年度財務(wù)會議-主旨議題-展示頁
2024-10-31 12:00本頁面
【正文】 查、篩”的方法建隊伍，通過制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)操作交流、崗位有序輪換、相互審核校對、月份當(dāng)值經(jīng)理措施提升各方面能力。推動企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范2010年4月26日財政部等五部位在2008年5月22日聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基礎(chǔ)上發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。2011年我們將結(jié)合對照內(nèi)控指引對公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和內(nèi)部控制制度進行完善及補充，從而進一步提升企業(yè)整體管理水平、提高風(fēng)險管理能力。四、促進管理提升；有效利用統(tǒng)計對比平臺、成本對比平臺、績效指標(biāo)對比平臺等管理平臺、通過比、學(xué)、趕、幫，促進管理提升；通過關(guān)鍵產(chǎn)品成品率提升的主線跟蹤推動持續(xù)改進，產(chǎn)生顯著效應(yīng)。六、超越預(yù)算目標(biāo)2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預(yù)算，但是我仍然要強調(diào)的是預(yù)算的整個過程分為3步：1準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)、2嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行、3持續(xù)的跟蹤糾
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