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正文內(nèi)容

20xx年升級晉檔工作匯報精選5篇-展示頁

2024-11-03 22:18本頁面
  

【正文】 知識,提高了群眾預(yù)防保健能力,增強了群眾遵守公共衛(wèi)生自覺性和保護(hù)環(huán)境的意識。三是社區(qū)對曙光市場綠化帶進(jìn)行了多次集中徹底的治理,如今,綠化帶內(nèi)干凈,整潔,亮麗!四是社區(qū)開展了多次野廣告專項治理工作,購置專業(yè)的工具與專用材料對不同的廣告進(jìn)行分類處理,通過整治,使轄區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌得以凈化。通過開展此項活動,使轄區(qū)單位的環(huán)境衛(wèi)生面貌大大改觀。社區(qū)還加大治安宣傳力度,全年共開展綜治宣傳五次,大大提高了群眾的法律和自我防范意識社區(qū)嚴(yán)格按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦與辦事處城建辦的總體要求開展衛(wèi)生整治工作,成效顯著。社區(qū)定期、不定期地對轄區(qū)內(nèi)的暫住房和暫住人口進(jìn)行了檢查,并登記造冊,實行有效的動態(tài)化管理。積極開展矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素排查,做到每月開展公開集中接訪4次。經(jīng)社區(qū)代表篩選推薦在轄區(qū)確立了10個便民服務(wù)點,都是與居民日常生活息息相關(guān)的行業(yè),為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),方便了群眾的日常生活。成立了社區(qū)秧歌藝術(shù)團(tuán),藝術(shù)團(tuán)下設(shè)有秧歌隊、柔力球隊、秦腔自樂班、腰鼓隊等項目,吸納了近150名黨員群眾參與,社區(qū)又積極的爭取各方的支持,為他們配備了近3萬元的演出設(shè)備。有了這張聯(lián)絡(luò)卡,不僅方便了居民,而且接近了社區(qū)干部與居民的距離,增強了居民對居委會的信任。兩委會班子成員帶頭開展“助殘、助困、助就業(yè)”走訪活動,每季度不定期的對社區(qū)殘疾人家庭、無業(yè)家庭、困難家庭、空巢老人、退休的社區(qū)老干部、退伍老兵、長期上訪戶、轄區(qū)單位進(jìn)行走訪,從而掌握第一手資料,按政策為轄區(qū)334戶困難群眾辦理了城市低保,為轄區(qū)152戶低保家庭中無住房或住房困難者辦理廉租住房補貼,解決困難群眾的住房難的問題,為17戶困難家庭辦理了大病醫(yī)療救助,為這些困難家庭解決了燃眉之急,為200余戶困難群眾發(fā)放煤票5萬元,為47位殘疾人辦理了殘疾證,為 2710多人辦理了城鎮(zhèn)醫(yī)保,社區(qū)112名八十歲以上老人享受到了每月50元的高齡補貼,為23人辦理了小額擔(dān)保貸款,為轄區(qū)120名下崗失業(yè)人員辦理了就業(yè)失業(yè)登記證,為160名“3848”人員辦理了社會保險補貼,為這個特殊群體分了憂、解了難。社區(qū)建立了勞動保障服務(wù)站,開展多種形式的社區(qū)服務(wù)。(二)建設(shè)便民利民的服務(wù)型、群眾滿意的社區(qū)組建一支和群眾心貼心、手拉手的黨員志愿者隊伍。社區(qū)成立之初便起草了《南苑社區(qū)居民自治章程》,以此來規(guī)范干部群眾的行為,方便社區(qū)的管理。建立社區(qū)黨員服務(wù)站,積極開展政策咨詢、流動黨員管理服務(wù)、家政中介等各種便民利民服務(wù)。與區(qū)文化中心簽訂了共駐共建協(xié)議書,為群眾免費提供讀書學(xué)習(xí)的條件。與轄區(qū)的駐區(qū)單位曙光建材城、簽訂了共駐共建協(xié)議,為轄區(qū)群眾組織多種文化活動提供了場所和便利,豐富了群眾的精神文化生活。建立社區(qū)黨建聯(lián)席會制度。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,現(xiàn)已拿出初步方案,擬在南關(guān)惠民佳苑商住樓小區(qū)內(nèi),建設(shè)一座1000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)辦公樓,全力打造 “一部三室三站”的標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)場所。配備了電視機、VCD、會議桌等設(shè)備。充分調(diào)動了他們工 2 作積極性,盡而進(jìn)一步提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。所以希望上級多多給予資金上的支持,逐步實現(xiàn)費隨事轉(zhuǎn)的格局。社區(qū)有錢辦事今年。三是建立完善待遇激勵機制,通過實行社區(qū)干部考勤制、獎勵制,充分調(diào)動社區(qū)干部想干事、干好事的積極性。二是加強教育培訓(xùn)。社區(qū)現(xiàn)有工作人員9名,構(gòu)成情況如下:書記1名(由辦事處組織員兼任,副科級干部)、主任1名(為組織部任命的副科級 1 干部)、副主任2名(社會招聘,居民代表推選,月工資1200元,未繳納五金),主任助理1名(選聘生,月工資1500元,繳納二金)協(xié)管員4名(就業(yè)局招聘,月工資1160元,繳納五金),初步實現(xiàn)社區(qū)干部年輕化,平均年齡36歲,大專文化程度80%以上。二、社區(qū)“三有一化”建設(shè)社區(qū)有人管事搞好社區(qū)工作,加強黨員干部隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。社區(qū)支部從成立之初的22名黨員發(fā)展到現(xiàn)在共有在冊黨員91人。一、社區(qū)基本情況社區(qū)成立于2002年6月,下設(shè)西山、南街、南關(guān)三個居委,現(xiàn)有駐區(qū)單位23家,個體工商戶450家,常住居民2496戶,人口8088人,面積1平方公里。第一篇:2011年升級晉檔工作匯報社區(qū)黨支部2011年“升級晉檔”工作匯報2011年,社區(qū)黨支部在辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“升級晉檔”“為民服務(wù)零距離”實踐活動為契機,加大了社區(qū)黨建工作的力度,完善了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立了社區(qū)共駐共建機制。通過開展實踐活動,初步形成了黨員帶頭,群眾參與,社會支持的社區(qū)黨建工作新格局,增強了社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作提供了堅強有力的組織保證。社區(qū)居委會成立于2002年5月,同年7月成立社區(qū)黨支部。其中流動黨員35人,在職黨員8人,困難企業(yè)下崗黨員5人、離退休黨員39人、大中專院校畢業(yè)生12人、退伍黨員22人、無業(yè)黨員5人、男性黨員53人、女性黨員38人。一是配強配齊社區(qū)黨組織班子,我們始終把黨性強、能力強、熟悉黨務(wù)工作、熱心服務(wù)群眾的黨員選進(jìn)社區(qū)黨組織班子,進(jìn)一步優(yōu)化了年齡和文化結(jié)構(gòu)。形成了一支素質(zhì)較高、工作能力較強、服務(wù)意識較濃、工作作風(fēng)過硬的社區(qū)工作隊伍,為更好地服務(wù)群眾奠定了堅實的基礎(chǔ)。積極參加上級舉辦的各種培訓(xùn)和借鑒兄弟社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗,加強社區(qū)內(nèi)部“充電”功能,堅持和完善社區(qū)支部組織生活制度,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,采取多種形式,加強黨的建設(shè)、社會管理、公共服務(wù)、群眾工作和維護(hù)穩(wěn)定等方面對社區(qū)干部進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高了社區(qū)黨員干部隊伍的綜合素質(zhì)。同時還組建了以黨員為骨干、社區(qū)群眾參加、服務(wù)內(nèi)容廣泛、形式靈活的愛老助殘、結(jié)對幫扶、安全巡防等社區(qū)服務(wù)隊伍,切實做到了“有人管事”。黨建經(jīng)費也有了充分保障,社區(qū)有了可以自由支配的經(jīng)費,許多工作開展起來就容易多了,服務(wù)功能自然就增強了,為群眾辦的好事、實事也就隨之增多,群眾與政府的距離與情感也就近了深了。社區(qū)副書記、兩名副主任月工資1200元,其它工作人員的工資報酬都按上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。社區(qū)有場所議事社區(qū)現(xiàn)租用蒼村社區(qū)辦公用房11間,總面積達(dá)150多平方米,每個辦公室都配備了新的電腦、桌椅、沙發(fā)、文件柜等辦公用品與設(shè)施,并以制度與職責(zé)、辦公程序等為內(nèi)容掛牌裝飾, 這樣以來,既美化了室內(nèi)環(huán)境,又明確了各辦公室的職責(zé)與職能,更方便了群眾辦事。但離三有一化的要求還有一定的差距。推進(jìn)城市基層黨建區(qū)域化建設(shè)建立健全社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)議事機構(gòu),構(gòu)建以街道黨組織為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織和社區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建格局。黨建聯(lián)席會每季度召開一次會議,討論研究工作計劃,檢查社區(qū)黨建工作落實情況,解決共駐共建工作中的重要問題。與148律師事務(wù)所簽訂了法律咨詢協(xié)議,為轄區(qū)居民展開法律咨詢。建立社區(qū)勞動保障服務(wù)工作站,開展多種形式的社區(qū)服務(wù),為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供大量的信息援助。三、服務(wù)群眾(一)建立一套服務(wù)群眾、指導(dǎo)社區(qū)工作的完善管理機制南苑社區(qū)對轄區(qū)推行模塊是管理機制,劃分轄區(qū)為三大居 委,由辦事業(yè)務(wù)能力強,素質(zhì)高的社區(qū)工作人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)處理各居委日常事務(wù),在每個居委同時設(shè)立六員(督導(dǎo)員、服務(wù)員、服務(wù)助理員、信息反饋員、安保員、政策宣講員)和三支隊伍(矛盾調(diào)出化解隊伍、維穩(wěn)勸返隊伍、防災(zāi)防險隊伍),為做好各項工作提供了堅強有力的人員保障。隨后,社區(qū)不斷完善自身建設(shè)的各項管理制度,制定了《南苑社區(qū)意見征詢制度》《公益性崗位管理制度》等,及時做好民主建言會議和來信來訪會議記錄,以上都在很大程度上推動了社區(qū)自身建設(shè)和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。通過開展“播灑陽光,服務(wù)群眾”的主題實踐活動,確定了60名有能力的黨員幫扶60名困難群眾,結(jié)成幫扶對子,為弱勢群體捐錢捐物,對他們從物質(zhì)上、精神上進(jìn)行幫扶。每年社區(qū)
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