【正文】 2010年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二0一0年終總結(jié)報告商品混凝土有限公司中心試驗室—2010年終總結(jié) 全順商品混凝土有限公司中心試驗室二0一0年工作總結(jié)至在2010年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)。1012月份抓好設(shè)備、人員的安全工作。做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作。79月份抓好設(shè)備、人員的安全工作。做好A生產(chǎn)線平皮帶的更換工作。做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作。做好春節(jié)前、后的各項檢查工作(檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源)。做好37米泵及46米臂架式泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作。三、2017年部門總體工作計劃 13月份抓好設(shè)備、人員的安全工作。對工作的主動性還不夠。(2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。二、存在的問題個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運行的。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。在水泥攪拌運輸車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機修工就幫忙汽車電焊、整形。所以團結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。抓好隊伍的團結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流著來。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行排查及維修。嚴格按照保養(yǎng)目錄進行定期維護保養(yǎng)及更換，并做好記錄。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。所以特別是對機修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。小養(yǎng)成，看工作”。抓好隊伍的平時養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。抓好隊伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月)，維修費用約67700元(3月12月)。現(xiàn)就2016年本部門的工作做如下總結(jié)：一、2016年度總結(jié)與回顧基本概況部門人員情況：負責(zé)人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的地方。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好?；厥?016年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。2016年混凝土 攪拌站調(diào)度長工作總結(jié)2016年已經(jīng)過去，2017年即將到來。為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2015年我們有公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！2015年12月19日2016年混凝土 攪拌站調(diào)度長工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2016年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2017年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。二、試驗室在2015年完成了從C20到C50的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。第一篇：2016年混凝土攪拌站工作總結(jié)2016年混凝土攪拌站工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間，2016年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2017年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2016年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2016度要做以下幾方面工作。重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰Ｍ晟谱越ㄕ镜墓芾碇贫?，修訂建立各崗位職?zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2016年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%。原材料入庫xxxx萬元，支付其款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。重點做好了以下幾方面的工作：按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?。根?jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。公司維修工，維修車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，作為公司負責(zé)整個設(shè)備的管理、維護維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來2017年嶄新的一頁。為什么這么說，因為我們經(jīng)歷了公司的重組與改革。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時間的。也有很多的不足之處，需要我們在2016年的管理與工作中加以改正。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗。較好的完成了2016年總體維修計劃及上級交給的各項任務(wù)。設(shè)備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復(fù)盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發(fā)電機1臺，CH型砂石分離機1臺，水泥攪拌運輸車19臺，汽車泵3臺，車載式輸送泵1臺，裝卸車4臺(2臺停用)，拖式地泵1臺(停用)，JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月12月)，(3月12月，其中不包括5月份外部修理廠費用)。由于2010年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的。我們部門一直有一句話，那就是：“小細節(jié)，看態(tài)度。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。自己干的活要對自己負責(zé)，也要對公司負責(zé)。抓好兩班人馬的工作：(1)、抓好機修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保 養(yǎng)。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。(2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。(3)、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。不管是部門哪一個崗位的人員，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。從而調(diào)動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。你不去動，設(shè)備自己是不會好的。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。(1)機修工表現(xiàn)在維修時，特別是在搶修時，為了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時常會有。(3)清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時會造成被動。做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作。做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯)。46月份抓好設(shè)備、人員的安全工作。做好配料機配料倉的修補及焊接工作。做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng)。做好SDMO發(fā)電機的保養(yǎng)工作。做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)。做好復(fù)盛螺桿空壓機的保養(yǎng)工作。做好2016年年終總結(jié)工作。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，