【正文】 案，并實施演練；五、工作和生活區(qū)不得使用大功率電器，不得私拉亂接電器，確保安全；六、不得擅自破壞每個防火分區(qū)和防煙分區(qū)，防火卷簾門下不準停放車輛；七、定期組織防火檢查，及時消除隱患，車輛碰撞消防設施，致使消防設施損壞的，請及時報告保衛(wèi)處并修復，確保安全；八、按照消防有關法律法規(guī)，消防設施不得用作其他用途，不得隨意動用消防設施和器材；九、以上系我單位作出的承諾，我單位將遵守承諾，若有違反上述承諾內容，依照《消防法》和《江蘇省消防條例》的規(guī)定，我單位將承擔相應的法律責任。承諾部門： 承諾人（簽字）： 職 務：二0一三年四月一日山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司第二篇：部門承諾書部門承諾書在不斷進步的社會中，承諾書在我們的視野里出現的頻率越來越高，承諾書是把口頭承諾書面化規(guī)范化的一種產物。八、認真履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產職責。七、按要求上報安全事故，做好事故搶險救援。落實重大危險源監(jiān)控責任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。四、不斷完善防護設施設備，定期做好設備檢修，記錄齊全，認真改善安全生產條件。積極監(jiān)督礦領導是否貫徹 執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。為認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和礦領導的工作要 求，積極落實安全生產主體責任，努力做好本單位的安全生產工 作，杜絕重大安全事故，我鄭重承諾：一、落實本部門的安全生產主體責任，加強礦井通防管理工 作，建立健全各項責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格落實，保證自己及其他人員履行安全管理職責，使通防管理做到標準化、規(guī)范化，確保礦井的通防安全。目前公司辦公室○ 的5s工作比較薄弱，2011年，人力資源部將把每個職員的6s工作作為績效評價的項目之一； 4對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢○ 查。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2011年不再有特例○ 和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起；2辦公紀律管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。做到讓每一位中城人都熱愛中城，讓每一個非中城人都向往中城。1修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮○ 斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。企業(yè)文化塑造與宣貫。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性； 4 其他溝通機制的完善。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部計劃在2011年對公司部門經理、公司領導進行○ 民主評議?？偨浝砻恐荛_箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安○全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。具體實施方案：建立內部溝通機制：1人力資源部在2011年將加強人力資源部員工晤談的力度。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。七、其他工作目標人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。因此，人力資源部在2011年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》；熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項工作一直未進行規(guī)范性的操作。人力資源部2011年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。三、人力資源招聘與配置2011年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，配合各子公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運營需求。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎?；诜€(wěn)定、合理、科學的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能五年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。篇二：人力資源部承諾書人力資源部承諾書根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2011年度的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，五年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。中意水晶燈飾（江門）有限公司承 諾 書我代表 倉庫 次管理變革活動中，執(zhí)行公司決策，全力以赴，達成以下目標： 198%； 298%； 3100%；監(jiān)督人： 日 2010年11月17日說明：本承諾書一式三份，分別存檔：總經理、稽核辦、承諾人；本承諾書所承諾事項一律接受稽核辦稽核；本承諾書所承諾事項達成情況列為承諾人升遷、調薪、調任、獎懲、考核的基本依據；承諾人、部門對承諾事項弄虛作假、應付了事的依相關規(guī)定處理。中意水晶燈飾（江門）有限公司 承 諾 書我代表諾：此次管理變革活動中，員堅決執(zhí)行公司決策，革任務，達成以下目標：銷售額達到：監(jiān)督人：日 2010年11月17日說明：本承諾書一式三份，分別存檔：總經理、稽核辦、承諾人；本承諾書所承諾事項一律接受稽核辦稽核；本承諾書所承諾事項達成情況列為承諾人升遷、調薪、調任、獎懲、考核的基本依據；承諾人、部門對承諾事項弄虛作假、應付了事的依相關規(guī)定處理。第一篇：部門承諾書篇一： 中意水晶燈飾（江門）有限公司 承 諾 書我代表此次管理變革活動中，執(zhí)行公司決策，全力以赴，達成以下目標： 1233次。監(jiān)督人：11月17日 2010年11月17日說明：本承諾書一式三份，分別存檔：總經理、稽核辦、承諾人；本承諾書所承諾事項一律接受稽核辦稽核；本承諾書所承諾事項達成情況列為承諾人升遷、調薪、調任、獎懲、考核的基本依據；承諾人、部門對承諾事項弄虛作假、應付了事的依相關規(guī)定處理。中意水晶燈飾（江門）有限公司 承 諾 書我代表 計劃物控部 諾：此次管理變革活動中，員堅決執(zhí)行公司決策，95%天以內；天以內；4；監(jiān)督人： 201011月17日 2010年11月17日說明：本承諾書一式三份，分別存檔：總經理、稽核辦、承諾人；本承諾書所承諾事項一律接受稽核辦稽核；本承諾書所承諾事項達成情況列為承諾人升遷、調薪、調任、獎懲、考核的基本依據；承諾人、部門對承諾事項弄虛作假、應付了事的依相關規(guī)定處理。中意水晶燈飾（江門）有限公司 承 諾 書我代表諾：此次管理變革活動中，員堅決執(zhí)行公司決策，革任務，達成以下目標： 12；成品合格率達到 4 監(jiān)督人： 年11月17日 2010年11月17日說明：本承諾書一式三份，分別存檔：總經理、稽核辦、承諾人；本承諾書所承諾事項一律接受稽核辦稽核；本承諾書所承諾事項達成情況列為承諾人升遷、調薪、調任、獎懲、考核的基本依據；承諾人、部門對承諾事項弄虛作假、應付了事的依相關規(guī)定處理。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；完成日常人力資源招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。注意事項：人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。此工作目標僅為人力資源部2010年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。2011年度人力資源部工作目標一、完善公司組織架構公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構已基本完備，但各駐外辦事處及網點架構安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在2011年首先應完成公司駐外網點組織架構的完善。二、各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。四、員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。五、人員流動與勞資關系 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。2011年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。六、本部門自身建設長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。公司自2010年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。人力資源部2011年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。2011年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。員工晤談主要在員工○升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談；2設立總經理信箱。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時； 建立民主評議機制。原則上計劃半年一次。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將○ 繼續(xù)保持和完善。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。交付印刷保證每位員工人手一本；2對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)○文化的培訓。辦公室管理。人力資源部2011年重點抓好以下幾個方面：1考勤管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、○ 串崗等突出現象重點整治；3辦公室的6s（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全）管理