【正文】 素質，增強了干好本職工作的本領?！蔽覠釔酃ぷ?，平時愛讀書看報，原創(chuàng)：，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我更是謙虛好學，不恥下問，我系統的學習了“石油庫設計規(guī)范”、“石油庫儲運知識”、“消防安全管理”和“企業(yè)經營管理”等有關石油庫業(yè)務知識和各類標準規(guī)范，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。胸懷坦蕩，公道正派，愛崗敬業(yè)，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。我是一個依靠人民獎學金和助學金培養(yǎng)出來的青年專業(yè)技術人員和管理干部，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。并于2004年光榮的加入中國共產黨，大學文化，工程師。我是于1987年7月份參加工作，于1992年調入到我們xx公司這個人才濟濟、團結又溫暖大家庭里，在此期間曾先后從事過政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、清欠、儲運、安全管理等工作。謝謝大家！第二篇：儲運安全環(huán)?？聘笨崎L競聘報告儲運安全環(huán)?？聘笨崎L競聘報告尊敬的各位領導、各位同事，大家好！我非常有幸地走上這三尺演講臺，與這么多銳意進取的管理干部一起展示才華，證明能力，闡述觀點，接受評判。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。，根據各車間生產條件和事故危險因素，分析細化各崗位培訓計劃，有針對性地制定培訓內容，將安全操作、事故防范、應急救援、案例分析等跟員工日常操作息息相關的內容列為培訓重點內容，切實提高員工的風險辨識和控制能力，同時督促車間（部門）開展有質量的教育培訓工作。建議公司領導賦予跟班安全員更高權利，對日常檢查中發(fā)現的“三違”現象，有權開具罰款通知單，違規(guī)員工可以接受罰金或整改落實本單位存在的隱患項。建議部門領導優(yōu)化安全考核方法，更多地讓一線員工參與到本部門安全考核之中，適度獎勵安全工作先進人員，提高員工安全參與性，扭轉“生產是車間的，安全是安環(huán)部”的錯誤觀念。在公司整體安全工作中，做好內部協助工作，對公司內安全基礎建設、安全生產狀況、外界環(huán)境因素等進行整體分析、研究，對安全管理中存在的缺陷和急需解決的問題進行全面規(guī)劃，與部門正職共同找出原因、制定措施、查看效果，制定問題整改情況推進計劃表，并及時向上級領導匯報。在以后的工作中，我會努力克服自身存在的各種不足，不會辜負領導的期望。：（1）未能對優(yōu)秀的報告類材料進行詳盡學習、借鑒，對規(guī)矩、細節(jié)把控不夠深刻；（2）本人在廠工作時間相對較短，對生產現場隱患排查治理能力不足，對企業(yè)個別環(huán)節(jié)認知不夠深刻，對安全生產工作開展的各類阻力估計能力不足。二、個人優(yōu)勢與不足，安全工作沒有最好只有更好。第一篇：安全科副科長競聘報告崗位競聘報告安全環(huán)保部安全員：XXX 尊敬的各位領導： 大家好！首先，能參加此次競聘，我感到萬分榮幸，感謝公司領導給了我這次寶貴的機會，我一定會認真地詮釋自己，把我最真實的一面展現在大家面前！一、個人基本信息及主要工作經歷我叫XXX，1987年出生，大學本科學歷，畢業(yè)于江蘇大學XXX專業(yè)，2013年9月來到公司，一直就職于安全環(huán)保部從事安全員一職。主要負責公司安全基礎軟件資料建設、上級部門文件落辦、各類檢查資料匯總上報、安全檢查考核實施、安全培訓教育等工作。本人今年31歲，既有一定的工作能力又有旺盛的精力，非?？释麑崿F自我價值，工作中勤于思考，敢于探索、能夠自覺地提高工作要求和標準。特別是基于安全管理的特殊性，在特殊時段，任務繁重、要求高、時間急的特點，本人能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，始終把如何能夠良好的完成工作放在首位。本人始終保持著不為人后的韌勁，一貫注重學習充實自身，日常工作中能夠不斷積累提高安全管理知識儲備、生產工藝認知、設備設施運行維護、各類編輯制作軟件學習使用、分析處理問題的能力以及良好的人際溝通交流能力。（3）審核階段工作不夠細致，有些馬虎粗心造成的錯誤未能及時修正。三、崗位認知我認為安全環(huán)保部副職，是上下溝通的橋梁，應該把領導的指示和要求，消化傳達，和安環(huán)部同事共同努力轉化成具體的行動，同時也有義務把基層員工的心聲反映給領導，協調解決相應問題。三、做好安全工作的思路，逐步轉變安全觀念。、應急救援預案，針對公司日常管理薄弱環(huán)節(jié)及重點危險點、源，根據公司實際管理情況，完善、修訂相應管理制度，增強制度的可執(zhí)行性，利于事故防范及統一管理。，嚴格按照安全標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法。各位領導，不管我的競聘是否成功，我絕不會