【正文】 應(yīng)急投入保障制度1應(yīng)急物資裝備管理制度1應(yīng)急資料檔案管理制度1應(yīng)急救援責任追究和獎懲制度一、管理制度調(diào)度值班制度調(diào)度交接班制度調(diào)度匯報制度生產(chǎn)例會制度業(yè)務(wù)保安制度事故信息處理與報告制度突發(fā)事件信息處理與報告制度調(diào)度業(yè)務(wù)學習制調(diào)度文檔管理制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度1煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度1調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制一、管理制度地面電氣設(shè)備維護、檢修制度地面小型電氣設(shè)備管理制度地面設(shè)備器材的使用管理制度煤礦辦公室工作制度門衛(wèi)管理制度地面煤場管理制度地面火鋸房管理制度調(diào)度指揮中心管理制度澡堂管理制度食堂管理制度1地面小型電氣設(shè)備管理制度1井下“緊急避險系統(tǒng)”管理制度二、應(yīng)急救援其它資料應(yīng)急指揮機構(gòu)和工作機構(gòu)應(yīng)急救援專家?guī)彀嘟M現(xiàn)場應(yīng)急處置方案應(yīng)急治安、后勤保障措施兼職應(yīng)急救援機構(gòu)兼職礦山救護隊職責應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)保密、運行制度應(yīng)急培訓(xùn)計劃應(yīng)急經(jīng)費保障措施應(yīng)急宣傳教育工作計劃1應(yīng)急救援物資臺賬1救護協(xié)議（找公司）調(diào)度1調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制1調(diào)度室主任崗位責任制1調(diào)度崗位責任制二、調(diào)度其它資料井上調(diào)度員入井記錄重點工程專項調(diào)度記錄應(yīng)急電話表通信錄事故報告程序圖領(lǐng)導(dǎo)值班表領(lǐng)導(dǎo)下井帶班統(tǒng)計表采煤工作面接續(xù)計劃表掘進工作面接續(xù)計劃表地面設(shè)施1地面設(shè)備器材的使用管理制度1地面電氣設(shè)備維護、檢修制度1地面變電所交接班制度1礦燈管理制度1地面自救器發(fā)放管理制度1礦燈、自救器定期檢查制度1停、送電管理制度1地面?zhèn)}庫設(shè)備管理制度 地面用電管理制度2地面設(shè)備定期檢修制度2電纜管理制度2地面通訊設(shè)施管理制度2地面安全監(jiān)測室管理制度2地面監(jiān)控室管理制度2地面監(jiān)控資料管理制度2地面絞車房及絞車司機管理制度2地面工業(yè)廣場管理制度2地面環(huán)保管理制度 火工器材管理制度3火工品倉庫管理制度3電雷管編號發(fā)放制度3火工品丟失追查制度3火工品銷毀制度3爆破器材使用管理制度3火工品使用審批制度3火工材料領(lǐng)退制度3爆破材料丟失處理辦法3消防安全責任制度地面重要設(shè)施保衛(wèi)制度二、記錄煤場落煤臺賬地面消防應(yīng)急預(yù)案消防應(yīng)急預(yù)案演練報告地面管理組織機構(gòu)爆炸物品發(fā)放記錄礦燈、自救器發(fā)放記錄安全監(jiān)控報警處理記錄安全監(jiān)控巡檢運行記錄地面消火材料臺賬六大系統(tǒng)一、設(shè)計安全避險“六大系統(tǒng)”專項設(shè)計說明說批副文件（公司有）永久避險硐室測試報告二、制度壓風自救系統(tǒng)管理制度泵站司機崗位責任制維護維修人員崗位責任制操作規(guī)程、設(shè)備檢查、檢修制度操作人員崗位責任制系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理和定期檢修制度系統(tǒng)值班制度系統(tǒng)運行管理制度系統(tǒng)故障報告制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有故障措施1瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案1監(jiān)控人員崗位責任制1系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行、設(shè)備、設(shè)施的管理制度1系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度1安全監(jiān)測人員值班制度1系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備定期檢修制度1系統(tǒng)故障報告制度1系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常報告制度1系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書 系統(tǒng)操作規(guī)程2系統(tǒng)安全保障措施2供水系統(tǒng)維修人員崗位責任制2供水施救系統(tǒng)管理制度2系統(tǒng)設(shè)備檢查制度2系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度2井下人員緊急撤離預(yù)案；2系統(tǒng)監(jiān)控人員崗位責任制；2系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度；2系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度； 系統(tǒng)值班及交接班管理制度；3系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備定期檢修制度；3系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度；3系統(tǒng)故障報告制度；3系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度；2設(shè)備報廢制度三、記錄氣壓縮機配備壓力表、安全閥，壓力表必須定期校準、檢驗報告。五、獎懲制度一是要把煤礦安全質(zhì)量標準化工作作為年終考核煤管站的一項重要工作，在評比和干部任用中具體體現(xiàn)。在繼續(xù)發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進、吸收先進經(jīng)驗，與時俱進，研究煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。各級干部職工要大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風，確實真抓實干，充分發(fā)揮主觀能動性、迎難而上，以飽滿的工作激情，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。落實檢查驗收責任、堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，實事求是、認認真真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。落實標準，強化檢查驗收嚴格按照《煤礦質(zhì)量標準化及考核評級》要求，樹立“嚴規(guī)程、嚴標準、嚴流程、嚴細節(jié)”的標準化執(zhí)行理念、堅持動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時明確職責，形成以制度管人、管事、獎罰分明的工作機制。通過培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊伍來推進“質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)知識及標準規(guī)范，提高員工技能、使員工上標準崗、干標準活、干放心活。三、組織機構(gòu)為保證礦井質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實加強煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?？傊踩|(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實處。安全標準學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4)方法。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；2)制度。8 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標準是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。同時定期進行安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)培訓(xùn)。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與走出去引進來相結(jié)合搞好安全質(zhì)量標準化工作，首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全質(zhì)量標準化工作的認識，使各級干部了解到本單位標準化與其他單位的差距。在實際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。各級管理人員要經(jīng)常學習安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標準執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，使其在日常工作中按標準作業(yè)，只有把安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等同企業(yè)標準化建設(shè)實際有效地結(jié)合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標準化工作，促進標準化工作的有效運行。4 安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與認證工作相結(jié)合安全認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑