【正文】 信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險。有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各部門近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，通過與各部門多次的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標，確保各項預(yù)算指標的合理性。重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對各生產(chǎn)部門不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，正確反映了公司的經(jīng)營情況，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了參考價值。您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《2011年財務(wù)主管工作總結(jié)范文》相關(guān)的文章。充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。四是降低費用開支，增強盈利水平。）限度地增加可用資金。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。更好的完成財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。）極地組織柜員上崗考試。年內(nèi)主要做了以下七點工作：、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。，做好會計出納工作的保證。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。以下是我在2011年個人工作總結(jié)報告：一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。、編制、記賬、報表等會計工作。、經(jīng)信局、科技局、發(fā)改局基建、技改、資金補貼等項目報告。監(jiān)督資金管理報告和預(yù)算、決算；，并提供最為經(jīng)濟的籌資方式；，保證公司發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；、工商、稅務(wù)、等政府部門的關(guān)系，維護公司的利益；，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；：山東省太陽能協(xié)會報表、市統(tǒng)計局報表、財政局報表、開發(fā)區(qū)報表、市擔保公司報表、建行報表。聘用人：（簽字）被聘用人：（簽字）****年**月**日第三篇：財務(wù)負責人職責財務(wù)負責人職責，協(xié)助總經(jīng)理制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面的規(guī)定，并配合有關(guān)科室執(zhí)行。此 致XXXX實業(yè)有限公司 2015年02月10日第二篇：GSP認證質(zhì)量負責人聘書格式聘書XXX大藥房連鎖有限公司為經(jīng)營管理的需要，聘用XXX為質(zhì)量負責人，聘用時間2014年X月X日至2016年X月X日，聘期為二年，聘用期間負責協(xié)助企業(yè)負責人從事質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理體系得到建立和保持。第一篇：財務(wù)負責人聘書聘 書茲聘請XXX先生，任XXXX實業(yè)有限公司財務(wù)負責人，任期兩年。聘期：2015年02月10日至2017年02月10日。聘用人：（簽字）被聘用人：（簽字）****年**月**日聘書XXX大藥房連鎖有限公司為經(jīng)營管理的需要，聘用XXX為質(zhì)量部負責人，聘用時間2014年X月X日至2016年X月X日，聘期為二年，聘用期間全面負責藥品質(zhì)量管理工作，負責GSP管理制度的全面實施。、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；確保公司資金安全，使用高效。向董事長、總經(jīng)理提交財務(wù)管理工作報告。、壁掛爐安裝項目預(yù)算、決算及工程物料領(lǐng)取、使用、剩余回收。、蔬菜等物品的采購、壁掛爐零部件的采購； ，把好資金使用關(guān)。第四篇：財務(wù)負責人工作總結(jié)2011年財務(wù)主管工作總結(jié)范文過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。；（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用