【正文】 ，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。第二篇：精細(xì)化管理心得體會精細(xì)化管理心得體會篇一：學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會——精細(xì)化管理是管理水平提升的必然選擇為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立,適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實“管理效益”的體現(xiàn)，實施精細(xì)化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇?？傊?安全是煤礦永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場跟班質(zhì)量,跟班時間、匯報的地點均作了明確規(guī)定，跟班副隊長嚴(yán)格與工人同上同下、跟班到點,杜絕弄虛作假現(xiàn)象，對隱患做到第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間處理，精細(xì)化管理將事故消滅在萌芽狀態(tài)。做到責(zé)任有落實，考核要到位徹底、獎罰兌現(xiàn)的管理目標(biāo)。交接班人員嚴(yán)禁脫崗，要把交接的工具和交接材料交接清楚并做好記錄。跟班副隊長（班長）是施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場材料的擺放管理工作，不得亂放、亂扔造成材料的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)因管理不善造成材料浪費(fèi)的將追究其責(zé)任。五、現(xiàn)場管理值班副隊長在隊長、支書的協(xié)同下負(fù)責(zé)班前確認(rèn)工作，排查一切不安全隱患和工作地區(qū)的材料補(bǔ)充工作，根據(jù)跟班副隊長（班長）每班提供的各種數(shù)據(jù)及時進(jìn)行妥善處理。相反,如果不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識,有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理,就會埋下安全隱患。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,從現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板,使每一道工序都有具體的規(guī)定說明,每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整,真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的思想觀念。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),搞好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,離不開嚴(yán)格的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)精細(xì)化管理管理、完善的考核辦法等等。三、制度建設(shè)為精細(xì)化管理提供全方面保障制度。二、員工培訓(xùn)注重理念滲透，員工教育，積極開展“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型班組”、大力提倡 “工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念。第一篇：精細(xì)化管理上臺階心得體會精細(xì)化管理推行精細(xì)化管理上臺階心得體會為安全生產(chǎn)再上臺階、上層次達(dá)到精細(xì)化管理水平，結(jié)合當(dāng)前的形勢、搞好精細(xì)化管理勢在必行，安全精細(xì)化管理是一項基礎(chǔ)工作,需要常抓不懈，加強(qiáng)員工行為規(guī)范,積極推行以人為本、由點到面、全面提高員工素質(zhì)，使全隊工作達(dá)到精細(xì)化管理水平、再上臺階之要求，針對我隊目前的狀況，以及管理上的缺陷,總結(jié)出幾個重點,歸納幾點如下：一、思想教育以提高員工認(rèn)識為導(dǎo)向，沖破思想觀念滯后，隨著精細(xì)化改革不斷深入，為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織上的被動局面，我們也清楚的看到了在管理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)一步規(guī)范精細(xì)化管理，實現(xiàn)安全管理、思想教育總推進(jìn)？為進(jìn)一步提高管理水平，適應(yīng)形勢變化需要？提出了創(chuàng)建以人為本、精細(xì)化管理模式的要求，精細(xì)化管理是管理上的一次革新，涉及到管理上深層次的問題，我們認(rèn)為，加強(qiáng)思想教育，只有在保證正確的思想觀念的前提下，才能保證質(zhì)量，確保安全，為開展精細(xì)化管理，必須提高全員的思想認(rèn)識，從思想觀念上入手。為此，為達(dá)成共識，明確思路，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的歸宿和落腳點，對提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)全員責(zé)任感、使命感，從而，形成合力，統(tǒng)一步調(diào)，不干則已，干則一流，已在我隊的精細(xì)化管理上精細(xì)化管理有了全方面的革新。認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤企業(yè)文化，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)，開展知識競賽、“每日一題”、全員考試、不斷改善培訓(xùn)模式，為了認(rèn)真貫徹落實《安全第一，預(yù)防為主，綜合治理》的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，人才是企業(yè)的發(fā)展原動力，只有解決人才問題，企業(yè)才能健康發(fā)展，本著干什么學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工建立共同的價值觀，形成共同的愿景。我們本著“整合、導(dǎo)入、細(xì)化、對接”的四項原則建立健全規(guī)章制度，以六大體系，五自管理，雙基建設(shè)，員工不安全行為，推行“兩化”的深入，建立“六細(xì)：臺帳，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的對接，即要體現(xiàn)人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，對各項系統(tǒng)、各個崗位、各個工種的標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)一步細(xì)化、真正做到職責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，崗位有責(zé)的管理制度。但是,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識尤為重要。強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,消除臨時、突擊達(dá)標(biāo)觀念,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素,最終釀成各種事故。跟班副隊長（班長）除負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量精細(xì)化管理驗收外還負(fù)責(zé)每班的材料統(tǒng)計工作，如數(shù)把當(dāng)班的材料使用量填入隨身攜帶的材料本上，要把每班的材料接班數(shù)量，本班新增數(shù)量，交班數(shù)量做好記錄升井后到值班室進(jìn)行材料登記。各組組長根據(jù)班前會所安排的工作，安排專人到倉庫領(lǐng)取本班所需要的材料種類及數(shù)量，到工作現(xiàn)場如數(shù)報跟班副隊長（班長），路途丟失的材料有領(lǐng)料人照價賠償。六、安全質(zhì)量檢查加大動態(tài)檢查力度,不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場物料擺放、牌板吊掛、工程質(zhì)量的檢查，每周一要組織一次現(xiàn)場檢查，查出的問題限期進(jìn)行整改，按時閉合。機(jī)電方面要保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無失爆、無漏油，保持整機(jī)擺放整齊，操作規(guī)范有標(biāo)準(zhǔn)。為真正實現(xiàn)“控制全過程,班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”,強(qiáng)化班組安全管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹立“事故是可防可控”的，通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控,使我隊的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。安全工作是煤礦各項工作的重中之重,是抓好煤礦各項工作的前提,我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本,細(xì)化、量化各項安全指標(biāo),并認(rèn)真進(jìn)行落實責(zé)任,才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)觀點。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲 在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。聆聽了彭國熙、,生動的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,開拓了視野,: 首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念。天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,就會出現(xiàn)1001=,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培