罰。做每一項(xiàng)都要有一定的章法。有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)會(huì)欺騙人的眼睛，在施工技術(shù)上經(jīng)常會(huì)討論一個(gè)問(wèn)題現(xiàn)澆混凝土住宅樓層是要求七天才能上第二層的，但可以是4天嗎?根據(jù)不同的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)是可以的，但是出現(xiàn)問(wèn)題的概論就變得很大，不一定是安全問(wèn)題，往往是質(zhì)量問(wèn)題占了大多數(shù)。那為什要規(guī)定是七天呢?因?yàn)榉ㄒ?guī)的制定都是有一定的安全系數(shù)的。既不會(huì)拖慢進(jìn)度，也達(dá)到安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。不同的項(xiàng)目有不同的方法，但找出如何平衡安全施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的辦法是項(xiàng)目安全管理成功與否的關(guān)鍵。其實(shí)換句話來(lái)時(shí)就是如何得到別人對(duì)你的工作的認(rèn)可。第一、溝通，在什么工作中溝通都是非常重要的。安全管理工作中的溝通主要可以分為兩種，與施工員的溝通，和與勞務(wù)工人的溝通。從中也可以學(xué)到一些關(guān)于施工技術(shù)上的知識(shí)，從而支撐自己的工作。在工地上技術(shù)人員、管理人員人數(shù)大概是工人人數(shù)的十分之一，就是說(shuō)是十個(gè)工人中只有那么的一個(gè)技術(shù)人員或管理人員。如何去溝通和他們溝通?第一、只要不是屢教不改的不要開(kāi)口就罵。第二、做好安全交底工作，安全交底不僅是交代怎樣去做，而且也是處罰的依據(jù)。不求生動(dòng)，但求簡(jiǎn)單明了。這不僅是提高安全生產(chǎn)意識(shí)的一種方式，更加是一種劃分責(zé)任的一種方式。這有這樣才能做到處罰有據(jù)可依，被罰的人也會(huì)相應(yīng)地降低抵觸的情緒。在施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候多則有上百人在施工，少則也有十來(lái)個(gè)人，但管理安全的就那么三兩個(gè)。所以要改變這種管理模式，要走抓關(guān)鍵路線，關(guān)鍵人員的分層管理方法。這就要求安全管理者需要懂得大概的施工工序。讓工頭自己管好自己的隊(duì)員，安全員著重看好屢教不改的施工人員。三、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)安全管理工作工作者有著管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分工作人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。只會(huì)空喊口號(hào)，講話既沒(méi)有針對(duì)性和操作性，管理上只是做表面文章，技術(shù)上落后于時(shí)代。四、報(bào)喜不包憂很多事后作工作匯報(bào)的時(shí)候只撿好的說(shuō)，不好的、不良的情況就一筆帶過(guò)或者忽略不提。容易為安全事故埋下禍害。六、安全管理人員違章管理人員的有意無(wú)意的違章，最不可小視，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?，危害也大。就是這個(gè)道理了不檢查不跟蹤安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，從工程的開(kāi)始到工程交付使用始終圍繞著安全工作。因?yàn)椴粰z查就不知到隱患在哪里，也談不上督促工人整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒(méi)有檢查。做好一個(gè)安全管理人員并不是一件簡(jiǎn)單的事情，方法有很多。安全員工作總結(jié)篇三一、主要工作內(nèi)容年初按時(shí)完成了20__安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽署及春節(jié)前向經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放煙花爆竹責(zé)任書的工作。按領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，建立健全所管區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的臺(tái)賬。通過(guò)每日對(duì)地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。完成開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問(wèn)題30余起，全部落實(shí)了整改。二、工作中存在的不足 半年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面。應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高39。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改。加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。新的一年即將開(kāi)始，對(duì)過(guò)去一年的回顧總結(jié)，這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)前一段工作不足的反思，對(duì)今后工作的提高，下面我將分三個(gè)方面作自我個(gè)人工作總結(jié)，這一年來(lái)我的工作以及下一步設(shè)想。二、安全工作事無(wú)巨細(xì)