【正文】 產(chǎn)試運行準備工作為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調度字〔2011〕87 號《關于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調度運行管理規(guī)定》并結合電力行業(yè)標準DL/T10402007《電網(wǎng)運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎。第二篇：電站運維案例光伏電站建設運維工作總結；青海德令哈光伏電站于2011年12月20號順利并；一、電站前期建設投產(chǎn)試運行準備工作；為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運；嚴格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎；2011年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責；強化安全生產(chǎn)培訓；安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進駐工地始終強調并把安；項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總光伏電站建設運維工作總結青海德令哈光伏電站于2011年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。移交前電站必須排查必備項，所有必備項合格后才可啟動移交活動；驗收合格的項目由生產(chǎn)方接管進入生產(chǎn)運營階段。生產(chǎn)準備工作主要包含：生產(chǎn)準備計劃編制、生產(chǎn)準備大綱編制、電站運行規(guī)程編制、電站檢修規(guī)程編制、安裝參與、調試參與、人員培訓與授權上崗、上墻制度建立、設備臺賬建立、設備標牌制作、生產(chǎn)物資準備（如：法律規(guī)程采購、記錄本、安全生產(chǎn)標識、工具、備件、耗材、勞保用品等）、技術資料收集和整理、設備交接準備工作、試運行工作、通訊網(wǎng)絡和電話建設、生活區(qū)物資準備等。生產(chǎn)準備工作是在施工期間對電站運營期所做的所有準備工作，主要在電站調試期間進行。（4）技術監(jiān)督試驗管理技術監(jiān)督試驗的目的在于依據(jù)國家、行業(yè)有關標準、規(guī)程，利用先進的測試管理手段，對電力設備的健康水平及安全、質量、經(jīng)濟運行有關的重要參數(shù)性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其在安全、優(yōu)質、經(jīng)濟的工作狀態(tài)下進行。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設備的短期及長期影響，以及該缺陷設備故障后的潛在后果；故障或缺陷設備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。（3）糾正性維修管理糾正性維修是指非預期內(nèi)的故障發(fā)生時進行的維修活動。（2）預防性維修管理預防性維修是指電站有計劃的進行設備保養(yǎng)和檢修的活動。（1）工作過程管理工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。（7）電量報送管理電站值長應每月月末向總部報送當月電量信息。（6）電站鑰匙管理電站設備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關重要的作用，電站鑰匙分設備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應急鑰匙，應急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應進行實名登記，所有使用人員應按照規(guī)定進行鑰匙的使用。（5）巡檢管理巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關流程進行匯報和處置，同時將異常情況應記錄在運行日志中。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。所有操作規(guī)范應符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。（2）操作票管理操作票使用在對電站設備進行操作的任何環(huán)節(jié)。如圖1：圖1 生產(chǎn)運維體系架構一、生產(chǎn)運行與維修管理 （1）工作票管理工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質量控制具有重要的作用。第一篇：電站運維管理光伏發(fā)電生產(chǎn)管理光伏發(fā)電生產(chǎn)管理主要包括：生產(chǎn)運行與維修管理（運維一體化管理）、安全與質量管理、發(fā)電計劃與電力營銷管理、大修與快速響應管理、物資倉儲管理、生產(chǎn)培訓與授權管理和文檔與信息管理。生產(chǎn)運行與維修管理是生產(chǎn)領域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運行和維修管理，各版塊相輔相成必不可少。工作票編制時需要細化設備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工作負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（必換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質量關；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。（3）運行記錄管理運行記錄分紙質記錄和電子記錄兩部分，紙質記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結束后應在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質運行日志應當妥善保存。（4）交接班管理電站交班班組應對電站信息、調度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。設備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。每月累計電量信息應保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應與設備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應由電站站長復核電量信息后報送總部，報送格式應符合總部管理要求，報送電量信息應真實、準確。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修