軍休所所長(zhǎng)事跡材料含五篇-展示頁(yè)
2024-11-04 01:07本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)證的單位。剛轉(zhuǎn)業(yè)到軍休所，接到的第一項(xiàng)重要任務(wù)就是為首批部隊(duì)移交的軍休干部辦理軍休大院三棟大樓的房產(chǎn)證，這項(xiàng)工作關(guān)系到每位移交的軍休干部的切身利益，關(guān)系到移交的軍休干部的思想穩(wěn)定，任務(wù)重時(shí)間緊困難大。200202011年連續(xù)三年被區(qū)委區(qū)政府嘉獎(jiǎng)，并為此申報(bào)三等功，2002002011年被評(píng)為區(qū)民政局優(yōu)秀黨員。軍隊(duì)離退休干部是黨、國(guó)家和軍隊(duì)的寶貴財(cái)富，他們?cè)鵀橹腥A民族的獨(dú)立解放、為國(guó)家和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)作出過(guò)重要貢獻(xiàn)，照顧好他們是我們軍休所的光榮職責(zé)，作為軍休所所長(zhǎng)，朱所長(zhǎng)決心繼續(xù)帶領(lǐng)全所工作人員，努力做軍休干部的 “知心人、有心人、貼心人”。在朱所長(zhǎng)和全所工作人員的共同努力下，二所被評(píng)為2009年**市巾幗文明崗；被評(píng)為2010年—2012年**市**區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。積極支持軍休干部參加**軍區(qū)開辦的老人大學(xué)，每周安排專車接送。在服務(wù)管理中，朱所長(zhǎng)還注重把服務(wù)保障工作從落實(shí)軍休干部基本物質(zhì)需求向提高軍休干部精神文化生活需求轉(zhuǎn)變，朱所長(zhǎng)大力支持所內(nèi)的九個(gè)文體協(xié)會(huì)，統(tǒng)一下?lián)芑顒?dòng)經(jīng)費(fèi)，定期開展活動(dòng)，每年舉辦一次文娛比賽，讓全所軍休干部踴躍地參加。同時(shí)要求工作人員，按制度辦事，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，急軍休干部所急，想軍休干部所想，耐心細(xì)致。通過(guò)這一制度的建立，使軍休所對(duì)本所三百多名軍休干部的狀況了如指掌，同時(shí)也增進(jìn)了軍休所與軍休干部之間的感情。軍休所的主要工作就是為軍休干部做好服務(wù)保障，因此朱所長(zhǎng)要求每位工作人員樹立良好的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以軍休干部為本。并著力提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新意識(shí)、組織能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并能把理論知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，保證所內(nèi)的各項(xiàng)工作朝著把軍休干部“兩個(gè)待遇”落到實(shí)處這個(gè)正確的方向開展。看著在房產(chǎn)證發(fā)放儀式上軍休干部歡欣的笑顏，朱所長(zhǎng)覺(jué)得一切辛苦都值得。這是全市首批的軍休干部房產(chǎn)移交，所涉及的除了部隊(duì)的有關(guān)部門，還有規(guī)劃局、房管局、國(guó)土局、房產(chǎn)交易中心等等，如何辦理沒(méi)有任何的指引，只能是一個(gè)個(gè)部門去跑，有些部門多次往返，二所共有56戶軍休干部，所需要的住房資料繁雜，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)，全部資料都是由朱所長(zhǎng)和同事填寫，當(dāng)時(shí)的狀態(tài)是白天跑部門，晚上填資料，經(jīng)常加班到晚上八九點(diǎn)。在軍休所工作近十二年，朱所長(zhǎng)的體會(huì)就是要全心全意為軍休干部，做軍休干部的貼心人。第一篇：軍休所所長(zhǎng)事跡材料做軍休干部的貼心人——軍休二所所長(zhǎng)**事跡材料**，1961年2月出生，于2000年10月在海軍**基地勤務(wù)船大隊(duì)副團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)到**區(qū)軍休二所，現(xiàn)任所長(zhǎng)，所黨總支書記。200202011年連續(xù)三年被區(qū)委區(qū)政府嘉獎(jiǎng)，并為此申報(bào)三等功，2002002011年被評(píng)為區(qū)民政局優(yōu)秀黨員。剛轉(zhuǎn)業(yè)到軍休所，接到的第一項(xiàng)重要任務(wù)就是為首批部隊(duì)移交的軍休干部辦理軍休大院三棟大樓的房產(chǎn)證，這項(xiàng)工作關(guān)系到每位移交的軍休干部的切身利益，關(guān)系到移交的軍休干部的思想穩(wěn)定，任務(wù)重時(shí)間緊困難大。經(jīng)過(guò)六個(gè)月的努力，終于完成了該項(xiàng)工作，軍休二所成為全市軍休所中第一個(gè)取得軍休干部房產(chǎn)證的單位。2004年**開始代理所長(zhǎng)一職，2005年任所長(zhǎng)，他感到自己的擔(dān)子更重了，只有把握正確的方向才能引導(dǎo)軍休所在穩(wěn)定中發(fā)展，因此朱所長(zhǎng)更注重自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在每次機(jī)關(guān)黨支部中心組理論學(xué)習(xí)后，及時(shí)糾正思想偏差。與此同時(shí)，朱所長(zhǎng)也意識(shí)到一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子是順利高效開展工作的保證，二所黨總支部和所領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，所有重大事項(xiàng)的決議，都要召開總支會(huì)議，廣泛聽取各支委們意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，最后由總支委員表決通過(guò)；在所的日常工作上，與其他所領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，不搞個(gè)人說(shuō)了算，確保了軍休所各項(xiàng)工作順利開展。針對(duì)新時(shí)期軍休工作的特點(diǎn)，朱所長(zhǎng)創(chuàng)建了工作人員聯(lián)系軍休干部制度，每位軍休干部都由對(duì)應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，通過(guò)電話、走訪等方式聯(lián)系軍休干部，了解他們的思想、生活和身體狀況，及時(shí)解決他們?cè)谏钪杏龅降膯?wèn)題，并要求有記錄，每季度檢查作為評(píng)定工作人員業(yè)績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為理順工作關(guān)系，明確分工職責(zé)，提高服務(wù)保障能力，朱所長(zhǎng)要求所內(nèi)各個(gè)職能部門制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，匯編成《**市**區(qū)軍隊(duì)離退休干部第二休養(yǎng)所服務(wù)管理工作（暫行）規(guī)定》，發(fā)給每位軍休干部，讓軍休干部了解各部門的工作職能，在方便辦事的過(guò)程中，也起到監(jiān)督作用。近來(lái)年，二所的服務(wù)工作做到了零投訴，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查軍休干部滿意度達(dá)95%，特別
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