華堂商場(chǎng)管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告-展示頁(yè)
2025-07-30 19:10本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)流程，主要是為了確保在滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求上的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)的各種流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便得到更加具體的數(shù)據(jù)流程，為進(jìn)一步系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。 四 、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 華堂商場(chǎng) 超級(jí)連鎖的組織結(jié)構(gòu)里，上層的 CEO 下 面設(shè)立四個(gè)事業(yè)部，分別管理著購(gòu)物廣場(chǎng)（含折扣店）、山姆會(huì)員店、國(guó)際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)，下面設(shè)立龐大的分店；另設(shè)兩個(gè)商店管理事業(yè)部，通過(guò)事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個(gè)層次，直接對(duì)店鋪的選 管理信息系統(tǒng) 5 址、開(kāi)辦、選貨、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、促銷(xiāo)、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。特別是能夠改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，改善決策方式，減少管理成本，提高工作效率。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看， 華堂商場(chǎng) 已經(jīng)具有很好的名譽(yù)，并且擁有良好的收益和固定資產(chǎn)，運(yùn)用一部分 來(lái)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，也不是一件難事，只會(huì)帶來(lái)更大利潤(rùn)。通過(guò)一定成本 /效益分析，開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上是可行的。由此可見(jiàn)，該系統(tǒng)在技術(shù)上具有可行性。 三 、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性 （ 1）技術(shù)上的可行性 隨著 IT 技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)及技術(shù)的發(fā)展，在軟件開(kāi)面方面，可以采用現(xiàn)行主流的開(kāi)發(fā)技術(shù)；在硬件技術(shù)方面， 管理信息系統(tǒng) 4 則可以充分利用日益增強(qiáng)的存儲(chǔ)能力、通信能力和處理速度來(lái)做好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的準(zhǔn)備。 因此，開(kāi)發(fā)一套以促進(jìn)管理體制改 革和管理手段改進(jìn)、改善決策方法和決策依據(jù)的管理信息系統(tǒng)是很有必要的。如果不能將這些有效信息集中起來(lái)，會(huì)對(duì)以后的信息查詢(xún)帶來(lái)不便，從而不能給采購(gòu)人員提供采購(gòu)過(guò)程的決策支持。數(shù)據(jù)量的增大，使查找不方便、數(shù)據(jù)的掌握也不準(zhǔn)確，容易造成決策的滯后或是失誤。 管理信息系統(tǒng) 1 關(guān)于 華堂商場(chǎng) 管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告 管理信息系統(tǒng) 2 目錄 一、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的最終目標(biāo) .............................................. 3 二、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性 .................................................. 3 三、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性 .................................................. 3 （ 1）技術(shù)上的可行性 ............................................... 3 （ 2）經(jīng)濟(jì)上的可行性 ............................................... 4 （ 3）管理上的可行性 ............................................... 4 四、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 ...................................................... 4 五、業(yè)務(wù)流程分析 .......................................................... 6 六、數(shù)據(jù)流程分析 .......................................................... 7 七、附件 ...
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