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維修工段年終工作總結(jié)-展示頁

2024-10-29 06:39本頁面
  

【正文】 要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做到更好!第三篇:維修工段年終總結(jié)維修工段年終工作總結(jié)回顧過去的2011年,維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則,在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績。同時(shí)向本工段、或其它工段有經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí)各位的長處,以提高自身的能力。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,我們單位的設(shè)備雖然是新設(shè)備,但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),大毛病沒有,小毛病不斷,在維修的過程中,逐步提高了對(duì)公司各種泵類的維修,做到了小毛病能很快處理。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!做一個(gè)機(jī)修工,應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。一.工作態(tài)度,思想工作。2010年對(duì)我來說是收獲的一年,生活和工作上都有收獲;下半年有幸得各位領(lǐng)導(dǎo)的青睞,我從副操升成主操,升成主操后我頓時(shí)覺著肩上的擔(dān)子重了,雖然自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是自我覺著自身還有很多不足的地方。來維修班一年的時(shí)光,在這里有汗水,也有收獲。維修工長: 2013年12月30日第二篇:個(gè)人工作總結(jié)(維修工段)2010年個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間,我在氯酸維修工段已經(jīng)工作一年了,這是一段短暫而愉快的時(shí)光,在維修工這個(gè)舞臺(tái)上,我得到了成長。,提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)改正。,未能及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動(dòng),這一方面需要改善。四、工作中的不足總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。,時(shí)間管理方面做的不是很好,員工在平時(shí)維修效率較低,工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。、時(shí)間管理方面:“嚴(yán)在先,緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。三、班組管理,規(guī)范了員工行為。在明年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,做到無設(shè)備安全事故,無人身安全事故,排除一些列小的安全隱患。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。2013年主要完成檢修與技改項(xiàng)目如下: 7皮帶更換 煤氣加壓機(jī)檢修 卷揚(yáng)鋼絲繩更換協(xié)助外委4窯大修,5—8窯灌漿 8引風(fēng)機(jī)搶修 技改一期原料倉篦子 技改二期出灰口氮?dú)夤苈返榷寄荏w現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗,敢打硬仗的工段。工作成績有以下幾方面:一、在設(shè)備維護(hù)、檢修與技改方面:搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。第一篇:維修工段年終工作總結(jié)維修工段年終工作總結(jié)2013年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。維修工段嚴(yán)格按照分廠方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了2013年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,回顧過去的2013年,維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則,在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績。維修工段工作性質(zhì)決定了,我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃;足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備;嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒;并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。二、維修安全方面:“安全第一,預(yù)防為主”安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位 員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。時(shí)間管理就是要做到緊在前,平常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng),逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高,正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,統(tǒng)籌安排方面知識(shí)缺乏鍛煉與實(shí)踐;另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較
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