管理進行時讀后感-展示頁
2024-11-03 22:28本頁面
【正文】 茨伯格只是說說而已，或者頂多做一些簡單的修訂和整理。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》所頒發(fā)的最佳文章“麥肯錫獎”，其獲獎論文已收錄在此書中。在國際管理界，加拿大管理學家亨利〃明茨伯格的角色是叛逆者。本文對本書的作者、主要思想和主要的內容進行了簡單介紹，最后對文中管理者的三大平臺談了自己的理解及感想。其實作者想告訴我們的是，管理是一門時間的工作，并非一門學科，一個專業(yè)，一種藝術，管理最重要的是實踐而非理論，如果一直執(zhí)拗的堅持那些所謂的正確方法和道路，不懂得根據(jù)實際工作，周圍環(huán)境來變通的話，那么結果就會像玻璃瓶里面的蜜蜂一樣，在耗盡所有能量后死去。第一篇：《管理進行時》讀后感《管理進行時》，此書是明茨伯格對30年前的成名作《管理工作的本質》的重新思考，兩本書雖然時隔30年，但是在研究方法方式上基本保持著它的一致性，本書通過對各行業(yè)、各層次的29位管理者的實際跟蹤研究、分析來對管理進行詳細而深入的思考，全書分為6個章節(jié)，在我看來其實也就是分為兩大部分；15章描述管理工作的方方面面，第6章在分析之后講怎樣運用這些東西，本書大量引用其他管理學家的著作、觀點，有點偏學術著作的讀物，《管理進行時》讀后感。全書讀下來給人一種保羅管理全部方面的感覺，像是什么都講到了，又好像什么也沒講，總體歸納起來；其精神實質可以概括為本書前面的一個序里面講到的一個有趣的現(xiàn)象；同時把蜜蜂和蒼蠅放入一個不蓋口的玻璃瓶里面，蜜蜂會一直向著看著比較光明、明亮的地方飛去，結果可想而知，被玻璃擋住了，但是蜜蜂還是一直堅持，在耗盡所有能量后，只有死亡；而蒼蠅卻在里面亂飛亂撞，結果誤打誤撞，很快就從瓶口飛出來了，讀后感《《管理進行時》讀后感》。當然作者提出的很多其他東西也是非常值得思考的，作者把管理工作者看做一個平衡的整體，任何一方面出現(xiàn)失衡都會造成管理工作的失敗，這一點像木桶理論，也有點像我們中國的中庸思想，還指出了管理工作中很多自相矛盾的地方，總的來說本書內容比較豐富，有很多引人思考的，是一本值得一讀的好書！第二篇：明茨伯格管理進行時明茨伯格管理進行時讀后感《明茨伯格管理進行時明茨伯格管理進行時》讀書報告管理學大師亨利〃明茨伯格30年后重新解構經典的《管理工作的本質》，創(chuàng)作新作《明茨伯格管理進行時》。《明茨伯格管理進行時》的作者是亨利〃明茨伯格(Henry Mintzberg)，繼德魯克之后最偉大的管理大師，在全球管理界享有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物。他是最具原創(chuàng)性的管理大師，對管理領域常提出打破傳統(tǒng)及偶像迷信的獨到見解，是經理角色學派的主要代表人物。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了他的管理大師地位。除此之外，他的代表作還包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格論管理》、《明茨伯格管理進行時》等。然而，我們錯了，我們顯然沒有吃準明茨伯格這位加拿大老人的性格，他在試圖重新解構30年前的自己。這位躋身《華爾街日報》 “20位最杰出的商業(yè)思想家”，名為修改和完善，實則幾乎重寫了自己30年前已成為教科書式經典的《管理工作的本質》。有了新
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