【正文】 曾對(duì)一些企業(yè)里出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象進(jìn)行討論，讓大家談?wù)劽鎸?duì)現(xiàn)在豐富的物質(zhì)生活如何抵制誘惑。公司黨支部結(jié)合當(dāng)前公司情況及大家感興趣的話題，也結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面，有的放矢地給黨員和員工們上黨課。在大家群策群力下，公司黨支部活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，人心得以凝聚，企業(yè)向心力得以增強(qiáng)。一是創(chuàng)新黨組織活動(dòng)，提高企業(yè)黨組織凝聚力和向心力 為了把黨組織活動(dòng)搞新、搞活，讓黨員和員工們有歸屬感和認(rèn)同感，針對(duì)目前的“用工荒”難題，公司黨支部發(fā)動(dòng)黨員積極參與，提倡每位黨員都提出組織活動(dòng)改善建議，凝聚公司員工人心，共同渡過(guò)難關(guān)。2012年，剛成立的黨支部沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，把黨建工作重點(diǎn)僅僅放在教育、管理和宣傳黨的方針政策上，而黨員思想教育也僅側(cè)重在學(xué)文件、立規(guī)矩方面，黨組織活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)，工作方式陳舊，導(dǎo)致黨建工作缺乏生氣，黨的活動(dòng)缺乏實(shí)效，黨員先鋒意識(shí)淡化。企業(yè)在面臨新形勢(shì)、新機(jī)遇的當(dāng)下，只有堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，大力開(kāi)展“效益型”黨建工作，才能更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，增強(qiáng)凝聚力，營(yíng)造良好文化氛圍，內(nèi)外樹(shù)立良好形象，促進(jìn)中心工作任務(wù)的完成。習(xí)總書記在“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述中強(qiáng)調(diào)：“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”。特別是2011年寧夏實(shí)施生態(tài)移民以來(lái)，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，圍繞中心，服務(wù)大局，積極為生態(tài)移民服務(wù)，并針對(duì)生活特別困難的務(wù)工人員，公司免費(fèi)提供吃住，解決部分員工生活難的問(wèn)題。第一篇：“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展——銀川江海洋工貿(mào)有限公司支部委員會(huì)銀川江海洋工貿(mào)有限公司成立于2003年，是一家以勞務(wù)派遣為主的民營(yíng)企業(yè)。公司先后為銀川佳通長(zhǎng)城輪胎有限公司、銀川佳通輪胎有限公司、陜西榮源經(jīng)貿(mào)有限公司、寧夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳業(yè)（銀川）有限公司、蒙牛乳業(yè)（尚志）有限公司、銀川益達(dá)利有限公司、寧夏共享集團(tuán)有限責(zé)任公司、銀川市救助管理站、銀川綜合保稅區(qū)等多家合作企業(yè)單位派遣2萬(wàn)多名員工，其中下崗職工及失業(yè)農(nóng)民2000名、大中專院校畢業(yè)生3000名，復(fù)轉(zhuǎn)軍人300名，其他人員14700名，為企業(yè)和用人單位提供了大量的人才和生產(chǎn)骨干。在各級(jí)黨委政府的正確指導(dǎo)、關(guān)懷和支持下，銀川江海洋工貿(mào)有限公司支部委員會(huì)于2012年7月成立，現(xiàn)有黨員7名，預(yù)備黨員1名。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”不僅是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，是延展深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的行動(dòng)指南，也是推動(dòng)公司依法治企，規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益的必要手段。如何把非公企業(yè)的黨建工作和企業(yè)效益融為一體，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合、發(fā)展共贏，是江海洋公司建立黨組織的目的所在。2012年下半年開(kāi)始，由于當(dāng)?shù)赜霉て髽I(yè)的增多，出現(xiàn)招工難的問(wèn)題，公司派遣業(yè)務(wù)也因此受阻，面對(duì)這種狀況，黨支部召開(kāi)緊急會(huì)議，并分析得到如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的答案，即大力開(kāi)展“效益型”黨建工作，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。有黨員建議適時(shí)組織黨員到其他企業(yè)或單位進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的黨建理念和管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；還有黨員建議慰問(wèn)一批建國(guó)前或建國(guó)初期的老黨員，聽(tīng)取他們的生活經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們不怕苦、不畏難的精神，激發(fā)員工迎難而上的工作激情。黨課是對(duì)黨員和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育的一個(gè)重要平臺(tái)，如果黨課內(nèi)容不生動(dòng)或者流于表面形式，效果就會(huì)大打折扣。如我們?cè)邳h課中關(guān)注公司里積極創(chuàng)新的勞動(dòng)者，采取宣傳、討論、對(duì)比等方式，幫助黨員、員工們樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。我們也曾將我國(guó)的企業(yè)與西方一些企業(yè)的管理進(jìn)行比較，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。二是發(fā)揮黨員模范作用，破解企業(yè)用工難題 在穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍方面，公司黨支部摸索出一套屬于自己的工作方法，那就是堅(jiān)持以人為本，打造和諧企業(yè)，把關(guān)心員工生活作為黨支部工作的重點(diǎn)之一。公司黨支部針對(duì)公司員工年輕人多的現(xiàn)狀，把高校社團(tuán)模式引入公司，成立了乒乓球、籃球、瑜伽等社團(tuán)，黨員帶頭參加社團(tuán)，示范帶動(dòng)員工參與的積極性，創(chuàng)造員工之間交流的機(jī)會(huì)。下一步還將在公司內(nèi)部成立愛(ài)心基金，做好奉獻(xiàn)愛(ài)心接力棒。有的黨員帶頭向親戚朋友介紹工作崗位，甚至發(fā)展家庭成員，深入地方開(kāi)展講解，并通過(guò)對(duì)介紹人員“一對(duì)一”滲透教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人員復(fù)制招聘。三是引入積分制管理，提升員工及派遣人員綜合素質(zhì) 為了增強(qiáng)員工及派遣人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使所有人員行為表現(xiàn)在平時(shí)工作中顯現(xiàn)出來(lái)，公司在黨支部的提議下，引進(jìn)了新的管理模式——積分制管理。積分制的管理引進(jìn)在員工教育培訓(xùn)中也得到了全面的升級(jí)，尤其對(duì)黨員培訓(xùn)教育，切實(shí)的增強(qiáng)了全體黨員知黨、愛(ài)黨、興黨的意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的遵旨。在今后的實(shí)踐中，堅(jiān)持“效益型”黨建工作必須服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作的大局，始終圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；始終瞄準(zhǔn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，去全過(guò)程參與，全方位滲透，努力使“效益型”黨建工作與敬業(yè)經(jīng)濟(jì)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步實(shí)施、同步考核、同步總結(jié)，職責(zé)工單，相互促進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)出嶄新的一片天地。同時(shí)不斷完善服務(wù)功能，以人性化的管理，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以良好的務(wù)工形象提升公司的社會(huì)影響力，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)黨和