行政第四季度工作計劃-展示頁
2024-11-03 05:10本頁面
【正文】 證，但制度的不是死板硬套的，我們是要遵循工作實際情況，同時還要有一個詹前性，還有一個持續(xù)改善的過程，所以隨著公司的不斷發(fā)展，依照公司現(xiàn)有的制度，不斷完善和執(zhí)行，年底前增加完善以下兩個制度，一、培訓(xùn)管理制度，二、團隊活動管理制度，這是入司以后，覺得在這方面還不夠完善，執(zhí)行力度也比強，好多員工只是剛?cè)肼毢蠼邮芮皟商斓呐嘤?xùn)，時間長了就都陷入一種盲目狀態(tài)了。最后的面試安排，從之前的招聘工作開展中，面試這塊做的不到位，沒有體現(xiàn)公司的正規(guī)和專業(yè)化，所以在接下來，是要把面試流程統(tǒng)一化，10月份就落實面試結(jié)果反饋表，這樣可以提高錄用決策效率。其次是各項準(zhǔn)備工作，在與部門溝通了解特定需求，擴大招聘廣告的宣傳，制作公司的宣傳品或宣傳展板。第四季度招聘計劃招聘15人。）（3）、通過績效考核（個人表現(xiàn)、工作業(yè)績綜合考慮，提供信息供領(lǐng)導(dǎo)參考定奪），根據(jù)公司的晉升通道，實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和啟用有上進心的、不斷學(xué)習(xí)提升自己的員工，從而體現(xiàn)公司公平公正的晉升體系，給予員工發(fā)展的空間，也留的住人。從而滿足人員需求。第一篇：行政第四季度工作計劃行政部第四季度工作計劃為配合公司2015年度目標(biāo)（3沖150）的沖刺計劃達成，根據(jù)前期開展工作中的成效與不足，為加強人事招聘和行政管理工作的規(guī)劃性和目標(biāo)的達成，主要工作計劃有：一、人事招聘公司現(xiàn)在處于發(fā)展階段（可以說是快速發(fā)展階段），公司對人力需求也迅速增加，第四季度人事工作主要是對新公司開展前對人員的招聘（10月份），首先是要先熟悉環(huán)境，了解清楚招聘市場，做好招聘前準(zhǔn)備工作，讓自己的工作快速進入正軌，其次保證人員配備滿足崗位需求，其次在考慮人才人才儲備，擴大團隊建設(shè)，具體招聘崗位現(xiàn)在（市場部、設(shè)計部）是招聘重點，最后加強和監(jiān)督對各部門對員工（主要對新員工）的培訓(xùn)工作，必要時配合、協(xié)調(diào)并督促對部門人員的培訓(xùn)工作，逐步完善。工作實施方案：（1）、改善目前的招聘渠道、流程，增加招聘途徑(如現(xiàn)場招聘、校園招聘會、還有登報招聘（主要想實施）等)。（2）、針對特別
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