【正文】 ，用新思維、新舉措和改革的辦法去破解。二是要強化績效考核，突出品牌發(fā)展目標(biāo)，特別是結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，完善考核體系，改進考核辦法，確?？己瞬蛔咝问?、不走過場，真正發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用；要建立問責(zé)機制，對工作執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人要追責(zé)、問責(zé)，通過嚴(yán)格考核和責(zé)任制的落實，鼓勵先進，促動后進，充分調(diào)動廣大干部職工干事業(yè)的激情，營造人人追求卓越績效的良好氛圍，確保各項工作高效率、高水準(zhǔn)執(zhí)行落實到位?？偛迷趫蟾嬷校鞔_了今年生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，圍繞“四強”總體要求，就著力加強“四個保障”，從12 個方面對今年的各項工作作了全面部署，各部門要按照既定的任務(wù)目標(biāo)和工作安排要求，結(jié)合各自實際，扎扎實實抓好落實，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成?！八膹姟笔羌瘓F實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)目標(biāo)不可或缺的“四條腿”，是對各個部門開展好工作的總體要求?？偛迷趫蟾嬷?，用“引領(lǐng)、核心、基礎(chǔ)、根本”四個詞對“四強”作了深刻論述，全面系統(tǒng)闡明了用什么來支撐集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。堅持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)和“5211” 品牌發(fā)展目標(biāo)不動搖，是我們的必然選擇，是集團當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展戰(zhàn)略的總方向，是各個部門開展工作的出發(fā)點和落腳點。三、要狠抓落實首先，要全面領(lǐng)會和深刻理解此次職代會的主要精神。就個人，特別各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，是一種政治品格、一種必備的履職能力、一種過硬的工作作風(fēng)，集中體現(xiàn)和反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。作為云南經(jīng)濟社會發(fā)展的重點企業(yè)，集團有責(zé)任和義務(wù)為云南與全國同步建成小康社會多作貢獻。我們要堅定必勝信心，搶抓發(fā)展機遇，下更大功夫，把自己的事實實在在地辦好，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)一定能夠完成。其次，行業(yè)“兩個10 多個”的戰(zhàn)略目標(biāo)不會變，全面推進“卷煙上水平”的改革不會止步，關(guān)于改革，姜局長在今年的工作報告中強調(diào):“要按照中央提出的以更多的政治勇氣和智慧，堅定不移加以推進，著力解決制約行業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”；“‘532’品牌發(fā)展目標(biāo)要確保如期實現(xiàn)”。面對矛盾，關(guān)鍵是看如何去化解，用什么途徑方法盡快破解“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)提升的難題，包括“玉溪”品牌的結(jié)構(gòu)提升。一、要堅定信心主客觀因素相加，使行業(yè)大品牌的發(fā)展整體都不太理想。紅塔集團董事長柳萬東這是一次統(tǒng)一思想明思路、凝聚力量攻難關(guān)、承上啟下謀發(fā)展的大會。第一篇：信心 責(zé)任 落實信心 責(zé)任 落實面對矛盾，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳セ?，用什么途徑方法盡快破解“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)提升的難題，包括“玉溪”品牌的結(jié)構(gòu)提升。我們更要看到，盡管結(jié)構(gòu)提升的難度不小，但機會和空間是很大的。下面，就貫徹落實好此次會議精神，講三點意見，強調(diào)六個字——信心、責(zé)任、落實。在這樣的情況下，不能自亂陣腳，一定要堅定發(fā)展的信心。我們更要看到，盡管結(jié)構(gòu)提升的難度不小，但機會和空間是很大的，從宏觀經(jīng)濟層面看，我國經(jīng)濟雖然增速放緩，但保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢沒有變，特別是十八大描繪了全面建成小康社會“兩個翻番”的宏偉藍圖，將有力推動以擴大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費將成為今后我國經(jīng)濟增長的新引擎。行業(yè)深化改革的紅利將會不斷釋放，集團目前遇到的矛盾和問題將會在我們的努力和行業(yè)改革的推進中，得到逐步破解。二、要強化責(zé)任具體來講，作為行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，集團要在做優(yōu)做強品牌，努力在“十二五”最后一年實現(xiàn)“玉溪”品牌200 萬箱、商業(yè)批發(fā)額超千億的目標(biāo)，用再長一點時間努力實現(xiàn)“紅塔山”500 萬箱的目標(biāo)，增強國內(nèi)國際市場競爭力；在注重科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，切實維護好消費者利益，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，改善煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件，促進煙農(nóng)增收等方面擔(dān)好責(zé)，充分發(fā)揮集團在全面推進行業(yè)“卷煙上水平”中的引領(lǐng)和主力作用。所以統(tǒng)一思想認(rèn)識后，要以一種歷史的責(zé)任感，來做好今年轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項工作，不能有絲毫松懈，只有這樣集團的發(fā)展才能走得更遠。實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，沒有任何捷徑可走，擺在我們面前的困難躲不開、繞不過，我們必須切實增強責(zé)任意識、勇于擔(dān)當(dāng)，用心去思考，用心去想辦法，敢于碰硬，主動去抓，大膽去管，就能干好事、干成事，再大的困難也都能夠克服解決。一是要充分認(rèn)識堅持“兩個不動搖”，對集團未來發(fā)展的重大意義。二是要深刻領(lǐng)會強思想、強品牌、強管理、強隊伍的總體要求?！皬娝枷搿币蠹瘓F全體干部職工要牢固樹立“艱苦奮斗、服從大局、真抓實干”的共同價值觀，進一步解放思想，破除觀念束縛，高度統(tǒng)一思想，凝聚強大精神動力；“強品牌”從品牌的發(fā)展定位、文化定位、系列定位三個重要維度，回答了我們要做什么樣的品牌、怎么做品牌的問題，理清了“玉溪”、“紅塔山”品牌建設(shè)與發(fā)展的思路；“強管理”要求各部門要緊緊抓住嚴(yán)格規(guī)范這條生命線和品牌管理這條主線，深化改革，推進機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，向管理要效率，向管理要效益；“強隊伍”要求我們要從思想政治、素質(zhì)能力、責(zé)任意識、工作作風(fēng)等方面，著力抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍的建設(shè)，不斷提高我們應(yīng)對變化、化解矛盾、加快發(fā)展的能力和水平。第二，要全面落實好今年各項工作任務(wù)。在抓落實的過程中，一是要做好目標(biāo)的細化分解，逐級逐層落實任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實；要注重責(zé)權(quán)統(tǒng)一，分清直接、間接責(zé)任，明確責(zé)任主體，避免出現(xiàn)兩不管現(xiàn)象；各部門謀事干事要“一盤棋”，加強條塊協(xié)同，形成合力；要抓住重點，講求實效，認(rèn)真研究制定切實可行的工作措施和計劃，做到工作落實任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、目標(biāo)要求明確、保障措施有力。三是要注重改革創(chuàng)新，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，我們抓工作落實，就是要抓住制約集團發(fā)展的主要矛盾和難點問題，比如搞活機制的問題，要抓住如何創(chuàng)新干部人事制度、績效考核制度等這些重大管理課題；還有我們?nèi)绾卧诩夹g(shù)創(chuàng)新上有新的更大突破，更好地發(fā)揮好“源泉”作用。四是要更加注重嚴(yán)格規(guī)范。會議結(jié)束后，各卷煙廠要及時召開職代會，各中心、公司、部門要及時召開職工大會，要把全國煙草、云南中煙工作會議精神與集團職代會議精神結(jié)合起來，抓好會議精神的傳達學(xué)習(xí)和深入宣貫，各單位在學(xué)習(xí)宣貫時，不能以文件傳達文件，照本宣科，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要全面深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，切實把全集團的思想和行動高度統(tǒng)一到此次會議的精神上來，高度統(tǒng)一到“兩個不動搖”和“四強”、“四個保障”上來。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要堅定信心，強化責(zé)任，真抓實干，奮力創(chuàng)新，攻堅克難，全面抓緊抓好各項工作的落實，以優(yōu)異成績展現(xiàn)紅塔人、紅塔集團的新風(fēng)采。紅塔集團總裁李穗明這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實2013 年全國煙草和云南中煙工作會議精神，回顧總結(jié)2012 年主要工作，進一步認(rèn)清形勢，安排部署下一階段及2013 年主要任務(wù)，奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。一是生產(chǎn)經(jīng)營水平平穩(wěn)提升。商業(yè)銷售，“玉溪”（含“