給排水施工總結(jié)-展示頁
2024-10-29 06:25本頁面
【正文】 大：由于受房建施工的制約，管道施工無法全面鋪開，從而影響到管線的整體安裝，并嚴(yán)重壓縮管線的施工工期，為保證工期，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合工期計劃，在施工前期及中期在土建區(qū)域配合下間斷性施工、見縫插針，逐步深入土建區(qū)域，工程后期逐步形成網(wǎng)絡(luò)。雨、污管道管徑DN100～DN200采用UPVC管，使用膠水粘貼連接。給水管道材料采用PPR管材，給水管材使用熱融連接。第一篇：給排水施工總結(jié)給排水工程施工小結(jié)一、工程概況中健包裝給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。給水工程本工程單體建筑物內(nèi)結(jié)合給水管網(wǎng)接入點水壓分布情況，采取直接供水方式，經(jīng)加壓后進入加壓管道供使用。排水工程排水工程采用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統(tǒng)，雨水就排入大市政的雨水管道系統(tǒng)。二、施工完成情況工期情況：從2013年3月1日先行開工于2014年2月10日基本完工。多種管線同時施工，作好施工安排、協(xié)調(diào)和成品保護：安排好各管線的先后順序及位置尤為重要，項目部定期召開協(xié)調(diào)會議，要求各專業(yè)分包服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理管理。并根據(jù)設(shè)計圖紙進行平面布置，保證合適的間距。因此在成品保護方面取得了一定成果，減少了成品的破壞。基本實現(xiàn)了文明施工的目標(biāo)，未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件，實現(xiàn)了生產(chǎn)活動與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。六、工程建議希望類似的項目實施過程中，必須進行詳細的勘測和規(guī)劃，選擇合理的設(shè)計方案，各專業(yè)能夠有充足的時間綜合考慮，避免施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進度和質(zhì)量。百年大計、質(zhì)量第一。江西建工第一建筑有限責(zé)任公司項目經(jīng)理：****年**月**日第二篇：給排水施工總結(jié)給排水分部施工小結(jié)一、工程概況：海悅世家花園17號樓，位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)金桔村，該工程東莞市廣源地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司設(shè)計，由廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由湖南星大建設(shè)集團有限公司施工。二、原材料送檢情況給水管材1組、給水管件1組、排水管材3組、排水管件6組、膠水2組、閥門2組。在明確設(shè)計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進行交流，對施工中的重點、難點進行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底。管理機構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實根據(jù)本工程的特點，推行項目法施工，以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機構(gòu)，對工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。施工質(zhì)量的控制在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，保證質(zhì)量合格。四、
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