【正文】 監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤(rùn)。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。完善制度，強(qiáng)化了施工管理。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。廣泛宣傳，樹立了公司形象。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文2年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1機(jī)匯裝、完成2機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文1在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。同時(shí)，工作中還存在諸多不足，主要體現(xiàn)在工作方法有時(shí)單一，對(duì)年輕員工期望過(guò)高，有時(shí)批評(píng)過(guò)于嚴(yán)厲。本人深知廉政對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，故而一直以來(lái)對(duì)項(xiàng)目部的廉政工作從不松懈，組織項(xiàng)目部成員每月定期學(xué)習(xí)公司、業(yè)主單位的廉政教育材料，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。作為一名共產(chǎn)黨員，本人時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。目前，項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)流程已基本錄入完成，系統(tǒng)已能正常運(yùn)行起來(lái)，并且多次在管理信息系統(tǒng)錄入評(píng)比過(guò)程中名列前茅，得到了公司的肯定。本人高度重視并大力支持系統(tǒng)的推行落地工作，配合公司做好*信息*錄入及完善工作，多次組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作技能。在項(xiàng)目實(shí)際工作中，我注意根據(jù)職工特長(zhǎng)和工作能力，結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位，給想干的人機(jī)會(huì)，給能干的人舞臺(tái)，給干得好的人位子，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，打造一支和諧奮進(jìn)新風(fēng)貌團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)持按照“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部。四、抓好項(xiàng)目管理工作，重視項(xiàng)目部廉政建設(shè)（一）、抓好職工隊(duì)伍管理。三、堅(jiān)持不懈抓安全，扎實(shí)做好文明安全施工管理工作 堅(jiān)持“以人為本”的理念，始終把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一，將安全生產(chǎn)放在第一位。T梁預(yù)制力推采用“智能張拉”和“智能壓漿”技術(shù)，消除人為不可靠因素影響，取得了良好的效果；拱形骨架護(hù)坡采用砼小型構(gòu)件砌筑，外觀整齊劃一，砌筑質(zhì)量得到保障；施工質(zhì)量、速度、外觀均較好，業(yè)主組織路段其他施工單位到項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩，為我部樹立了內(nèi)優(yōu)外美優(yōu)質(zhì)工程的良好口碑。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)鋼筋制作質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)人員從源頭抓起，注重加工過(guò)程控制，如鋼筋骨架片的焊接質(zhì)量、機(jī)械連接接頭加工質(zhì)量等；加強(qiáng)高邊坡錨固工程質(zhì)量控制，安排責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，按規(guī)范流程作業(yè)，加強(qiáng)錨索體制作質(zhì)量檢查，保證錨索體驗(yàn)收合格；加強(qiáng)防撞護(hù)欄、墩柱、T梁鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制；伸縮縫、濕接縫施工質(zhì)量控制；T梁預(yù)制外觀質(zhì)量控制等（二）、積極推廣新技術(shù)，加快新技術(shù)的應(yīng)用。始終堅(jiān)持“鑄造精品，誠(chéng)信立業(yè)”的質(zhì)量方針，牢固樹立以質(zhì)為本的思想。二、以質(zhì)為本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，積極推廣新技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（一）、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。每逢雨天橋梁下部基本處于半停工狀態(tài)。因此，每座橋梁開工前，本人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同踏勘工地，與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員反復(fù)必選線形方案，做到既能確保到達(dá)墩位、車輛運(yùn)輸安全，又能減少土地征用面積。（二）、加大資金投入，優(yōu)化施工便道。為保證高墩施工順利完成，針對(duì)大橋4（墩高64米）、5（墩高85米）、6（墩高71米），制定專項(xiàng)措施，主動(dòng)出謀劃策，通過(guò)各種模板方案經(jīng)濟(jì)性、適用性進(jìn)行比選和權(quán)衡，最后確定采用了后移式懸臂模板用于高墩混凝土澆筑，高效安全快速的完成墩柱施工。一、明確目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，確保工程進(jìn)度2013年是本項(xiàng)目施工重要一年，橋梁下部結(jié)構(gòu)，主要的土石方工程基本完成，為2014年完成目標(biāo)工期奠定良好基礎(chǔ)。這些榮譽(yù)取得與在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持是分不開的，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)合理安排、精心組織施工是分不開的，更與在座的***廣大職工的辛勤努力和勞動(dòng)是分不開的。經(jīng)過(guò)一年多艱苦卓絕的施工，工程產(chǎn)值完成已超過(guò)**，***公里長(zhǎng)的高速公路初具規(guī)模，恰似一巨龍盤旋在崇山峻嶺之中，原本深溝巨壑變成通途。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)述 職 報(bào) 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 本人***年畢業(yè)，先后參加過(guò)多個(gè)高速公路和地方市政的施工建設(shè)。2012根據(jù)當(dāng)時(shí)任務(wù)形勢(shì)，本人主動(dòng)要求到條件艱苦，施工難度高，更具挑戰(zhàn)性的*********合同段工作。***年****合同段在省高指年度信譽(yù)考核中名列前茅，獲得了**省在建重點(diǎn)項(xiàng)目考核“A”級(jí)信用等級(jí)，在項(xiàng)目業(yè)主下達(dá)節(jié)點(diǎn)任務(wù)時(shí)能按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)，受到業(yè)主的多次表?yè)P(yáng)；同時(shí)，項(xiàng)目部被公司授予優(yōu)秀項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)就2013年工作履職情況述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。（一）、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓，力克控制性節(jié)點(diǎn)工程。同行各界均給予很高的技術(shù)評(píng)價(jià)，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，取得良好的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。由于項(xiàng)目地處山區(qū)，橋梁跨越深溝，能夠成功修筑到達(dá)墩位的施工便道，橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)基本上成功50%。山區(qū)雨水多，山高林密，施工便道坡陡路彎，遇到下雨車輛容易打滑，安全存在較多隱患。為了扭轉(zhuǎn)進(jìn)度不利局面，項(xiàng)目部決定采用碾壓混凝土或水泥混凝土在手?jǐn)[片石的路基基礎(chǔ)上進(jìn)行硬化，增加資金投入，確保工程小雨不停，大雨后快速?gòu)?fù)工，有力保障了施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)?！皩①|(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來(lái)堅(jiān)持的質(zhì)量管理理念。建立“一崗雙責(zé)”質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，合理組織施工，落實(shí)施工計(jì)劃，確保每個(gè)工程均按照合同要求保質(zhì)保量完成，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到每一個(gè)施工技術(shù)人員身上。2013年，認(rèn)真推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術(shù)、新工藝。由項(xiàng)目總工牽頭集思廣益設(shè)計(jì)，采用預(yù)應(yīng)力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施，使得支架結(jié)構(gòu)受力明確，施工快捷簡(jiǎn)便，安全可靠。認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時(shí)用電、高邊坡施工防護(hù)、跨線施工安全防護(hù)等方面做好重點(diǎn)監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進(jìn)行安全防護(hù)；對(duì)施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)保證責(zé)任制，保證了所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。人才是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。（二）、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)更好的了解各個(gè)部門以及各個(gè)崗位職責(zé)，并制定領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管制度。（三）、嚴(yán)于律已，率先垂范，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在勞務(wù)招標(biāo)、施工合同簽訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終以公司和項(xiàng)目利益為重，不存私心，不謀私利，不擅自決定。五、總結(jié)回顧****合同段進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，因此我必須堅(jiān)定信心，以排除萬(wàn)難的決心去達(dá)到最后的勝利。今后以“海納百川 有容乃大，壁立千仞 無(wú)欲則剛”為座右銘，在工作中還應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在廣大的職工中起到良好的表率作用，力爭(zhēng)做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。三、學(xué)習(xí)方面通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏。三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循。三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。一是認(rèn)真辦文。工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程。每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全