【正文】 按規(guī)定，事先提出計(jì)劃，然后按計(jì)劃組織實(shí)施。第十三條容器在換裝不同種類、牌號(hào)的油品時(shí)，必須按照規(guī)定徹底沖洗干凈，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可改裝別的油品。第十二條入庫油品必須有合格證，庫存3個(gè)月以上或倒罐時(shí)必須檢驗(yàn)。第十一條裝有油品的容器應(yīng)按種類規(guī)格分組、分層存放。第十條各種貯油容器及用具應(yīng)定期清洗，大貯油罐每年清洗一次，或放空后立即清洗；小罐隨空隨洗。第三章 潤滑油品的貯存與保管第九條 潤滑油庫（站）及儲(chǔ)存庫房應(yīng)防雨、防曬、防塵、防凍、干燥清潔、通風(fēng)良好，有完善的消防設(shè)施。（五）負(fù)責(zé)公司廢油回收、再生及處理工作。（三）對庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗(yàn)部門提出分析化驗(yàn)委托。（二）負(fù)責(zé)新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次委托檢驗(yàn)部門抽樣化驗(yàn)復(fù)查。對于一般機(jī)泵的在用潤滑油品，應(yīng)在設(shè)備巡回檢查制度中專門制定監(jiān)測辦法，主要采取目測等簡便易行的方式確保在用油品質(zhì)量合格。（六）建立、健全本單位設(shè)備潤滑品的添加、更換記錄、合格證、化驗(yàn)分析檔案，并及時(shí)做好歸檔工作。（四）搞好本單位設(shè)備日常潤滑管理、潤滑技術(shù)革新等工作，及時(shí)處理或解決潤滑方面存在的問題，改善設(shè)備潤滑狀況。（二）每年根據(jù)本單位人員、設(shè)備變更情況編制和修訂本單位所管設(shè)備潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好設(shè)備潤滑的“五定”及“三級(jí)過濾”工作。制定潤滑管理規(guī)定和各級(jí)潤滑管理、操作人員職責(zé)，并組織實(shí)施。第六條 潤滑油品使用單位職責(zé)（一）執(zhí)行公司設(shè)備潤滑管理制度，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑管理工作，安排專職或兼職管理人員。（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發(fā)放、使用、檢驗(yàn)及潤滑器具的管理。（四）審核各油品使用單位提出的設(shè)備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位“三級(jí)過濾”的管理工作。（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，設(shè)專職或兼職技術(shù)管理人員，對公司設(shè)備潤滑工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。第三條本制度適用于公司所有設(shè)備的潤滑管理。為減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。在醫(yī)院資金安排中,應(yīng)保證一定數(shù)額的設(shè)備維修費(fèi)用,其提取比例應(yīng)按照國家的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理,?？顚Ｓ?。(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作維修活動(dòng),以充分利用外單位的技術(shù)優(yōu)勢為我服務(wù)。(5)建立安全檢查制度定期對重點(diǎn)設(shè)備的安全性,如用電安全及周圍環(huán)境的安全進(jìn)行檢查,以確保醫(yī)療設(shè)備使用中的安全。對維修中出現(xiàn)過故障的零配件要考慮作好備份。(2)建立維修人員崗位責(zé)任制接修要登記,取件要銷賬,維修要寫維修報(bào)告和個(gè)人工作量記錄,要做好零配件的計(jì)劃,在工作中要及時(shí)請示和匯報(bào),使工作有條不紊地進(jìn)行,要對個(gè)人分工負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好率考核等等。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進(jìn)行分工,使他們有自己的崗位職責(zé),有自己重點(diǎn)主攻的專業(yè)方向,使每一個(gè)維修人有其維修某一類設(shè)備的特長。,從制度上來保證日常維修工作的正常進(jìn)行。設(shè)備故障率的發(fā)展變化形狀很像一個(gè)澡盆的斷面,因此也叫“澡盆理論”,針對不同的時(shí)期的故障,要取相應(yīng)的對策。(3)研究設(shè)備故障規(guī)律,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修。(2)應(yīng)重視和加強(qiáng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和再教育,使學(xué)校學(xué)得的綜合理論知識(shí)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際工作技能,并通過知識(shí)的更新來不斷適應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)工程新技術(shù)的發(fā)展。四、措施,做好設(shè)備維修工作(1)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,應(yīng)與其他業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員同等待遇,參加考核和晉升。二、任務(wù)對無故障的器械設(shè)備做好日常維護(hù)、保養(yǎng)或計(jì)量檢定工作,對不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的器械設(shè)備要想方設(shè)法在最短時(shí)間內(nèi)排除故障。六、對特種設(shè)備的安全附件，安全保護(hù)裝置測量調(diào)控裝置，及有關(guān)附屬儀器、儀表經(jīng)效驗(yàn)、檢修并做好記錄。五、凡到外部進(jìn)行檢修或加工制作酌設(shè)備，必須經(jīng)過技術(shù)人員鑒定。四、設(shè)備運(yùn)行至大修時(shí)，應(yīng)由主管部門下達(dá)任務(wù)單，填寫申請表。并在履歷書保養(yǎng)表上做好記錄。三、特種設(shè)各的例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)工作由操作人員援照保養(yǎng)規(guī)程獨(dú)立完成。第三篇：設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備維護(hù)管理制度15篇設(shè)備維護(hù)管理制度1一、操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)合格后方可操作，必須進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈，給白班人員營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。值班人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)嚴(yán)禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，在不能確認(rèn)有無危險(xiǎn)隱患的場所處理問題時(shí)，必須由崗位人員確認(rèn)安全并給與監(jiān)護(hù)。設(shè)備管理制度（四）為確保工廠電儀設(shè)備的正常運(yùn)行與精確監(jiān)控，從而保證我廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：值班人員值班時(shí)間為下午5：___至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機(jī)必須開機(jī)。對于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎(jiǎng)勵(lì)條例”執(zhí)行。，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。三、對外訂貨管理，不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂。，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。、中修、事故性備件，必須分別單獨(dú)編制計(jì)劃，不能混淆。，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額計(jì)算結(jié)果，經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計(jì)劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。⑶.事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。四、建立設(shè)備盤車記錄，（三）一、備品備件的計(jì)劃管理：⑴.維護(hù)需要的備件，即易耗、常換件。三、盤車操作規(guī)定如下：176。設(shè)備管理制度（二）根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對備用設(shè)備的盤車進(jìn)行了如下規(guī)定：一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定盤車周期如下：。影響設(shè)備停工的扣200—___元。責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理，每次扣100—___元。四、考核辦法生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項(xiàng)攻關(guān)。搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行情況。廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。14：0015：00各掛牌、記錄一次。車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收。檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。考核工作。組織重大的隱患整改與搶修工作。環(huán)縣毛井鄉(xiāng)黃寨柯小學(xué)2014年2月26日第二篇：維護(hù)設(shè)備管理制度維護(hù)設(shè)備管理制度范文4篇一、管理范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。防范計(jì)算機(jī)病毒，定期備份主要數(shù)據(jù)和對系統(tǒng)進(jìn)行殺毒。設(shè)備不使用時(shí)，要及時(shí)切斷電源，關(guān)好門窗。三、完善設(shè)備安全防范措施。第一篇：遠(yuǎn)程教育設(shè)備維護(hù)和管理制度遠(yuǎn)程教育設(shè)備維護(hù)和管理制度一、終端接收點(diǎn)設(shè)備由站點(diǎn)管理人員負(fù)責(zé)，其他人員不得擅自使用設(shè)備。二、建立設(shè)備使用和管理檔案，按照設(shè)備的名稱、型號(hào)、價(jià)格、啟用時(shí)間、經(jīng)辦人、維護(hù)情況等項(xiàng)目登記造冊，妥善保存設(shè)備技術(shù)資料和使用說明書，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。做到防盜，安全門窗；防火，配備防火器材；防塵，有防塵設(shè)備；防潮，房屋要經(jīng)常通風(fēng)換氣。四、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，仔細(xì)閱讀設(shè)備使用說明書，正確使用設(shè)備，不隨意拆卸設(shè)備，不隨意刪除計(jì)算機(jī)文檔。五、設(shè)備一律不能外借，如有特殊情況需要外借，須履行審批和外界手續(xù)。二、管理職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作?？己斯ぷ?。三、管理內(nèi)容特護(hù)設(shè)備包括：略車間設(shè)備主管周二、五9：0010：00掛牌一次，班組每天在8：309：30。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。每月組織一次，時(shí)間為月底___日對查出的問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。上次存在問題的處理。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。車間___月___日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，___月___日前交全年的總結(jié)。巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30—___元。檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機(jī)的扣100—___元。不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫總結(jié)的，扣100—___元。二、對于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤車操作。(如軸頭、聯(lián)軸器等)應(yīng)劃出明顯的盤車標(biāo)記，并與盤車周期相對應(yīng)。⑵.大、中修需用的備件，即非常換件。⑷.進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在___月___日前上報(bào)設(shè)備管理部門，在___月___日匯總審核上報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。___月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項(xiàng)、定量、定時(shí)供應(yīng)。二、事故備件的處理設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計(jì)迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。，擇優(yōu)選廠，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。四、備件、部件的修復(fù)再生設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費(fèi)用的有效途徑。五、備件的報(bào)廢，又不能修復(fù)的備件。六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū)，如果有事須離開必須向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并告知聯(lián)系方式和需要離廠時(shí)間，辦事完畢后必須返回廠區(qū)，并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員值班需按要求認(rèn)真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細(xì)。值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前___小時(shí)通知工段長，禁止擅自換班。二、設(shè)備科應(yīng)對設(shè)備每月進(jìn)行檢查、并做好檢查記錄。二級(jí)保養(yǎng)由操作人員和維護(hù)人員按保養(yǎng)規(guī)程共同完成。三級(jí)保養(yǎng)工作應(yīng)由主管人員下達(dá)任務(wù)單，維修人員按保養(yǎng)規(guī)程認(rèn)真完成后填寫驗(yàn)收單，經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后方可使用。設(shè)備大修申請表經(jīng)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大修工作，工作中精心拆卸，精心安裝，確保維修質(zhì)量，認(rèn)真填寫保養(yǎng)驗(yàn)收單和使用材料明細(xì)表，經(jīng)公司生產(chǎn)部驗(yàn)收合格后方可使用。外修費(fèi)較高，精確度要求較高的檢修項(xiàng)目應(yīng)簽訂檢修協(xié)議。設(shè)備維護(hù)管理制度2一、目的保證器械設(shè)備始終處于正常完好的狀態(tài),以滿足臨床對器械設(shè)備的各種需要。三、機(jī)構(gòu)和人員設(shè)備管理部門一般應(yīng)有專業(yè)維修室或?qū)Ｂ毦S修人員,通過科學(xué)合理的分工及各人員間有機(jī)組合,作為完成器械設(shè)備維護(hù)、維修任務(wù)的組織保證。有突出貢獻(xiàn)者,可破格晉升。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)研討會(huì),從中吸取較直接的維修知識(shí)。設(shè)備故障規(guī)律是設(shè)備在壽命周期內(nèi)故障的發(fā)展變化規(guī)律。(4)建立維修人員的業(yè)績考核制度,對其平時(shí)的工作的態(tài)度、維修工作量、技術(shù)革新成果、論文等記入個(gè)人檔案,以提高維修人員的工作積極性和責(zé)任心。(1)人員的合理分工與組合醫(yī)院的儀器設(shè)備多與維修人員少是一對矛盾。所謂組合是每一維修人員承擔(dān)的維修任務(wù)、維修儀器的類別有一部分是交叉重復(fù)的,這樣對交叉重復(fù)的這一類儀器的維修可以采取協(xié)作的形式,可以發(fā)揮集體的智慧,也可避免在有人缺席時(shí)出現(xiàn)無人管維修的現(xiàn)象。(3)零配件的供應(yīng)專人采購與維修人員采購相結(jié)合,器械倉庫要備足通用的維修零件,如各類光源的燈泡、血壓計(jì)的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。(4)預(yù)防性維修制度對于容易產(chǎn)生機(jī)械磨損、螺絲松動(dòng)的重點(diǎn)設(shè)備如手術(shù)無影燈、手術(shù)床、高壓滅菌柜等實(shí)施定期預(yù)防性維修。(6)建立計(jì)量管理制度確定專人對計(jì)量器具、壓力容器登記造冊、建檔、周期性鑒定,以確保計(jì)量器具的精度和壓力容器的安全要求。(2)對大型醫(yī)用設(shè)備或某些貴重儀器設(shè)備通過與廠商訂立維修合同,以確保其開機(jī)率。設(shè)備維護(hù)管理制度3第一章 總則第一條設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件。第二條 本制度包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管、油品的發(fā)放，潤滑油具的管理與使用，潤滑油品的代用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。第四條 本制度所稱設(shè)備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)器、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表等。第二章 管理職責(zé)第五條 公司設(shè)備管理部職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司設(shè)備潤滑管理制度，組織制定和修訂本企業(yè)設(shè)備潤滑管理制度及設(shè)備潤滑手冊。（三）審核設(shè)備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變更，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。（五）審查公司大機(jī)組及重要機(jī)泵的潤滑油品定期分析化驗(yàn)單。（七）組織學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備潤滑先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。編制本單位設(shè)備潤滑手冊，應(yīng)明確所有設(shè)備潤滑油品的種類、規(guī)格、加（注）油點(diǎn)、初裝量、換油周期、換油標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)合本單位實(shí)際設(shè)專用潤滑油庫（站），以滿足設(shè)備潤滑的要求。（三）制定并上報(bào)本單位設(shè)備潤滑油品用油計(jì)劃。（五）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑油品的入庫、貯存、使用和廢油回收等工作。（七）編制本單位需定期進(jìn)行潤滑油質(zhì)分析的設(shè)備清單，對于關(guān)鍵機(jī)組按照要求每月必須進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)，對其它重點(diǎn)設(shè)備及質(zhì)量有懷疑的在用潤滑油品適當(dāng)安排檢驗(yàn)，采取鐵譜技術(shù)等先進(jìn)手段加強(qiáng)重要設(shè)備的潤滑油品監(jiān)測。第七條 物資裝備部職責(zé)（一