董事長在干訓班結業(yè)典禮的講話稿-展示頁
2024-10-29 07:06本頁面
【正文】 是游學培訓地點離家最遠，到達了銀川市騰格里沙漠，培訓班的日常管理只能是依托院方，依靠學員自律；三是人員構成最為全面，整訓班學員來自集團所屬的各子公司部門級管理人員種類。（一）、為今后的員工培訓工作積累了寶貴經驗。他們不懂就問，樂于交流，競相發(fā)表個人見解。學員在管理工作沉積了不少管理上的諸多問題。（四）、學習氛圍濃厚。在29名學員中選出5名高管作為課程建設委員會成員，各位學員輪流擔任班級各委員會會長；置信大學的領導委派富有項目管理經驗的張厚櫓老師作為班主任；整訓班的學員在班主任的指導下，討論通過了《路通建設集團干部整訓班各項管理制度》。（三）、管理嚴格。置信大學安排有《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《教練式管理》、《高效執(zhí)行力》等等共17門課程，它們涉及到現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，十分廣泛。（二）內容豐富，形式多樣，針對性強。置信大學對本屆整訓班，更是給予足夠的重視。路通建設集團綜合行政中心為促成本屆培訓班，做了大量工作。路通建設集團歷來重視員工培訓工作，本屆整訓班正是集團公司精心組織籌劃，依托置信大學的雄厚教育資源，聯(lián)合打造企業(yè)后備管理人才的成功合作，為集團公司今后的人力資源規(guī)劃和培訓工作的發(fā)展積累了寶貴的實踐經驗，可以說這是路通建設集團在人力資源管理上的一次探索和創(chuàng)新。一、整訓班的基本評價和主要特點現(xiàn)代企業(yè)管理顯示，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。第一篇：董事長在干訓班結業(yè)典禮的講話稿董事長在中路通干部整訓班結業(yè)典禮的講話稿尊敬的程校長、各位老師、學員們：大家好！今天我們在這里隆重召開“路通建設集團干部整訓班結業(yè)典禮”。本屆整訓班在置信大學的精心組織下，學員們經過一個多月的緊張、愉快、高效的學習，較好地完成了整訓任務，基本達到了集團公司的預期目標。重視培訓、重視員工全面素質的提升，通過培訓來提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本的手段。它有以下幾個特點：（一）、組織得力。他們根據董事會的指示要求，本著“路通改制煉干部，二次創(chuàng)業(yè)迎未來”的宗旨，精心組織籌備，確定置信大學為集團培訓合作伙伴。程校長親自兼任項目總監(jiān)，無論是師資配備、教學計劃安排，還是在學員的生活保障上都做了大量精心、細致的工作。學習內容豐富。為了能讓學員們接觸到先進的管理理論，教學形式多樣，置信大學在教學形式的安排上更是靈活多樣，形象生動；案例分析，使深奧的理論深入淺出；課堂辯論，激發(fā)學員管理思想的火花；標桿游學，使學員開拓了思路、增長了見識；傾聽標桿企業(yè)老板的演講，使學員對標學習找方法。本屆整訓班取得了較好的成績，是與其嚴格的管理，學員較強的自律性分不開的。這些都為整訓班管理建立起組織制度保證；這無疑為整訓班管理提供了保證。整訓班的學員們都是帶著問題來參加學習的，他們也深知不能辜負集團的期望，所以全班的學習氛圍異常濃厚。他們十分珍惜這次學習交流的好機會，自我加壓，互幫互助，刻苦學習。二、整訓班的主要收獲。本屆整訓班在集團公司員工培訓史上創(chuàng)造了三個第一。三個第一，正說明了本屆整訓班是路通建設集團在人力資源管理上的一次探索和實踐，為今后的培訓工作積累了寶貴經驗。本屆培訓班的學員中，大多數(shù)是由第一次走上管理崗位的，還沒有接受過系統(tǒng)、正規(guī)的企業(yè)管理理論培訓；有相當一部分學員，因常年從事基層的管理工作，被外派接受培訓的機會很少。正是本屆系統(tǒng)、正規(guī)的理論培訓，提高了學員的理論素質，釋解了在其心中沉積多年的管理上的困惑和疑問，使他們重新審視自認為有效的“土方法”和“土辦法”，為之引進科學的管理理論加以提高升華，準備付諸實踐，以提高企業(yè)的管理績效。通過專家教授的介紹講解，學員們了解到國際國內知名企業(yè)的先進管理，與這些知名企業(yè)相比我們還是有較大差距的。學員們在學習、比較中，看到了自身的不足，更是學會了理性思考，他們利用學到的管理理論對自己在管理中經過深思后的想法、見解進行研究探討，形成心得體會成果，希望對集團公司管理科學化能有所幫助。（一）、持之以恒地加強學習。人類科學知識增長的速度日益加快，目前，專家估計每3年就要增長一倍。今天，學員們在置信大學學到的都是先進的管理理論，但隨著時間的流逝，也會變得陳舊過時的。（二）、努力探索實踐，不斷改進管理方式，提高管理水平。學員們回到企業(yè)，回到各自的工作崗位，面臨的最基本、最重要的問題就是“學以致用”，也就是如何把先進的管理理論與本企業(yè)、本單位的管理實踐結合起來，從而實現(xiàn)科學管理達到最佳績效。我希望每個人都能成為：為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的“實干家”，而不是在管理上只會紙上談兵的“專家”。在
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