【正文】 、保養(yǎng)廠、車(chē)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)：張振東 金玉榮五、防止觸電事故的管理目標(biāo)、指標(biāo)杜絕發(fā)生重大觸電傷亡事故主要措施⑴維修作業(yè)必須編制維修用電組織設(shè)計(jì)，實(shí)行TNS系統(tǒng)，三相五線制，三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘。⑸大型機(jī)械拆裝作業(yè)的配件、工具等應(yīng)裝入工具袋防止落物。⑶清理的固體廢物應(yīng)袋裝吊下，嚴(yán)禁拋灑。主要措施⑴嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。⑹大型機(jī)械組裝結(jié)束后，應(yīng)先進(jìn)行自檢查，試運(yùn)轉(zhuǎn)后請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)檢測(cè)合格后，掛牌運(yùn)行。⑷拆裝全過(guò)程應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。⑵對(duì)機(jī)械拆裝的全過(guò)程進(jìn)行安全技術(shù)交底。責(zé)任人：n負(fù) 責(zé) 人：胡玲玲n主管部門(mén)：安全辦、車(chē)隊(duì)、業(yè)務(wù)科主管領(lǐng)導(dǎo)：張振東 金玉榮三、防止傾覆事故的管理目標(biāo)、指標(biāo)杜絕保養(yǎng)廠機(jī)器發(fā)生傾覆事故。各層次制定安全生產(chǎn)考核制度并逐層考核。二、主要措施貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到人。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。安全防護(hù)合格率100%，優(yōu)良率60%。一、安全管理目標(biāo)：增強(qiáng)安全意識(shí)；確保安全生產(chǎn)；杜絕惡性事件、突發(fā)事故的發(fā)生；層層落實(shí)安全責(zé)任制、制度落實(shí)。⑷投入資金的預(yù)算。⑵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的措施、方法。六、重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急管理措施為加大公司安全管理力度，提高員工對(duì)公司重大危險(xiǎn)源危害的預(yù)防和控制，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本措施。上報(bào)信息主要包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生部門(mén)、時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)情況；（2）事故可能的原因、性質(zhì)及其危害嚴(yán)重程度；（3）事故可能的發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)救援的建議和要求；（4）已采取的措施和效果及下一步處臵方案；（5）其它需要報(bào)告的事項(xiàng)。必要時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可同時(shí)撥打相關(guān)應(yīng)急電話：火警：119 報(bào)警中心：110 醫(yī)療急救：120 應(yīng)急救援指揮部接到事故情況報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)事故基本情況及時(shí)判斷事故類(lèi)型、危險(xiǎn)程度、波及范圍、事故性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)和可能造成事故的災(zāi)害程度，并在第一時(shí)間通知救援隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急指揮部接到應(yīng)急情況報(bào)告后，依據(jù)應(yīng)急報(bào)告內(nèi)容判斷事故類(lèi)型，并通知相關(guān)部門(mén)及救援隊(duì)展開(kāi)事故救援工作，并根據(jù)事故實(shí)際情況按預(yù)案體系啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好向上級(jí)匯報(bào)工作，事故報(bào)告后如出現(xiàn)新情況的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。技術(shù)監(jiān)控（1）各部門(mén)設(shè)臵消防安全設(shè)備設(shè)施；（2）保養(yǎng)廠設(shè)有消防安全設(shè)備、自救設(shè)施、滅火器、視頻監(jiān)控設(shè)備等；（3）對(duì)公司車(chē)輛實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。（7）公司安全部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）部門(mén)主管每周檢查一次。（3）對(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能進(jìn)行教育培訓(xùn)。根據(jù)公司現(xiàn)狀，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所及危險(xiǎn)源的監(jiān)控方式為：危險(xiǎn)源的檢查（1）制定完善的安全管理制度。（10）告知外來(lái)消防人員，企業(yè)就近的消防系統(tǒng)和水源部位，協(xié)助其滅火。（8）及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告救援情況。（6）察看事故發(fā)生波及區(qū)內(nèi)、外范圍對(duì)附近危險(xiǎn)源進(jìn)行警衛(wèi)。（4）負(fù)責(zé)事故調(diào)查及提供事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)資料。（2）在事故現(xiàn)場(chǎng)建立警戒區(qū)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的疏散、撤離至安全地帶，確保人員處于安全區(qū)域，并防止消除證據(jù)。救援隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)事故一旦發(fā)生,經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),在現(xiàn)場(chǎng)第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。（8）及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。（6）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、后勤保障工作的組織和指揮。指揮部成員直接領(lǐng)導(dǎo)其下屬救援隊(duì)，并向總指揮負(fù)責(zé)，由總指揮協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。應(yīng)急救援系統(tǒng)分為應(yīng)急救援指揮部和救援隊(duì)兩大部分。四、通過(guò)本次演練，讓相關(guān)人員了解和熟練撐握液氨系統(tǒng)泄漏的狀況、處置程序及要點(diǎn)、注意事項(xiàng)對(duì)事故的后果叛斷和處置程序比較合理，具有較強(qiáng)的真對(duì)性，能達(dá)到演練的目的。十分鐘后，管道中的氨緩慢釋放并被水吸收后，檢修已損壞的閥蘭墊子。當(dāng)即進(jìn)行封鎖公路、劃定隔離區(qū)域、無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源、用風(fēng)機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空氣進(jìn)行強(qiáng)制流通、通知急救站人員到現(xiàn)場(chǎng)作好氨中毒搶救和外傷救治準(zhǔn)備工作。地點(diǎn)：八車(chē)間液氨系統(tǒng)； 經(jīng)過(guò)：上午11時(shí)車(chē)間管理人員接到員工趙治勇報(bào)告：1號(hào)液氨儲(chǔ)罐區(qū)有較大的氨味，一工段工段長(zhǎng)李峰立即前往察看，初步確定為1號(hào)液氨儲(chǔ)罐底閥處有液氨泄漏。第一篇：四川省天然氣化工研究院永川研究所安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄THYAR240版本/修改狀態(tài)：A/0關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)預(yù)案演練總結(jié)為了降低我所液氨系統(tǒng)泄漏事故所造成的的損失，保護(hù)從業(yè)人員的生命和我所財(cái)產(chǎn)的安全以及對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案定期進(jìn)行演練，并讓從業(yè)人員熟練撐握在生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)的液氨系統(tǒng)泄漏處置技能，特對(duì)本次演練進(jìn)行總結(jié)。時(shí)間：2009年8月21日上午。當(dāng)即報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置（開(kāi)啟液氨罐噴淋水和用水直接沖淋泄漏處），車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)立即報(bào)告安全生產(chǎn)管理部，安全生產(chǎn)管理部主管安全的副部長(zhǎng)和安全員接到報(bào)告后即刻到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)與車(chē)間管理人員共同確認(rèn)為：1號(hào)液氨儲(chǔ)罐底閥出口法蘭墊子處微量泄漏液氨（屬輕微泄漏內(nèi)部處置）。并快速組織兩名搶修人員（另有兩名預(yù)備人員）穿戴防化服、長(zhǎng)統(tǒng)靴、膠手套和佩戴“空呼”、持已準(zhǔn)備好的爪子（金屬爪子纏上棉布，以防止在關(guān)閉閥門(mén)時(shí)磨擦出火花引發(fā)二次事故）訊速將該底閥關(guān)閉。清理現(xiàn)場(chǎng)：演練結(jié)束后，將現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)為原來(lái)的狀態(tài)。永川所安全生產(chǎn)管理部2009年6月8日第二篇：重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案敖萬(wàn)運(yùn)字（2013）第55號(hào)簽發(fā)人：胡玲玲萬(wàn)強(qiáng)運(yùn)輸公司重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案各科室：一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系事故發(fā)生時(shí),本預(yù)案的實(shí)施是由應(yīng)急救援系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行完成的。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急救援指揮部為運(yùn)輸公司應(yīng)急工作最高領(lǐng)導(dǎo)組織，指揮部總指揮為公司應(yīng)急工作最高領(lǐng)導(dǎo)。（總指揮不在時(shí)，由副總指揮代行總指揮職權(quán)）指揮部總指揮： 胡玲玲 電話：*** 指揮部副總指揮：張振東 電話：*** 金玉榮 電話：*** 指揮部成員：陸景華 電話：*** 楊晶晶 電話：*** 張海濤 電話：*** 楊 超 電話：*** 郭曉欣 電話：*** 指揮部主要職責(zé)：（1）組織制定并實(shí)施防范事故應(yīng)急預(yù)案；（2）負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急資金、器材的配臵；（3）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作的組織和指揮；（4）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援物資保障、車(chē)輛工作的組織和指揮；（5）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)交通管制、人員疏導(dǎo)工作的組織和指揮。（7）負(fù)責(zé)與市消防隊(duì)、市公安局、醫(yī)院及相關(guān)政府部門(mén)等單位的通知和聯(lián)絡(luò)。（9）組織對(duì)重大事故的調(diào)查分析、制訂善后處理方案、編制上報(bào)材料。隊(duì) 長(zhǎng)：胡玲玲 副隊(duì)長(zhǎng)：張振東 金玉榮成 員： 陸景華 張海濤 楊超 郭曉欣 張曉輝 救援隊(duì)主要職責(zé)：（1）事故發(fā)生后，服從應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)應(yīng)急救援、應(yīng)急救災(zāi)。（3）救援受傷及受害人員。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施修復(fù)、處理工作。（7）接待指引外來(lái)消防、環(huán)保、公安、醫(yī)療及上級(jí)人員。（9）負(fù)責(zé)事故報(bào)警、情況通報(bào)、通訊聯(lián)絡(luò)，向上級(jí)相關(guān)部門(mén)傳達(dá)、報(bào)告事故情況。二、預(yù)防與預(yù)警危險(xiǎn)源監(jiān)控以客運(yùn)公司為主的各危險(xiǎn)源主要分布于客運(yùn)站車(chē)輛保養(yǎng)廠及站內(nèi)車(chē)輛，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常監(jiān)控和管理，建立危險(xiǎn)源檔案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)可能發(fā)生的重大事故信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善預(yù)防措施，確保遇有突發(fā)事故早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處臵。（2）公司嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)廠區(qū)內(nèi)外和公司車(chē)輛的安全檢查制度，安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度。（4）安全分管經(jīng)理定期不定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查。（6）崗位責(zé)任人每天進(jìn)行檢查。（8）對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改，故障及時(shí)排除。預(yù)警行動(dòng) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故隱患將導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)隱患的危險(xiǎn)程度、波及范圍、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)和可能造成事故的嚴(yán)重程度向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。信息報(bào)告與處臵發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故基本情況，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)基本情況判斷是否有能力實(shí)施救援和控制，超出其救援和控制能力時(shí)，立即向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告，并應(yīng)在上報(bào)的同時(shí)，采取自救措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，如事態(tài)失控，應(yīng)以保障人的安全為第一位，立即將人員疏散到安全地點(diǎn)。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向指揮部報(bào)告。未遂事故經(jīng)部門(mén)采取措施后，該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告事故情況，處臵結(jié)果。危險(xiǎn)源管理措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的行動(dòng)方案，應(yīng)包括的內(nèi)容：⑴目標(biāo)和指標(biāo)。⑶方案的執(zhí)行部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。⑸時(shí)間步驟和期限。指標(biāo)：重大傷亡事故率為0；重大火災(zāi)事故率為0；輕傷事故頻率低于3‰。三級(jí)安全教育率100%。重大隱患及時(shí)整改率100%，復(fù)查合格率100%。各層次制定安全生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴(yán)格管理。建立安全生產(chǎn)一票否決制度，并認(rèn)真執(zhí)行。主要措施⑴制定大型